企业ERP项目管理失控的表现及控制点解

作者：互联网2009-12-22

项目经理常见的缺陷是缺乏大型企业ERP项目管理失控系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求.

企业IT成本高在哪里？如何降低成本？

作者：互联网2009-12-22

在目前经济萧条的时代，所有的企业都必须勒紧腰带以渡过难关。

如何高效的进行IT预算分配？

作者：互联网2009-12-22

每到年底，最为考验CIO平衡能力的一件事情是要对明年的IT预算进行分配。在上周我们公司CIO就召开了IT部门和业务部门的高层主管会议，会议主题是讨论明年IT预算的分配比例。

ERP实施成功率低的原因分析

作者：互联网2009-12-22

就算是客户的流程有问题，软件公司的实施顾问实际上几乎没有能力大动干戈，最多是修修补补，调整调整罢了。

ERP项目实施 切勿把客户当“上帝”供着

作者：互联网2009-12-22

当我们的销售经理、售前顾问、公司高层在售前阶段，相信没有人不承认 "客户是上帝"，售前阶段他们围绕着客户做着各种比面对上帝还上帝的服务，承诺着客户的各项要求。

ERP要成功实施 必须基于企业流程管理

作者：互联网2009-12-22

近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP(企业资源规划)一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。

企业ERP项目管理失控的表现及控制点解析

作者：互联网2009-12-22

项目经理常见的缺陷是缺乏大型企业ERP项目管理失控系统的实施经验，ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。

云计算：网络噩梦，还是虚拟保镖？

作者：互联网2009-12-22

当“云”和“安全”这两个词汇放在一起时，总是让商业界眉头紧锁，如果云计算不能解决安全问题，想象中的“云革命”或者“物联网”时代就会成为泡影。

SaaS应用将弱化大小企业之间竞争差距

作者：互联网2009-12-22

金融危机迫使大小企业不得不去寻找更具成本效益的方法来继续他们的经营活动，对中小企业来说尤其如此。

CRM市场：需求与应用的矛盾

作者：互联网2009-12-22

国内的业内人士都认为CRM的发展还处于低谷状态，但从国内可能应用CRM的企业数量来看，又实在是一个让每一个CRM厂商都动心的数字。

从功能出发为ERP选型

作者：互联网2009-12-22

中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里？

首届亚洲智能卡工业展将举办

作者：2009-12-22

此次工业展将会吸引成千上万的亚太区决策者，为超过100家领先的智能技术参展商提供了一个绝佳的展示平台。

赛捷软件助奥博杜瓦模具实现高效管理

作者：2009-12-22

奥伯杜瓦模具曾采用过某国内厂商的财务软件，而在采购、销售、库存等环节则是通过EXCEL来进行手工统计管理。但在这样的模式下财务部门自成体系与业务部门不能信息共享。

与未来有约SOA发展五大预测

作者：互联网2009-12-21

2008年是SOA最好的年代，也是最糟的年代。SOA似乎在公司应用越来越普遍，到目前为止，总体而言，公司们看上去似乎对交付的成果抱持肯定的态度。

SOA顺利实施需要规避的几个问题

作者：互联网2009-12-21

统计数据显示，SOA在企业中的实施失败率高达50%。究竟是什么原因造成如此高的失败率？专家经过分析认为，绝大多数的失败都是由于人和流程的问题所引起，而非技术。

大型商业流通企业信息化选择"五个一"

作者：互联网2009-12-21

　商业流通企业的"块头"正在快速增大。

新技术推动BI发展 IT将功成身退

作者：互联网2009-12-21

分析机构Gartner指出，企业IT部门在向个人和商业单元提供BI作为建立分析应用的搜索和协同工具中所起的作用将会越来越小。

商务智能是否是IT应用系统的终结者

作者：互联网2009-12-21

　有人说，当商务智能热潮初现的时候，正是IT应用系统被认为该“告别历史”的时候了，也就是说，商务智能是最后、最重要的应用工具，是IT应用系统的历史终结者。

BI 新型的集体智慧

作者：互联网2009-12-21

商务智能会提高使用者社区的力量，开发出更具分析能力的应用程序。用户将会成为开发人员，而不再只是信息和应用程序的消费者。商务智能正在朝着更加组件化的形式发展

CIO如何对付商业智能部署中的“竖井”

作者：互联网2009-12-21

　当某个CIO开始使用“自杀”、“资源利用恶性循环”这些词语来描述其部门如何竭尽所能为金融分析师提供数据时，就预示着他/她要有大动作了。