“上网本”越来越“笔记本” 两者区别不复存在

作者：赛迪网 友亚2009-07-21

越来越多的分析师认为，上网本和笔记本之间的差别基本上已经消失，将来“上网本”一词可能将不复存在。

上网本红火之时危机已现

作者：中国经济导报 王晓涛2009-07-21

出于企业盈利的私心，英特尔对上网本的态度显得很是消极，由于其控制着上网本上游的处理器，其消极态度直接导致PC厂商由于处理器采购困难而无法提高产量。

上网本五年内或自动消亡 注定昙花一现遭出局

作者：人民网2009-07-21

限于自身的劣势，上网本被市场淘汰只是一个时间问题，而且这个时间用不了太久，短则三年，长则五年。

上网本简介

作者：CIO发展中心2009-07-21

上网本是一款功能简化的笔记本，主要用来上网。上网本是英特尔在台湾Computex展会上创造的名词，在此之前它并没有中文名字，大家都管它叫“Netbook”。

上网本演变

作者：互联网周刊 刘佳2009-07-21

尽管在2008年，英特尔才正式提出“上网本”这一概念，但事实上，过去十年里，一直不乏有公司探索那种介于PDA与笔记本之间的终端产品。

从平庸中脱颖 CIO成功的八大诀窍

作者：信息周刊2009-07-21

CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。

十年之内会消失？CIO职位现废除呼声

作者：互联网2009-07-21

“CIO这个职位将会在10年之内消失，因为所有的高级经理和董事会成员都必须了解IT，这是这一代人必须具备的条件。”英国电信旗下BT Design公司的前任CIO、现任执行总裁JP Rangaswami日前作出上述...

系统运转正常后CIO是否需要下岗

作者：互联网2009-07-21

和50万元年薪的一锤子买卖相比，“2+2+N”计划在打造IT核心团队上更值得借鉴。因为，在信息化的道路上，来不得短视和冒进。

别让信息化项目成为自己前途的绊脚石

作者：eNet2009-07-21

我们作为企业信息化管理的掌舵人，需要合理的选择信息化管理项目，不要让信息化管理成为自己前途的绊脚石。

首席信息官在企业管理层的地位和影响力

作者：IT专家网论坛2009-07-21

虽然SIM国际的研究发现问题很大，但是许多专家称，首席信息官们在企业管理层的影响力正在提升之中。

CIO一职究竟是升迁热门还是绝路一条

作者：IT时代周刊2009-07-21

一直以来，CIO被认为是企业信息化建设的灵魂人物。但在最近，业界对CIO的看法有了改变。一是部分企业渊如英国电信，就完全取消了CIO岗位

老板心中的位置 CIO细数企业IT部门

作者：CIO通讯2009-07-21

在企业发展不同阶段，各部门在企业老板心目中的位置不固定，并且各部门主管的表现也对此有着直接影响。

从IBM经验看企业供应链的整合战略

作者：《21世纪商业评论》2009-07-21

这就要求企业关注价值主张的转变，打破原有的企业边界和组织内部的职能孤岛，设计出更开放的、模块化的业务组件，构建出能够赢得未来的企业模式。而整合的起点，就始于供应链。

ERP、CRM与SCM整合过程中的知识转移

作者：互联网2009-07-21

ERP、CRM、SCM的整合成为企业信息化发展的必然趋势，而知识转移又是整合过程中的重点和难点所在。

供应链管理的关键：供与需的竞争力

作者：IT1682009-07-21

在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用，它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益，因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力，大...

物流信息化的三重境界：从软件到平台

作者：支点网2009-07-21

励志大师史蒂芬•柯维在其名著《高效能人士的七个习惯》中谈到了人生的三个境界，即从依赖到独立再到互赖的过程，套用一下，对企业的物流信息化，我们也可以清晰地发现这样的进化轨迹

国内企业物流成本管理的策略

作者：zlunwen2009-07-21

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下，日益凸显出其重要的地位和作用。和国外企业相比，我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。探讨现代企业如何加强物流成本管理已迫在眉睫。

五策应对不明朗经济形势

作者：文/CIO发展中心 颜雨2009-07-21

一边是很多企业继续紧缩银根不再扩张，一边是一个个"地王"记录被迅速刷新，这一段时间连很多经济学家都不知道该用L、V或W去预测描绘未来的经济前景。在这样一个经济形势极不明朗的情况之下，作...

精益供应链两大关键：信息可见度与实时控制

作者：e-works2009-07-21

在竞争日益激烈的全球市场，电子企业必须通过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过采用精益制造的思想和方法跨越供需网络，为客户带来更多的价值。

如何从精益供应链中创造真正价值

作者：e-works2009-07-21

复杂的供应链需要可视性，也需要一种通过网络优化物流运作的方法。DemandStream利用技术对精益/拉式方法加以改进，加强了供应链网络参与者之间的交流和协作。