案例点评：项目规划，为何难以继续

作者：e-works 明基逐鹿专家团 周洋2008-11-02

众所周知，不管做什么事情都需要有一个总体目标和规划，并且能够在这个总体规划下进行目标分解，不断细化阶段性目标和规划，这样才能保证把事情作对，不脱离正常的轨道，从而让投资得到最大...

CIO如何节省IT部门开支

作者：睿商在线 佚名2008-11-02

IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。

CIO也需要减负 如何管理数以百计的IT项目

作者：AMT 佚名2008-11-02

为了避免这个怪圈，最低限度内，一个企业需要有效的管理结构，清晰的角色和职责定义，对项目信息的了解，并把这些项目和商业优先级相对应。

如何管理好员工的上网行为

作者：支点网　张行2008-11-02

如何对员工的上网行为进行最明智的管理呢？

经济衰退企业捉襟见肘 开源节流CIO进退有度

作者：IT专家网　火星人2008-11-02

CIO作为企业的IT领导者，在全球经济环境开始恶化的时候，CIO该如何为经济环境变坏而提前做好准备呢？

变革之后的变革

作者：畅享网 陈书燕2008-11-02

传统的财务流程已成为制约企业高速发展的桎梏。借助信息技术，整合业务相关财务流程，已是大势所趋。

锻造大型企业“两栖型”CIO

作者：中国计算机用户　程庆和2008-11-02

从全局角度考虑对信息资源的合理配置和共享，这要求CIO成为既懂IT技术又熟悉业务过程的“两栖型”人材。

流程优化的曙光在哪里？

作者：计世网2008-11-02

信息化企业要如何对流程进行优化，做到真正的企业内部流程的信息化？

个人也需要进行知识管理

作者：计世网　张鹃2008-11-02

在组织流程不确定及各个业务系统不完善的情况下，知识管理先行很容易使共享知识成为员工的额外负担。

信息化项目实施过程中14种常见管理问题

作者：IT专家网2008-11-02

数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。

CIO反向扩大自己的发展空间

作者：计世网　金雄 2008-11-02

有的人喜欢将CIO和CEO相比较，其实比较CEO和CIO这个职业或者CIO的薪水是否比CEO廉价没有太大意义，关键是看客观条件、个人兴趣和能力更适合CEO、CIO或技术工作。

两招CIO赢得员工信赖

作者：计世网　木梓2008-11-02

CIO们也许常会对员工不满意，觉得“我能做到的事，为什么你不能做到?”“我已经告诉你这样做，为什么你做不好?”

创新时代 CIO担负重责

作者：比特网　李增羽2008-11-02

　　随着全球化竞争和商业、技术环境的变化，企业的CEO们正把创新视为实现高速发展的秘诀。

众口难调：BPM从选型到实施的全过程

作者：中国计算机用户 褚四斌 苏克东2008-11-02

BPM选型不是做学问，选型的过程中没有必要过多地从技术上追求产品的完美;而应该关注具备快速实施应用能力，并满足目前和未来业务需求的BPM产品。

六项职责 三项专长 做个让人放心的CIO

作者：互联网 AMT　2008-11-02

新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。

CIO如何面对信息化成果被忽视

作者：支点网 旭日2008-11-02

对于信息化，企业领导的重视是非常必要的，这对于企业来是非常重要的，那么CIO在推进企业信息化时，如何才能获得企业领导的支持呢？

如何充分发挥CIO的战略影响力

作者：CNETnews 佚名2008-11-02

CIO究竟是未来企业的香饽饽，还是如人们戏言的那样“Career Is Over”(职业生涯已经结束)？在席卷而来的全球化大潮中，中国CIO们的处境又如何呢？

柯达重组完成战略布局

作者：万方数据 柯达2008-11-02

柯达图文影像集团自2005年6月完成对克里奥的并购后，正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。那么对于并购以后的柯达如何才能让自己的业务流程得到更好地发展呢？

先做关系再工作 CIO人际关系策略

作者：硅谷动力 论坛2008-11-02

当开始着手一份新工作之际，预先分清事情的轻重缓急能够缓解工作压力，并使接下来的工作总能切中要害。

微软称网络应用不会让软件灭亡 Google成反例

作者：搜狐IT2008-11-01

据国外媒体报道，微软公司商用软件高层日前在一次大会上表示，基于互联网的网络应用服务并不会取代传统的安装模式的软件，即使是连Google这样的公司也在开发离线工具。