红帽技术为中国第一家政府云计算中心提供动力

作者：CIO发展中心2009-08-06

北京－2009年8月5日：全球开源解决方案的领导者红帽公司(NYSE: RHT)今天宣布公司成为中国第一个由政府牵头建立的云计算中心的技术提供商。

让你的个人效率翻三倍

作者：ccw-ceocio2009-08-06

我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。

从入行到半退休的7大策略

作者：信息周刊2009-08-06

无论是刚刚入行，还是打算半退休，每个商务技术专业人士都必须进行规划。从以下领域着手会是不错的开端。

全球运营商投资做减法 华为中兴中国市场做加法

作者：互联网2009-08-06

近日，Gartner发布一份全球LTE设备商竞争力评估报告，爱立信、华为、中兴综合分数分列前三。今年中国的电信市场投资爆发性增长，移动通信设备资本开支超过66亿美元，相对可以弥补全球电信市场整...

外企CIO招聘常问问题解析

作者：techtarget2009-08-06

Brian A. Young 喜欢花时间在潜在雇用上，哪怕不是受他直接管辖的职员。“这是你拥有的最重要的东西-人才-所以我们花费大量时间在雇用上，”这位Omaha的Creighton大学的副总裁兼CIO说。

CIO职场 五步取代你的上司！

作者：techtarget2009-08-06

职业生涯指导专家和招聘专家估计，目前CIO的空缺大约有60%是外来人员填补的。原因何在？因为公司内部的竞聘者通常缺乏胜任高层管理人员所必须具备的广泛经验。

惠普对前EDS员工大幅度降薪 有怨言但无人辞职

作者：互联网2009-08-06

据国外媒体报道，惠普去年以139亿美元收购了IT外包公司EDS。一些前EDS员工最近在接受采访时表示，惠普在完成收购后对将他们减薪29%至47%。

惠普：放下身段赢得市场 得失之间规模迅速膨胀

作者：互联网2009-08-06

尽管如芯片、IT基础架构、服务器、笔记本等等硬件产品技术仍然是信息时代社会当之无愧的“幕后班底”，但软件和服务却早已取代了硬件而站到了舞台中央。你可以说惠普早就意识到了这一点，但是换...

如何在职场保持竞争力

作者：amt2009-08-06

世界是客观存在的，职场上存在很多“可归属理由”，往往会成为人发展的绊脚石。那么对于职场上的我们，如何保持竞争力呢？

中国ITIL之路探索：路漫漫其修远兮

作者：互联网2009-08-06

ITIL 的概念在20世纪80末年代被提出，源于CCTA开发的一套IT服务管理标准库。ITIL把各个行业的IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提高 IT资源利用率和服务质量。ITIL自1980年代开始发展...

十步改进供应链

作者：IT1682009-08-06

最佳供应链实践一般具有灵活性强、成本高的特点，并且难以实现。首先需要采购像设备、自动化装置和软件系统这样的有形资产，通过供应链实践，收回它们的成本，同时，需要以改进顾客服务和传递股...

CIO如何突破职场“天花板”

作者：互联网2009-08-06

相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的CIO人(我们姑且将其称为“后职业CIO人”)大都处于40～55岁，职业生涯就快进入人生最...

物流软件的发展方向与制约因素分析

作者：itpub2009-08-06

由于物流处于初级运营阶段，国家监管、行业规定等都未出台相应的监管法律法规，使得物流行业进入门槛相对很低，物流运营市场一直是鱼龙混杂的局面。

可口可乐CIO：BI部队大应用

作者：霍娜 刘光强2009-08-06

可口可乐从来就不认为消费者会满足于他们所提供的那几种类型的饮料。所以，从这个夏天开始，在加利福尼亚、乔治亚和犹他州的一些快餐连锁店，可口可乐将尝试使用一种自助式的饮料配方机，用户可...

中央红打造现代生活供应链

作者：互联网2009-08-06

向社区延伸，将消费者的购买需求直接转化成生产者的生产需求，这就是中央红的特色。

像做销售一样做CIO

作者：互联网2009-08-06

IT与业务之间的关系总是有些微妙。自从IT成为企业内部不可或缺的部分以来，如何使IT部门与业务部门顺畅沟通，互相明白对方的需求，成了无数管理人员必须要解决的问题。

物流活动中信息沟通的解决之道

作者：itpub2009-08-06

物流环节中很重要的一流就是信息流，对这个企业来说，信息流的源头来自采购，因此要保证这个企业的信息流的及时高效运行，可以首先考虑从采购这个环节进行优化。

是什么在控制供应链？

作者：itpub 王甲佳2009-08-06

为什么叫供应链而不是供需链？ 我曾经和许多人一样困惑，企业有上下游，上游为供给，下游为需求，从供应商的供应商到客户的客户的产业衔接过程是供应链的范畴，这个范畴里面充满了供需关系，称...

传统做法算不上真正的供应链管理

作者：互联网2009-08-06

有人把管理采购、配送和供应商等业务活动称之为“供应链管理”，并常与“物流管理”混为一谈。但是从SCM的实质来讲，应当包括需求和供应两方面，没有需求，何谈供应？

供应链优化策略设计的四种基本思路

作者：AMT2009-08-06

要根据自己的实际情况设计优化策略，如何设计？我初步总结了四个基本思路，说是基本思路，是一般的优化案例优化策略都是从这几个方面思考的，我们也帮助企业设计了一些优化方法后来据此逐渐总结...