- 新年将至 CIO不得不知的20个趋势
- 作者:计世网2008-11-21
- 承担这一特殊使命,CIO对未来必须具有非凡的洞察力,既要领悟信息技术的发展趋势,又要洞察企业所处的市场环境与战略选择——“嗅觉灵敏”、“先知先觉”已经成为CIO必须具备的性格。
- Q3美国在线广告收入增长11%达到59亿美元
- 作者:比特网 孙淑艳2008-11-21
- 美国互动广告局和普华永道公布最新研究报告称,在金融危机席卷美国的恶劣经济环境中,今年第三季度美国的互联网广告收入仍然获得了增长。
- 富士通否认将售PC业务 称未与联想进行接触
- 作者:比特网 林海2008-11-21
- 富士通公司首席常务董事五十岚隆表示,富士通公司没有出售PC业务的考虑,也没有与联想公司进行接触。
- 如何购买企业软件
- 作者:计世网2008-11-21
- 成功部署一个企业软件首先就需要客户与软件供应商建立强大的关系。而要建立这种关系是非常复杂的。
- 反思企业安全管理漏洞
- 作者:中计在线 龚天霞2008-11-21
- 据中新社最新报道称,英国国防部正在调查一起机密硬盘被偷的案件。由于失窃的硬盘中涉及数万英国皇家空军的个人档案,英国国防部正在严肃地调查这一案件。
- 工信部:3季度上网投诉多 垃圾短信整治见效
- 作者:比特网 林海2008-11-21
- 工业和信息化部公布了今年三季度的全国电信服务质量情况。三季度针对垃圾短信息的整治初见成效,但宽带上网和手机上网的投诉增幅较大。
- 要学会事先控制 扁鹊治病的CIO管理之道
- 作者:eNet硅谷动力 Nigel 2008-11-21
- 作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,否则的话,项目很容易失控。古代有个名医扁鹊,也可以说明这个事前、事中控制的重要性。
- CIO如何实行信息系统项目管理?
- 作者:CIO天地 佚名2008-11-21
- 项目经理关键在于对老板,对客户,对合作伙伴,团队成员的沟通把握好“度”。
- 战略执行推进器:项目化管理
- 作者:中国计算机用户 文建波 2008-11-21
- 越是变化性大的工作,在网络型组织中,用项目管理的方式推进,效率相对来说就会越高。
- 企业BI系统设计
- 作者:中国企业战略传播网2008-11-21
- 西方有一句古老通俗的哲学论断“行为决定结果”,既在一定的条件下,有什么样的行为就会产生什么样的结果;而在中国,也有句俗语叫“子不教父之过”,为什么是父过,因为不教而致使子之错。
- 鲍尔默称云计算是微软未来 与雅虎交易已完结
- 作者:新浪科技2008-11-21
- 北京时间11月21日消息,据国外媒体报道,微软高管在周三年会上称,Azure云计算技术对公司未来至关重要,但与雅虎的交易则并非如此。
- 金融风暴 CIO增加预算力求IT安全
- 作者:IT专家网 火星人 2008-11-21
- 金融危机和经济低迷使得CIO不得不勒紧裤腰带,公司因此削减成本将成为非常现实的措施。
- 曙光力挑HPC产业和国家重任
- 作者:CNET科技资讯网 2008-11-21
- 再次进入全球超级计算机TOP500排名的前十,这样的好成绩,在曙光公司总裁历军眼里却是“可有可无”。
- 人员流动 CIO如何杜绝商业泄密?
- 作者:中计在线 天霞2008-11-21
- 最近的一份调查显示,几乎有一半的员工承认在离职时会带走原公司的资料,包括文件、销售协议、合同清单等各种数字资产。
- 从BI到BA SAS新构想新发展
- 作者:计世网2008-11-21
- 日前,SAS公司正式宣布入驻北京东方广场,扩充1000多平米的区域作为新增的办公场所。
- 微软IE 8浏览器跳票至明年
- 作者:新浪科技2008-11-21
- 据国外媒体报道,微软周三晚些时候表示,IE 8浏览器将跳票至明年。
- 让CIO成长比走过场更重要
- 作者:中国计算机报2008-11-21
- 猎头公司开出五六十万元的年薪来招聘CIO,放在今天已经不是新闻了。就连CIO自己也知道,CIO的身价几乎是瞬间得到了翻倍的提升,似乎比股市的上涨还来得让人措手不及。
- 把自己做轻 化解千斤之力于无形
- 作者:中国计算机用户 窦彦莉2008-11-21
- 最近听到了很多CIO离职北上的消息。北上的路多是这样:先在某些二三级小城市伴随着一些地方企业共同成长,在成长的过程中信息主管的眼界不断增长。即使他所处的企业也在不断发展和壮大,甚...
- 雅虎搜索副总裁下月正式加盟微软
- 作者:新浪科技2008-11-21
- 据国外媒体报道,微软周四证实,雅虎搜索技术副总裁肖恩·萨切特(Sean Suchter)将辞职并加盟微软。
- 化数据为权力CIO一只脚踏进核心层
- 作者:厦门中小在线 2008-11-21
- 作者在所在医院成功的把一些数据转化成了管理权力,这些管理权力的表现形式多种多样,比如管理文件、新的作业流程、新的考核体系。
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- 当IT价值遭遇灵魂拷问:一位CIO
- 未来IT的价值锚点在哪里?是成为AI的驾驭者,还是沦为被成本紧箍咒束缚的服务者?这场讨论没有...
- 年底老板问到:一年投入几百万,
- 一谈到IT的价值,很多同仁都是谈之色变。但客观来说,这是一个IT团队不得不去直面的问题,相信...
- 老板想让IT管流程,这活接吗?
- 这一问题其实并不是“能不能接”的问题。试想,当老板向IT部门提出某项提议开始,起码来说老板...
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