四步曲助SaaS用户业务连续

作者：比特网2009-11-29

SaaS的普及，软件业正在不断的变化。现在，传统的基础设施厂商面临着严峻的挑战，因为用户正在寻求更简便，更具成本效益的解决方案。

14种常见的信息化项目管理失误

作者：IT专家网2009-11-29

IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的，这些错误严重降低了项目的成功几率。

院长同为CIO

作者：中国信息化2009-11-29

医院信息化系统实施过程中，院长刘乃丰亲自抓进度，主持协调会近10次，信息中心主任吴蓓华，对中大医院各科室相当熟悉，具有较强的协调能力。

天津泵业ERP “用数字说话”

作者：赛迪网2009-11-29

希望通过建立ERP手段，能够完善管理，能够做得标准化、规范化，比以前做得更好，希望能在两三年以后看到，ERP已经成为一种大家烂熟于心的工作方法。

网格和云计算

作者：互联网2009-11-28

你听说过私有云吗？IT人员把“数据中心”的牌匾摘掉，取而代之的是“私有云”的署名，他们也锁上门了。

融合基础设施结构中的存储虚拟化

作者：互联网2009-11-28

为业务应用构建一个可靠、稳定并具有弹性的信息化基础架构，即融合基础设施架构，不仅要满足现有业务需求，同时要满足业务的发展，既不超前，又不滞后，这是每一个信息化应用主管梦寐以求的事情...

网络存储技术研究：NAS和SAN的融合状态

作者：互联网2009-11-28

网络存储技术如网络连接存储(NAS)和存储区域网络(SAN)可将数据存储至专用机器上，从而解决了DAS设备存在的主要问题。有一段时间，这些存储技术似乎是唯一的选择。NAS和SAN之间最大的相似之处是...

内存厂商：SSD将在2011年成为主流

作者：互联网2009-11-28

数家内存厂商最近聚集在台北探索建立对大陆和台湾的固态存储产业共同标准，与会者们预计随着制程逐渐过渡到20nm，NAND闪存价格将出现大幅下跌，最终实现一个可负担的水平，不过这一时间点被认为...

CIO遭解雇引热议:IT是否已经足够完美

作者：互联网2009-11-28

不久以前，英国的知名制药公司Boots，以及大型零售商House of Fraser相继解雇了公司的首席信息官(CIO)，这一举动引起了IT界的广泛思索：CIO，这个才刚刚兴起的职业，是不是正在走向消亡。

企业OA实施过程中应该注意的六大事项

作者：互联网2009-11-28

办公自动化(OA)软件，作为一种信息化的工具，通过统一办公规范，加快信息流动，可以有效地提高员工工作效率，降低企业运营成本。由于它适时地顺应了信息技术发展的潮流，目前已逐渐成为企业日常...

中间件技术发展趋势:应用系统实用化

作者：互联网2009-11-28

中间件技术已经成为应用系统的支撑。相对于操作系统与数据库而言，中间件与应用系统的关系更为密切，因此，应用系统的发展与中间件技术的发展互为因果。应用系统的需求就是中间件技术发展的风向...

企业架构框架TOGAF与SOA

作者：互联网2009-11-28

SOA也发展很多年了，The Open Group在这方面投入相当多，会员也投入相当多。各位从这里可以直接看到效益，采用TOGAF帮助你做SOA。所以在某些企业还不知道怎么做SOA的话，TOGAF和SOA架构白皮书都...

CIO工作七宗罪：过分渴求新技术居首位

作者：互联网2009-11-28

过分渴求新设备、妒嫉其他部门的预算、无故向员工发泄怒火、因为傲慢心理耽误工作，这都是CIO在日常工作中会犯的错误。事实表明，必须提防这些过失，以免影响企业的发展。

10招助你轻松评估和控制IT工程造价

作者：互联网2009-11-28

正确估算项目成本意味着你打赢了一半战争，在项目实施期间或交付后控制成本同样重要。本文介绍了10种有效的方法，帮助CIO们来预测和管理项目成本，这也是良好的IT财务管理制度的其中一个基础部...

信息系统审计应把握的重点及其对策措施

作者：互联网2009-11-28

随着计算机及网络技术的迅速发展，审计机关要想完成“全面审计，突出重点”的审计目标，担负起社会经济运行的“免疫系统”作用，就必须加快信息系统审计的步伐。

透视：困扰CIO们的五类问题

作者：互联网2009-11-28

什么问题可以让企业的首席信息官们（CIO）变得坐立不安？在对一些大型公司CIO进行采访之后，我们找到了以下五个普遍的问题。

京卫医药朱正涛:扭亏为盈 效益为王

作者：互联网2009-11-28

京卫医药科技集团有限公司IT资源中心主任朱正涛，用他稳健的步伐，把信息部门打造成为企业不可或缺的坚强堡垒。

高效的ITIL项目领导力：计划—执行—检查—行动

作者：互联网2009-11-28

成功的ITIL项目领导使用的是正式的沟通计划，称为计划—执行—检查—行动（Plan-Do-Check-Act），它对于任何一项ITIL的实施都是必不可少的。

敏捷开发的灵魂—小跑精神

作者：互联网2009-11-28

笔者认为：敏捷开发之所以为敏捷开发，不是因为其方法（虽然方法也很重要），而是因为敏捷的精神存在，我称这种敏捷的精神为“小跑精神”。下面让我们一步一步去看看，到底敏捷开发的“小跑精神...

中小企业信息化是应对金融危机的利器

作者：互联网2009-11-28

本文在探讨企业信息化的概念及金融危机的影响的基础上,剖析了中小企业信息化对企业的影响(包括提升核心竞争力、提高自主创新能力和促进企业的高效管理三个方面)和该影响与金融危机应对的紧密联...