家族企业与职业经理人的水火兼容之道

作者：互联网2009-12-01

空降兵怎么了?企业又怎么了?他们的合作出现裂痕者为什么层出不穷，为什么当初合作时能够同船渡，而企业发展中却不能共枕眠?

数据泄漏防范：如何跟踪数据和应用程序

作者：互联网2009-12-01

曾入侵Heartland Payment Systems公司的三名黑客最近被提起诉讼，该事件也再次强调了严格控制企业数据和访问数据的应用程序的必要性。

云计算即将凋谢 虚拟化渐渐露出水面

作者：互联网2009-12-01

2009年5月开始，各种媒体和专家对云计算的定义越来越多的是按照一种商业模式来描述的了，已经不再是像2008年那样当做一种新的技术方案或技术产品介绍给公众了。

如何从虚拟化投资中获得真正的益处

作者：互联网2009-12-01

把削减成本(由经济衰退推动)和减少IT电源消耗(以解决气候变化)这两个重要的事情结合在一起意味着虚拟化已经成为IT团体中的最热门的话题之一。这里有许多相关的词汇，如裸机管理程序、虚拟机和利...

虚拟化术将成为SOA应用推动因素

作者：互联网2009-12-01

抛开有关虚拟化的言过其实的宣传，人们会发现虚拟化仍有强劲的发展前景。虚拟化是当前增长最快的IT市场。虚拟化一直是整合中的”下一步“措施。许多人认为虚拟化可以提供一个全面的解决方案，帮...

云计算之争：是生机抑或酝酿中的泡沫？

作者：互联网2009-12-01

电脑业最喜欢的事情莫过于一个很大的创新性想法了。当然，由于许多公司都想从中分一杯羹，紧随其后的就是剧烈的竞争。“云计算”就是最近的例子，而且大大小小的公司已经加入了这场角逐。这个理...

中国四大国有某银行IT治理与规划培训圆满落幕

作者：CIO发展中心2009-12-01

　　2009年11月16日至20日，在美丽的冰雪之城哈尔滨，谷安天下成功为中国四大国有某银行的信息化主管部门实施了“IT治理与规划”的高端培训，本次培训也是谷安天下的IT治理与规划课程在金融行业...

新一代数据中心市场角逐

作者：互联网2009-12-01

网络巨头思科公司进军刀片服务器市场。服务器大鳄惠普公司将安全刀片与旗下的ProCurve交换机相结合。IBM与博科强强联手。甲骨文收购SUN即将尘埃落定。各家厂商争都在相博取虚拟化领头羊VMware的...

磁带与磁盘的较量：磁带拒绝退出

作者：互联网2009-12-01

过去五年多来，许多文章都在预言磁带的消亡。虚拟磁带库（VTL）和其他基于磁盘的战略已经显示出了更高的效率和更快的速度。重复数据删除可以将大约20倍的备份数据压到磁盘中。它的崛起看起来更...

iStor：中国云存储市场有独特的机会

作者：互联网2009-12-01

以万兆iSCSI突入中国云计算市场的iStor在近期举办了“云运算带来的存储变革”研讨会，公司首席执行官同时也是创始人之一的Frank Huang认为，并不是只有IBM、EMC、戴尔那些大型供应商所建立的云...

云存储的十大好处

作者：互联网2009-12-01

存储系统升级导致的停机--传统的存储系统升级时，需要把旧的存储设备文件备份出来后，停机，换上新的存储设备，这会导致服务的停止。

Win 7能否成为固态硬盘强心剂

作者：互联网2009-12-01

Windows 7操作系统如同当初的Vista备受瞩目，不同的是在Vista开发之时，固态硬盘仍处于推广阶段，受众面狭窄，在研发Vista时，微软并不看好固态硬盘而没有进行相应的优化。然而在Windows 7研发...

EMC内部IT增效管理成果显著

作者：2009-12-01

ESG实验室指出，当前经济环境下，EMCIT部门另辟蹊径，不仅使自己从这些举措中获得巨大效益，并为其他企业提供了一个有规可循的成功案例。

金蝶EAS华东又增大型集团客户 助力铁洋联运破浪远航

作者：2009-12-01

日前，上海铁洋多式联运有限公司携手金蝶，应用EAS财务集中管理解决方案，打破传统分散式财务管理模式，在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变，帮助企业提高运作效率，打造成本领先优势，...

IT运维管理的实践探讨

作者：广通信达科技2009-12-01

随着IT服务管理最佳实践的事实标准--ITIL被广泛得知，众多用户的IT部门都选择实施遵循ITIL标准研发的IT运维管理平台软件来提升自身的IT服务管理水平。

CIO需要理解三件事

作者：TT CIO2009-11-30

作为CIO需要把这些业务经理的看法整合在一起，进行宏观思考和战略规划，决定哪些运营单元左右公司的损益，它们是如何获得这些成果的。

让CIO们坐立不安的问题

作者：TT CIO2009-11-30

什么问题可以让企业的首席信息官们（CIO）变得坐立不安？在对一些大型公司CIO进行采访之后，我们找到了以下五个普遍的问题。

CIO预测和管理项目成本的十招

作者：eNet 2009-11-30

正确估算项目成本意味着你打赢了一半战争，在项目实施期间或交付后控制成本同样重要。

IT人员必不可少的十大软技能

作者：cioage 2009-11-30

企业要求在变，而随之IT经理应具备十大软技能。光让你谋得工作的也许是技术性能力，但有助于提升职业生涯的却是软技能。

敏捷方法需要特别工具

作者：TechTarget2009-11-30

敏捷方法要采用一些特别的敏捷工具，但是不是使用敏捷方法所必须的，不是所有的传统项目管理方法和其他工具在敏捷都可以发挥很好的作用。