Gartner：改变今后企业业务性质的关键

作者：2010-01-25

去年的所有权转移和收入流动等主题还会继续有效，但是会变得更加明显，更有针对性。随着宏观经济的调整，在供应、消费需求和监管之间达到一种新的平衡。

值得关注的2010年十大虚拟化厂商

作者：2010-01-25

EMCIonix服务部门高级营销总监表示，那些看到自己公司的服务器大规模部署将带来潜在利润的执行官们已经开始在采摘唾手可得的果实。

亚太区CIO看好经济复苏

作者：2010-01-25

当被问及CIO在企业IT战略中最重视哪些因素时，受访者们再次强调了“降低成本”的重要性。调查结果显示：有50%的CIO认为“降低运营成本”最重要，随后是技术实施。

热门存储技术 应对经济复苏

作者：2010-01-25

2010年，企业CIO们仍然面临很大挑战：一方面，经济乍暖还寒时候，控制IT预算仍是悬在他们头上的一把利剑；另一方面，如何管理激增的数据也是个亘古不变的难题。

CIO须同业务主管并肩战斗

作者：2010-01-25

CIO还在关注份内的IT业务吗？这已经OUT了。美国《CIO》杂志调查了近600名CIO之后发现，经历过金融危机的CIO们正在转向，他们更积极主动地与公司其他业务主管并肩作战

管理大师教你收拾爆满的Email收件箱

作者：戴维•西尔弗曼2010-01-25

收件箱是个私密的地方，我们人人都有一个，并都会为如何摆放以及放什么感到尴尬。因此，要告诉人们如何管理他们的收件箱，可能会让他们有种被侵犯的感觉。但是我可以分享

何时应该提交你的升职计划

作者：2010-01-25

通常，员工的升职计划应该由提拔他的人而不是他自己来制定。这是因为升职就意味着要承担更大的责任——管理一个新项目，取代某个离职的人，或者仍从事原来的工作。

今年SAP® Enterprise Support服务定价不变

作者：2010-01-25

北京--秉承一贯对客户满意度的承诺，SAPAG（NYSE：SAP）日前面向全球客户宣布推出了一项全新的综合性分级支持服务模式。

CIO要像基金经理一样 管理好IT项目组合

作者：互联网2010-01-25

管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management (PPM)能够在某种程度上减轻CIO的负担。

IT项目管理的六种错误思维分解

作者：互联网2010-01-25

IT项目管理的六种错误思维分解.

传统管理软件的SaaS发展战略

作者：互联网2010-01-25

下一个十年我们要做什么，怎么做？

通过基于角色的CRM来保护客户隐私数据

作者：互联网2010-01-25

为你的CRM软件制定基于角色的安全计划需要参照大公司的客户隐私保护方针。

客户分级可以帮助企业提高CRM效率

作者：互联网2010-01-25

客户对于企业的贡献率是不同的，如何的有效管理客户，特别是有价值的客户，是销售经理心中的一个结。

CRM和BI整合

作者：互联网2010-01-25

有远见的公司正在通过使用其CRM系统来收集与客户相关的情报，从而帮助人们在达到客户期望时实现商业目的。智慧整合会带来巨大的回报。

无缝整合只需三步 让CRM系统为你效劳

作者：互联网2010-01-25

客户数据被储存在各种地方，而将它们归集到一个统一的系统需要耗费大量的时间、资金和专业技能。

CRM实施管理的十八个绝招

作者：互联网2010-01-25

很多企业领导培训课听多了，知道做制造业利润有限，而服务可以带来更丰厚的利润，于是一心钻到服务业里。

拎清CRM选型三要素 IT部门迈出成功第一步

作者：互联网2010-01-25

CRM选型也是一个复杂的过程，但对于技术部门来说，首先要把这三个部分的关键因素考量清楚，方能成功进入下一步环节。

重建ERP成为最优选项

作者：互联网2010-01-25

“信息孤岛”的现象不仅给企业各部门之间沟通带来了许多障碍，也给企业在资金投入上带来了不小的浪费。

ERP选型—认清自己的尺码

作者：互联网2010-01-25

不知不觉又到了年底，很多企业的领导又要开始做来年的预算了。

企业如何规避ERP选型风险

作者：互联网2010-01-25

当前市场，有众多的大型ERP软件公司，同样具有强大的功能，能较好地适合各类企业的需求。但是由于种种原因，不是所有的企业都能购买这些大型ERP软件。