怎样用BPM建模工具来配合SOA

作者：2009-11-18

当设法确信你的BPM工具充分利用你的SOA成果时，其中需要考虑最重要的事情之一是BPM工具充分利用存在于注册库/存储库中服务元数据的能力。是否能在流程处理分析师和开发者们正在使用的工具中建模...

如何选购网络访问控制产品

作者：2009-11-18

在挑选网络访问控制(NAC)产品时，由金融机构特有的需求将带来一系列的具体要求。以下便是金融服务企业在选择评估NAC工具时应当注意的五个方面。

战略管理实践的三个常见问题

作者：2009-11-18

本文是对战略管理中容易出两项问题做一个解释，肯定有很多不全面不严密的地方，但是对实践应该有一定的帮助。

中国CIO的“平衡”和“突破”

作者：互联网2009-11-18

从CIO到CEO，需要练就平衡术，在IT和企业运营之间找到完美结合点。

警惕CIO的4种失败结局

作者：2009-11-18

CIO(首席信息官)这个词儿真够斜门儿，老美竟然把它解释为“职业生涯到头了(CareerisOver)”，难怪牛IT自打走马上任第一天起，就如履薄冰、如临深渊……

CIO必读：如何跨越职场的两道坎

作者：互联网2009-11-18

“信息化带动工业化”的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO，信息中心对许多信息主任CIO而言，是“尴尬中心”，要不是挂名虚职，要...

SOA部署的五个指导原则

作者：互联网2009-11-17

本文建议在部署SOA中建议是，争取得到来自企业最高层的投资和承诺，保护SOA的部署，并且说服其他人接受SOA对于企业的长期价值和重要意义。缺少任何一项，结果都会是失败。如果只是作为又一个权...

运用语义整合技术 四步骤改进SOA

作者：互联网2009-11-17

如果基于本体论的SOA实现得不好，随着时间的推移，它可能会变得越来越复杂，而且难以维护。但如果实现得好，用本体论创建智能软件代理就会是一种非常好的方法，能够帮助实现对用户友好度很强的...

用友致远A8协同OA让中海国际异地集中管控更快捷

作者：2009-11-17

胜建集团携手新中大 加速管理变革

作者：互联网2009-11-17

近日，胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司与新中大软件公司达成战略合作协议，启用新中大URP软件i6工程版，全面部署企业信息化建设。以期提升企业项目管理水平，加速管理史上最重要的变...

物流供应链管理软件正由多个功能孤岛走向一体化

作者：互联网2009-11-17

　在中国管理软件发展的二十多年历程中，物流软件的发展是从多个功能孤岛向一体化平台的发展、从数据管理向信息化的发展，是从制度规范向流程控制的发展，还有就是从固定套餐式的软件向个性化解...

专访开放群组中国分会CIO褚幼鸿

作者：互联网2009-11-17

TOGAF是一个大的概念，SOA，我们讲，它只是一个风格。面向对象是一种风格，面向服务是一种风格，还有浏览器的三层架构也是一种风格，所以基本上，TOGAF所有的风格，它都支持，只是最近在中国比...

关于供应链中的时间坐标轴——生产计划体系的思考

作者：互联网2009-11-17

时间是什么？一切都在变化中，唯有时间是不变的，始终按照它的节奏在流逝。在纷繁复杂的供应链运行中，如果不能把握时间，那么供应链的运行一定会限于混乱。

惠普企业架构师黄东谈TOGAF

作者：互联网2009-11-17

选择TOGAF这样开放并已经在全球广泛使用的框架，降低了中国企业“探路”的风险并有诸多经验可以参照。TOGAF之于中国，前途无限!

全球83%的CIO将BI列于愿景规划的首位

作者：互联网2009-11-17

在增强竞争力方面，大中华区的CIO与全球的CIO们有相似的优先级。81%的大中华区CIO与83%的全球CIO，他们把商业智能和分析排在了愿景规划的首位。

流程的“固化”、“僵化”和“优化”

作者：互联网2009-11-17

很多比较强势的企业领导在管理时强调这样的逻辑：流程必须先固化下来，然后才能毫无保留地加以执行，达到某种程度上的僵化后才能来谈如何优化，所谓“先固化再僵化，最后才优化”。管理信息化手...

集团型企业对信息化系统的架构要求

作者：互联网2009-11-17

集团型企业的信息化与单一工厂的信息化建设，是有不同要求的。

管理软件新变革 智慧ERP将引领未来

作者：互联网2009-11-17

并购一直是IT列强快速切入市场的手段和方法，一场金融危机来袭并没有放缓国内外巨头们收购的脚步,逆势扩张成为今年的主旋律，未来通过并购实现行业垄断将成为这个市场的主导;SOA解决方案推出，...

如何从管理方面提高ERP实施的成功率

作者：互联网2009-11-17

　　ERP的任何一个环节都离不开人，并且对人有着更为苛刻的要求。首先是一把手鼎力支持，其次是实施人员必须是复合型人才，再次是财务总监也要参与到相关的环节中，最后是通过不断的培训，逐渐...

企业架构（EA）为何在中国曲高和寡？

作者：互联网2009-11-17

最近在从事一个IT规划的项目。在项目过程中，使用的是基于EA的一套IT规划方法论。深深感觉EA-企业架构这个概念，在中国曲高和寡，很难推广开。