- 客户关系管理CRM趋势浅谈
- 作者:互联网2010-01-12
- 不断发展的CRM应用系统未来会怎样呢?以下我们将以一种结构化的方法来分析CRM应用系统的发展趋势,这种结构化的方法主要体现在产品的环境、组织、基础结构、结构、客户化。
- 基于企业技术创新的知识管理流程研究
- 作者:互联网2010-01-12
- 技术创新是培育企业核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,知识管理在企业技术创新活动中起到了促进其成功的作用.本文分析了知识管理在企业技术创新活动中的作用。
- 知识经济时代顾客价值交付流程的设计模式
- 作者:互联网2010-01-12
- 顾客价值的确定和交付是顾客价值活动中最为核心和重要的内容。
- BI——促进企业发展的利器
- 作者:互联网2010-01-12
- 本文主要分析了商业智能领域信息集成技术的发展,同时介绍了BI技术的发展已逐步转向了大众化应用。
- CRM在企业营销策略中的应用
- 作者:互联网2010-01-12
- CRM是一套先进的管理思想及技术手段,它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效的整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供了完美的集成。
- ERP在电信运营企业的应用和发展
- 作者:互联网2010-01-12
- 本文分析了ERP系统给电信运营企业带来的挑战,并对ERP应用未来的发展趋势进行了详细阐述。
- 企业部署BI系统必须做的六门“功课”
- 作者:互联网2010-01-12
- 尽管商业智能能为企业带来各种的优势,但是,导入商业智能却常遇到技术与企业文化的冲击。本文主要讲述了企业部署BI系统必须做的六门“功课”。
- 企业信息管理如何反客为主?
- 作者:互联网2010-01-12
- 人们对信息的处理已经从传统被动地接受,到现今更加积极主动地处理数据、管理信息。
- 电力行业人力资源信息化构建策略
- 作者:互联网2010-01-12
- 电力行业属于国有支柱性产业,可划分为发电、供电两大系统和发电、输电、供电、用电四大环节。
- 企业信息化项目计划制定需与时俱进
- 作者:互联网2010-01-12
- 在软件开发中,计划也是软件开发过程中的一个重要活动。软件开发活动中到处充斥着计划的存在。
- CIO:三大条件 巧选信息化合作伙伴
- 作者:互联网2010-01-12
- 对于企业来说,信息化管理只是一个工具,不能够给企业带来直接的收益。所以,大部分企业不可能养着很多信息化人才。当遇到一些比较大的信息化项目时。
- 中美内控制度监管理念的核心区别与联系
- 作者:互联网2010-01-11
- 我国现今对上市公司内部控制的相关规定与美国相比虽然有一定差距,但已经全面建立了比较先进的内部控制框架。
- 通过交流和恰当的框架构建企业架构
- 作者:互联网2010-01-11
- 业架构依赖于用于实现和文档化的一系列工具。这些工具包括从描述架构的综合框架,到描述如何实现的常规文档。
- SAP为中小企业生态扩展成员带来增收潜力
- 作者:CIO发展中心2010-01-11
- 2010年1月4日北京讯--SAP亚太及日本区今天宣布,SAP扩展型业务合作伙伴及成员计划(SAPExtendedBusinessProgram,EBP)在亚太及日本显示出强劲的增长势头。
- CIO用开放的沟通方式达成共识
- 作者:新会中集集装箱有限公司 IT经理 齐世忠2010-01-11
- [IT经理日记连载之二十一]借鉴培训模式,把原来的灌输、压迫式沟通,变成了开放式,以小组讨论的方式进行。这个过程非常愉快,最终形成的决议是大家提出的观点。
- 53%的CIO三年内计划离职
- 作者:2010-01-11
- 总体来说,信息主管的离职倾向指数ⅵ较高。调查显示,53%的信息主管有在三年内离职的计划。政府及公共事业单位信息主管职业稳定度较高,大多选择了绝不离职....
- IDC:亚太国家可借ICT技术减少碳排放
- 作者:2010-01-11
- IDC亚太地区绿色IT与可持续发展研究副研究总监PhilipCarter表示:“显然,亚太地区在应对气候变化这一全球问题上扮演着重要角色。IDC的ICT可持续发展指标指出了....
- 集团IT组织如何匹配管控模式
- 作者:AMT咨询 齐涛2010-01-11
- 集团信息部门的组织模式与集团管控模式息息相关。集团需要集中资源、统一规划、快速反应、协同作战来建立自己的竞争优势。
- CIO的新角色“临时工”
- 作者:2010-01-11
- 经济的不稳定使CIO们感到紧张并且开始为自己下一个工作做打算。大部分人开始考虑另一种全新的CIO的角色,一些CIO已经准备好接受这些“业务”了。
- IT治理模型CoBIT、ITIL比较
- 作者:2010-01-11
- IT治理模型包括CoBIT、ITIL、ISO/IEC 17799和PRINCE2。在具体的IT治理工作中,如何合理地应用这些模型,它们之间存在哪些差异?如何合理地应用这些模型它们存在哪些差异?
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