谷歌号召抵制竞价排名 百度:干预排名是扫垃圾

作者：北京晨报 张黎明2008-11-15

存在的未必是合理的。在谷歌看来，目前国内多家搜索引擎的赚钱方式都“有欠公正”，而这一提法昨天也得到了中国互联网协会的赞同。“搜索结果不应该被人为干预，”谷歌大中华区总裁李开复说...

微软：互联网未来竞争输赢还看十年后

作者：第一财经日报 孙琎 王长春2008-11-15

面对Google和云计算时代的冲击，蒙迪表现得颇具耐心。他认为，微软会展开长期的竞争策略。在蒙迪看来，与对手周旋方面，十年并不是一个很长的时间。

成熟稳定的EIM三大特征

作者：比特网　佚名2008-11-15

企业即时通讯(EIM)已经开始普及之路，企业CIO们面对诸多厂商推出的多种即时通讯产品，如何选择才能满足企业内部不断增长的沟通需求呢?

年关难过 CIO何去何从？

作者：比特网　吴勇毅2008-11-15

年关岁首将至，才市、职场又要风起云涌了。IT业是跳槽的HOT地带，作为IT精英CIO在每年的跳槽大军里总能掀起一股热流，引领职业流向，令人羡慕。

CIO利用IT大战企业“内鬼”

作者：IT专家网　钟勇2008-11-15

4月中旬的某个早上，大方公司CIO王旭到公司的第一件事，就是查看“网络监督”的搜查结果，一个熟悉的名字再次落入他的眼中。

跳槽时 不要贱卖自己

作者：CIO时代　俞雷2008-11-15

跳槽不是盲目的，所谓“做生不如做熟”，离开旧有工作环境，去新的公司工作，总带有一定冒险性质。但是，策略性跳槽却能对自己未来的发展起到至关重要的作用。

看DHL如何成功应用CRM

作者：左丘2008-11-14

经过多番比较尝试，再加上来自欧洲和亚洲公司的使用反馈，以及评估了解决方案的成本效益与灵活性，DHL最终选择了Salesforce.com的CRM系统作为公司的CRM平台

店铺销售如何做大，客户管理很重要

作者：CIO时代网2008-11-14

竞争日益激烈，店面销售争的是店面位置、比的是店面产品陈设、销售人员的热情和专业性。

温岭制鞋业CRM实施中企业文化变革研究

作者：王鑫2008-11-14

温蛉市制鞋企业能否成功应用CRM的最大问题是企业文化。技术、产品、服务等归根结底对成功实施CRM并不是最重要的，关键是文化上同传统的文化形成的强烈的反差。

企业集成ERP和CRM系统的模式体验

作者：修彬2008-11-14

企业用户在建设ERP和CRM系统时，往往将两者分开部署，但是，实际情况却是将这两个系统进行集成能享受到实实在在的好处，不如缩短产品上市时间、改善现金流和业务灵活性。

ERP成功实施必不可少的两个“简单”经验

作者：e-works2008-11-14

对于成功实施ERP，我的理解就五个字：简单再简单！之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了！

企业需关注ERP实施攻略三要素

作者：刘德三2008-11-14

ERP项目实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制...

企业导入ERP时机的反思

作者：赵风景2008-11-14

经过多年改革开放政策的滋润，我国企业的规模、数量和生产能力都有了巨大的增长，同时，面临的形势也发生了质的变化。一方面，国外企业纷纷进人国内抢占市场参与竞争;另一方面，国内有实力的企...

中小型企业ERP实施策略小探

作者：IT专家网2008-11-14

目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。所以说中小型企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在...

挽狂澜之即倒，扶大厦之将倾

作者：郭溢2008-11-14

由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机,从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。

应用ERP系统如何编制滚动计划

作者：王胜永2008-11-14

关于采取何种措施来解决企业生产对市场的快速反映问题，这里面每家企业各有各的招数，各有各的难处，但有几个原则不能改变。

ERP之成长烦恼--热概念遭遇冷需求

作者：赵春燕2008-11-14

ERP市场向来是概念频出，从SoA到saas，软件业对概念的“纸上谈兵”一直高烧不退

CIO关注：ERP与SCM系统间的区别与联系

作者：IT1682008-11-14

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。

ERP的本地化 VS. 本地化的ERP

作者：51CTO2008-11-14

对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说，ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加盈利和降低成本的最有效手段。然而，“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经...

“亢龙有悔”与ERP成功的三级座标

作者：CIO时代网2008-11-14

企业实现效益成功的周期因企业的具体情况而异。有两个因素会对效益成功周期产生巨大影响：一是企业高层领导对ERP系统的持续关注；二是技术成功周期越短则效益成功周期越快。