ERP系统的选型与实施

作者：互联网2010-01-13

本文阐述了ERP系统的应用理念及成功的应用模式，分析了ERP选型应考虑的主要因素以及企业实施ERP应做好的准备工作。

基于BPR理念重构会计业务流程

作者：互联网2010-01-13

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向“替代原有的“职能导向“。

CRM在柴油机制造业的应用

作者：互联网2010-01-13

文章阐述了客户关系管理系统(CRM)的基本理论，分析了柴油机制造业特点，实施CRM的总体构架及可带来的效益。

2009年：全程电子商务市场气氛诡秘

作者：互联网2010-01-13

全程电子商务这一概念在管理软件业形成了争相使用的热闹景象。除了金算盘、金蝶、用友之外，速达、上海扬铭、环球商讯网、华美华科技均相继借用了全程电子商务概念。

ITIL实践行业标准 企业关注持续服务改进

作者：互联网2010-01-13

ITIL是一组封装在一个框架中的最佳实践方法。长期来看，它将使你的工作变得更加简单，更加容易管理，并且业务团队将会认可你的价值。

坚实IT运维能力 提升企业核心竞争力

作者：互联网2010-01-13

面对如此高的要求和压力，IT部门就需要有一套完善的并可管理的IT服务流程，对IT运维进行有效地管理、使信息系统更加适应业务持续变化的需求。

如何利用IT运维平衡投资与回报

作者：互联网2010-01-13

现在企业之间的竞争其实就是信息化技术的竞争，企业业务的正常运转离不开企业内部各个部门之间的协同合作。

保监会：不得将信息化管理责任外包

作者：互联网2010-01-13

保监会日前发布《保险公司信息化工作管理指引》（以下简称《指引》），并自2010年1月1日起施行。

呼叫中心绩效管理的关注点在哪里？

作者：互联网2010-01-13

呼叫中心的绩效管理，不仅仅是几个量化的KPI指标，而是实现企业的战略目标、强化企业文化、实现价值分配、提升管理效果的重要手段。

金算盘财务系统数据采集的几种方法

作者：互联网2010-01-13

笔者以众多被审计单位使用的重庆金算盘软件公司开发的金算盘8E/ERP系统（以下简称金算盘8E）为例，浅谈针对该财务系统数据采集的几种方法。

CIO改变IT企业架构常犯的错误

作者：互联网2010-01-13

CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。

再谈信息安全风险评估方法

作者：谷安天下高级顾问 陈岌2010-01-13

信息安全领域的风险评估甚至风险管理的方法是借鉴了银行业成熟的风险管理方法，银行业业务风险管理的方法已经发展到相当成熟的地步。

IT管理危机中创机遇

作者：2010-01-13

当经济发生动荡时，企业需要迅速调整IT，使其与新的业务重点保持一致。首席信息官们将负责控制IT投资、大幅削减成本，并做出优先规划以应对新的业务需求。

看IT公司如何提高无形资产战略准备度

作者：2010-01-13

东软集团股份有限公司（以下简称“东软”）是中国领先的IT解决方案和服务的提供商。在经历了高速发展后，东软总结过去、展望未来，准备开启全球化的新征程。

组织协同的价值

作者：2010-01-13

当我说到协同的时候，是从上到下的方式，很多人说这种协同是非常重要的。而且是垂直的协同，但是很多时候在一个组织里有很多方式的协同。

微软：管理5E和战略6步

作者：2010-01-13

真正的原则是简单和容易被理解的，比详尽的制度更具适用性和指导性。微软的工作方式是比尔·盖茨“钦定”的，包括下述五条策略

中国CIO现状及IT创新的挑战

作者：光华CIO创新沙龙 李东2010-01-13

技术性的工作越来越不是我们研究的重点，我们发现IT技术所带来的商业价值里面，人的因素，组织的因素，CIO这个群体就越来越成为我们研究的重点，在研究的过程中取得成果。

如何才能使ERP系统升级更简单化

作者：互联网2010-01-13

对于想要保持竞争力和盈利边际的企业来说，ERP解决方案是一股重要的推动力。

基于ERP的成本管理模块实施程序

作者：互联网2010-01-13

在ERP系统中，所有的成本管理实施程序都共享同一数据源并且使用相同的标准化报告系统。

如何做好ERP乙方项目经理

作者：互联网2010-01-13

本文作者有感于ERP实施项目当前的处境，以自己的经历和想法加以整理，就如何做好ERP乙方项目经理，进行了一些探讨。