云计算安全的拯救者：加密

作者：互联网2009-11-20

对于趋势科技和 IBM，我们看到的除了行业领导者身份之外，还可以添加这样一条评论：大多数的安全产品销售商和云服务提供商自身也正在研究云计算安全这个问题。妨碍书写有关云安全的一个路障是人...

SAN和NAS虚拟化深度解析

作者：互联网2009-11-20

本文介绍了存储虚拟化一直以来被认为是阻碍虚拟化的瓶颈。然而在数年内，存储虚拟化已经证明了它自己在大型企业中的价值，将昂贵的小型解决方案转变为了负担得起的产品。

中间件技术发展的新趋势展望

作者：互联网2009-11-20

中间件已经成为网络应用系统开发、集成、部署、运行和管理必不可少的工具。由于中间件技术涉及网络应用的各个层面，涵盖从基础通讯、数据访问到应用集成等众多的环节，因此，中间件技术呈现出多...

地下数据中心：数据安全终极防线

作者：互联网2009-11-20

在美国宾夕法尼亚州西部连绵不断的丘陵和广阔的牧场地下，存在着一个21世纪的宝库。采矿工人曾经用甘油炸药让地表用于钢铁行业的石灰石灰飞烟灭，而这个隐秘的宝库只是从220英尺的地下发出嗡嗡...

SAP携手西安高新技术产业开发区

作者：CIO发展中心2009-11-20

　　2009年11月20日，西安讯--2009年SAP大学联盟学术研讨会于11月18-20日在古都西安成功召开，来自亚太区12个国家的SAP大学联盟成员院校的学者们聚集一堂，共同分享了在高校教授SAP课程的实践经...

CRM吹起垂直整合风

作者：互联网2009-11-19

每个产业都有各自的特殊环境，因此，大多数公司都会将购买的软件进行客制化以求符合该产业的特定需求。为了吸引特定产业的商机，许多CRM软件公司都已开始提供本身软件产品的特殊版本，这些版本...

CRM产品定价应用的设计

作者：互联网2009-11-19

对产品价格的有效管理是企业业务工作的一个重要方面。制定良好的价格政策并有效的实施是很多企业的获得市场竞争优势，提高企业收入的一个重要手段。

CRM项目规划不可小视

作者：互联网2009-11-19

CRM在各行各业的作用已经初见端倪、初显锋芒。在中国的企业当中，想上或正在上CRM项目的比重正在逐渐增大。CRM在经过了一段时间的考验和沉淀之后，它到底对你的企业有什么样的作用？我们对待管...

为何要攀登CRM之峰?

作者：互联网2009-11-19

我们对实施真正的CRM是何等艰难都有所耳闻。它以一个全新的以客为中心的商业策略作为开始，这个商业策略要求企业内各部门的角色和职能、要求工作流程的重新设计以及要求大量的CRM技术。朋友，这...

客户关系管理CRM的分析

作者：互联网2009-11-19

CRM的框架功能可以归纳为三个方面：(1)对营销、销售和客户服务三部分业务流程的信息化；(2)与客户进行沟通所需要的手段(如电话、传真、网络、Email等)的集成和自动化处理；(3)对上面两部分功能...

把握价值差异 避免CRM与SCM脱节

作者：互联网2009-11-19

如果你是戴尔，那么你已足够成熟，已经领悟到了供需和谐共生的商业价值;如果你是沃尔玛，那么你已经成熟地做出了抉择——不对称投资。

企业应充分了解自身需求 发掘CRM系统的优势

作者：互联网2009-11-19

CRM的概念已经存在很长一段时间。最原始的CRM只是一种简单的手工卡，通常，销售人员坐在桌子或汽车旁边在卡片上记录客户信息。这些客户卡对销售人员很重要，因为每张卡片都是一个客户档案，一些...

CRM标准化作业纸上谈兵

作者：互联网2009-11-19

是什么阻碍了CRM在企业中大展拳脚呢？通过了解，笔者发现这些企业具有的普遍因素中，有四个方面影响了CRM的应用效果。

亲情代规则 家族企业实施ERP如何不再难为?

作者：互联网2009-11-19

前年应用ISO9000来进行质量管理，现在希望上ERP系统增强企业的流程管理。但IT主管秦天却感到，在这个家族企业实施ERP系统痛苦无比，每一项工作的推行都或多或少地遇到阻力，他连想死的心都有了...

CRM标准化作业纸上谈兵

作者：2009-11-19

是什么阻碍了CRM在企业中大展拳脚呢？通过了解，笔者发现这些企业具有的普遍因素中，有四个方面影响了CRM的应用效果。

预算紧张下的CRM实施方法

作者：互联网2009-11-19

在更为严酷的经济条件下，CRM系统变得更为重要---不幸地是，企业的IT预算也变得更为紧张。因此，如何进行最符合成本效益的CRM实施，成为了一个很重要的问题。

浅论ERP选型与实施

作者：互联网2009-11-19

ERP作为企业信息化的基础工具，正日益受到企业的重视，由于ERP系统在企业的业务管理方面具有强大的协同和共享能力，使企业的计划、销售、生产、采购、库存、设备和人力资源等部门管理有可能连为...

ERP实施败象

作者：互联网2009-11-19

很多的ERP实施即使还没有正式开始我们依然可以发现很多的败象。这些败象有时也许是潜化的，但我相信还是非常容易感觉到的。

ERP实施的突破口：要从人的心理入手

作者：互联网2009-11-19

树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。

探討ERP实施的关键成功因素

作者：互联网2009-11-19

ERP实施失败率高的最根本的原因是什么？是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。