戴尔的命根：超级供应链

作者：畅享网2009-07-10

成功的直销模式在于背后有一套高速、高效的超级供应链。戴尔是一个例子。

思科任命内德·胡珀为首席战略官

作者：赛迪网 黑猫2009-07-09

思科周三宣布任命内德·胡珀为首席战略官，他将主要负责制定公司进入新市场的业务规划和战略。胡珀同时兼任企业开发与消费业务的高级副总裁。

全球第二季度手机销量预计同比下降13.6%

作者：中国新闻网2009-07-09

据路透社报道，第二季全球手机销量和前季相比预计将有小幅改善，但同比仍可能下降13。6%。第一季时因商家清理库存，手机销量曾急速缩减。

分析称5大原因显示Chrome OS无法成功

作者：搜狐IT 柯柯 编译2009-07-09

7月8日，Google宣布将推出基于PC的操作系统Chrome OS，对此，LinuxWorld发表分析文章称，有5大原因显示Chrome OS无法成功

谷歌Chrome OS将免费 华硕联想等成合作伙伴

作者：搜狐IT 金童2009-07-09

Google周三就ChromeOS操作系统回答了外界的一些疑问，并谈论了价格和初步合作伙伴等问题。

43家中国企业上榜09年全球500强 联通首次入榜

作者：搜狐IT Ben2009-07-09

《财富》杂志公布了2009年的全球500强排行榜，排名前三的企业的分别为荷兰皇家壳牌公司、埃克森美孚与去年的榜首沃尔玛。

八国集团领导人称全球经济仍面临“严重风险”

作者：新华网 田帆 尚军2009-07-09

八国集团领导人8日发表一份声明，表示全球经济尽管出现稳定迹象，但仍面临“严重风险”，各国有可能需要推出进一步的经济刺激政策。

八成CIO出身IT 经验比学历更为重要

作者：eNet2009-07-09

有多少CIO不是IT科班出身，IT专业背景到底是不是成为CIO的必要条件。通过对企业CIO的调查，我们试图了解目前当家CIO们的“身世”。

CIO职场：如何规划自己的职业发展

作者：ERP世界2009-07-09

IT经理人的面前既充满着机遇，也面临着各种复杂的因素困扰，如何合理的规划自己的职业发展，是他们日益关注的话题。

空降CIO安全着陆的三道门槛

作者：互联网2009-07-09

企业转型也意味着许多新规则的重塑，空降CIO也一时间成为了近期许多企业的常见动作。

CIO压缩成本逆来顺受 不如主动展示IT价值

作者：互联网2009-07-09

在经济危机中，IT因为被误解了其价值贡献而被列入到价值不高的范围，再加上许多CIO因为无法用精炼的语言概括出IT的价值，使到IT在公司内常常遭受各方质疑。

CIO如何管理好职场关系

作者：互联网2009-07-09

当企业将关注焦点重新放在寻求新的业务增长点上的时侯，CIO与CEO之间的协作对于组织在变化不定的环境下依然能前进具有举足轻重的意义。

CIO不是铁饭碗 CGO或以全新职能替代

作者：Information Week2009-07-09

CIO对自己的职位前景不感光明。那么，那些看空CIO的人究竟持有怎样的观点，CIO一职真可能被其他角色替代吗？

供应链设计的指导思想及原则

作者：IT1682009-07-09

实施供应链管理需要解决的问题包括供应链企业间的合作与信任程度较低缺乏对用户服务的明确定义等

浅谈SCM供应链管理中常见的七大误解

作者：IT1682009-07-09

供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。

供应链管理的应用 SCM实施之三原则

作者：IT1682009-07-09

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文指出了SCM实施的三大原则。

从CEO和CFO的视角看供应链管理

作者：IT1682009-07-09

有很多方式可以提高企业的投资回报率，供应链管理（SCM）是其中具有潜力的方法，如何通过SCM变革来提升企业的整体财务绩效成为企业最为关注的问题。

全球采购成败在于供应链管理

作者：IT1682009-07-09

全球（化）采购正在蔓延到世界的每一个角落。全球采购、全球化生产引起业务的变化，更确切地说是供应链的变化；因此，制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施，保证全球采购的成功开展是至...

甲骨文SCM：关注产品整合与绿色供应链

作者：IT168 赵建凯2009-07-09

供应链管理即是透过软件与标准通讯规格，将上游（供货商）、下游（经销商）与企业自身产销流程串连，把从生产原料采购到最终销售的流程整个串在一起管理，并藉以达到降低如仓储等营运成本与提高...

供应链先破后立：雅芳如何压缩成本

作者：畅享网2009-07-09

在更复杂的业务环境下，到2003年底，雅芳将自己的运营成本整整降低了约30%！其中大部分来自物流成本的降低。