合格的CIO大约等于50%的CFO

作者：支点网2009-03-02

美国信息技术和组织研究中心调查100多家美国公司后发现，IT回报最好和最差公司的IT支出其实很接近。这说明不在于到底在信息系统上花了多少钱，而是如何把它们同业务挂起钩来。

简要介绍数据库中备份与恢复问题

作者：IT专家网2009-03-02

　　备份与恢复是我们使用数据库中不可缺少的部分，也是我们在使用数据库时会经常碰到的问题，当我们使用一个数据库时，总希望数据库的内容是可靠的、正确的，但由于计算机系统的故障（硬件故障...

洪佩军：因时制宜求突破

作者：中国计算机用户 王占波2009-03-02

在基础上下功夫，围绕政务做好信息化建设，洪佩军用他的专业和因时制宜的策略，推动上海市嘉定区的信息化发展水平不断提升。

玩开心网如何保护个人信息安全

作者：IT专家网2009-03-02

　　社交网络（如Facebook、MySpace等）逐渐改变人们的沟通方式，而垃圾邮件发送者也开始将注意力转移到这些知名社交网络工具上，根据MessageLabs的最新报告显示，黑客们正在利用社交网络漏洞实...

IT部门的人力资源管理与绩效提升

作者：北大纵横 熊浩2009-03-02

作者经过分析提出了成为合格CIO的必备品质、信息技术专才转向高级管理人才的过程中必须逾越的障碍、大型国企IT部门的人力资源管理与绩效提升方案。

美国政府对AIG“松绑”

作者：人民网2009-03-02

饱受金融危机困扰的全球保险业巨头AIG又有新动向。

IBM IT治理和风险管理之道

作者：IBM2009-03-02

为了让IT投资与企业的业务目标相一致，需从改善服务管理水平，保障业务连续性和弹性，及加强信息安全管理三点切入，建立行之有效的“IT治理和风险管理”策略。

江西瑞银维持沽售评级

作者：阿思达克2009-03-02

　　瑞银将江西铜业<00358.HK>目标价由1.4港元调高至2.29港元，较净现值折让43%，评级维持“沽售”评级。

中小企业有效IT管控的三驾马车

作者：CIO时代网 IBM2009-03-02

随着IT应用环境复杂程度的提高，IT管控也越来越成为不少企业的“心腹之患”。中小企业因为面临更为严重的成长性、人员以及成本问题，这方面的矛盾则尤其突出。那么中小企业如何能够有效实施...

CIO如何避过IT建设滑铁卢？

作者：中国信息主管网 2009-03-02

信息化系统就如一把双刃剑，它能提高企业工作效率、提升企业管理水平，但也可能会给企业带来不少负面的影响。

数名专家认为美国经济衰退可能拖到明年后

作者：中国新闻网2009-03-02

美国经济不景气已迈入第15个月，多位顶尖经济家近日在《纽约时报》撰文指出，美国经济衰退恐持续至2010年，甚或拖到2010年以后。

态度是CIO成功的根本

作者：上海龙头(集团)股份有限公司信息管理部经理 袁炜　2009-03-02

伟大的哲人曾说过，苦难的生活是一所大学，而立志要做一个成功的CIO，也不是一件容易的事。

三个建议 CIO项目计划轻松搞定

作者：eNet硅谷动力2009-03-02

虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。故笔者在信息化项目管理中，一直强调必须要有一个合理的计划。

姜大明提出7项要求 山东省工业调整振兴高调起步

作者：《齐鲁晚报》2009-03-02

　　我省（山东）将保工业上升到与保发展、保稳定同等重要的位置。3月1日召开的全省工业调整振兴大会，提交了钢铁、汽车、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息九大行业的调整...

五种手段助力 女CIO如何撑起半边天

作者：睿商在线2009-03-02

现代女CIO如何跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造女性卓越的管理力，提升自己的领导力，争取最大程度的领导空间？笔者认为，可以通过五种手段。

企业IT人才管理的11条法则

作者：睿商在线2009-03-02

不管是擅长技术，还是擅长业务，CIO都不太可能是无所不能的多面手。别怕你的部下超过你，允许并乐意把某些方面比自己更强的人纳入到团队，做一个巨人团队的领导者，而不是一群侏儒的带头人...

亚太地区股市全线下挫

作者：新华网2009-03-02

　　受前一个交易日纽约股市下跌等因素影响，２日亚太地区主要股市全线下挫。

CIO做项目考核前要准备哪些工作？

作者：IT168 华哥2009-03-02

今天就只谈在对信息化项目进行考核之前，先要做好哪些准备工作。万事俱备，只欠东风。准备工作做好之后，后续的项目考核，很可能就是水到渠成的事情。对于CIO如何做好项目考核的前期准备工...

从部门变迁看IT的管理

作者：计算机世界 吴玉征2009-03-02

IT部门从一个附属部门走向一个正规的部门，从粗放式管理走向现代化管理，这是由于目前，IT技术不再像以前那样具有强大的驱动性，估计以后就要从战略层规划IT管理了。

监管要好一点 干预得少一点

作者：黄丹华2009-03-02

　　由美国金融危机引发的全球大规模政府救市行动，规模之大、范围之广，为国际金融发展史所罕见。由于此次金融危机的严重以及影响的深远，救市实为不得已而为之的选择。