项目管理中的“假设与约束”

作者：互联网2009-11-09

项目管理发展到今天，我们学到了很多成熟的概念和体系，但一些学习者和初学者还是很难理解部分概念，理论上的理解或许稍微好点，但要把这些概念实践出来，似乎还是有些困难。项目管理有很多概念...

ICT的行业变革力量

作者：互联网2009-11-09

世界经济论坛是一个非官方的国际组织，总部设在瑞士日内瓦。其主要参与者包括各国政界和经济界的高层领导人、企业首脑以及著名专家，宗旨是探讨世界经济领域存在的问题并促进国际经济合作与交流...

“云”上的日子 解析开源云计算的未来

作者：互联网2009-11-09

云计算技术在当前IT领域被大家热捧，看上去高深莫测，难以捉摸。为此，我们结合实践从开源技术入手深入剖析云计算构成，当拨开云雾缭绕之后，确发现真实云计算技术却早已渗透到我们的日常生活中...

飞信与“三重门”的故事

作者：互联网2009-11-09

近期有一则关于飞信的消息特别引人注意，传移动将耗资百万收买feixin域名，再联想到飞信最近搭档央视“非常6+1”再次火一把的实际，以及飞信企业版的推出以及频率不低于MSN的升级速度，我突然想...

GoCom----开启企业沟通之门

作者：CIO发展中心2009-11-09

　　沟通对于一个企业来说是至关重要的，一个企业沟通不顺畅不仅仅会导致决策的失败，利益的减少、工作效率降低、执行力差，甚至会影响到企业的生存和发展。很多公司一直采用传统的办公沟通方式...

文化管理对于ITSM和ITIL尤为重要

作者：互联网2009-11-09

ITSM和ITIL的实施通常意味着企业流程的改变、员工的行为方式和思维方式的改变，及他们的工作岗位的改变。如同其它变革管理一样，文化管理也存在许多大的障碍。

CIO四大感悟

作者：互联网2009-11-09

现在最大的挑战不是技术，而是如何与管理层和部门主管去沟通，寻求理解和支持，把风险降到最低。CIO要具备人格魅力，谦虚更是顺畅沟通的催化剂。

美国CIO最关心什么？

作者：互联网2009-11-09

过去几年中取得的主要成绩和未来几年中最关注的问题，CIO们认为，过去几年中信息安全和隐私方面的成绩最为突出，同时，信息安全和隐私问题也是未来几年中最需关注的问题。

全球CIO十大构想调查

作者：互联网2009-11-09

中国CIO在提高自身战略价值，灵活应对企业战略策略、基础架构外包以及标准化业务流程等方面还需加快前进步伐。

2010年亚太企业软件市场收入将达221亿

作者：互联网2009-11-09

2010年亚太区企业软件市场收入预计将达到221亿美元，增长10.2%。这比之前预期的2009年增长6.6%要有所好转，而相比于2008年13.8%的增长，2009年的增长率却是一个显著的下跌。

虚拟化的三段旅程

作者：CIO发展中心2009-11-09

虚拟化的三个阶段：第一是IT生产的虚拟化的让应用开发环境更加简单；第二是做更多的测试和开发使质量更高；第三是将IT融入到基础设施当中，发展中人们就会看到了新的高层支持的出现。

捷思锐推出中小企业语音通信系统及解决方案

作者：互联网2009-11-09

近日，捷思锐在原有热销产品SE150的基础之上，通过对多项实用功能的加强，全新推出了中小型企业语音通信系统，并组合包括GA90网关、CN2X2/ CN2X4、总机话务台等配套产品，为中小企业用户全新打...

中间件、操作系统、数据库深度融合

作者：金蝶中间件有限公司总经理 奉继承博士2009-11-09

中间件是互联网时代的IT基础设施，提供业务的灵活性，消除信息孤岛，提高IT的研发和运营效率，呈现出服务化、自治化、业务化、一体化等诸多新的发展趋势，设想未来五年，中间件、操作系统、数据...

网商意外发现外贸复苏信号

作者：2009-11-09

慧聪网旗下一个中国中小企业外贸出口的服务平台，上月交易额达到30万美元。这让慧聪网CEO郭江十分意外，他表示：“美国等经济体已经开始回暖，中国的中小企业要做好迎接外需复苏的准备。”

CIO要树立财务思维

作者：互联网2009-11-08

一个好的不仅具备IT技术知识，还要具备财务的思维能力，财务部门与IT部门都是企业的服务部门而非核心业务部门，CIO在进行IT规划时就必须要有“当家的”财务思维能力。

IT需求管理优化的步骤

作者：互联网2009-11-08

在经济缓慢而审慎增长的形势之下，IT面临巨大的压力，当前IT已被要求作为一种业务来运营——在最大限度地减少非生产性资源的同时，合理分配IT资源，并使其产生最大的价值。

项目经理需磋商IT需求

作者：互联网2009-11-08

在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”，如果用户不能告诉我们，他们确实想要什么，我们就该抓着他们的脚踝，上下摇晃他们，直到他们那烦恼的“需求”滚落到地上。

破解企业IT成本难题

作者：互联网2009-11-08

IT成本复杂多样，IT系统各不相同，要想找出控制成本的有效途径，必须正确认识IT项目的特性，了解造成IT成本过高的原因，才能对症下药，控制和降低IT项目的成本，需要适用、好用、耐用的系统。

IT项目管理组合方略

作者：互联网2009-11-08

许多公司尚不清楚资源情况就试图开展IT项目，这就如同不清楚有多少钱就想买汽车一样。而PPM(ProjectPortfolioManagement，项目组合管理)可帮助管理者分析清楚形势，优化项目执行。

大小通吃 协同软件将替代OA系统？

作者：互联网2009-11-08

什么惹眼就挂什么标签，什么有好处就往哪钻，这是如今商家通行的招数。于是面对“协同概念”的流行，忽然间一些传统OA厂商纷纷摇头一变，都套上了协同的外套，号称自己为“协同软件”。