制造业ERP：让计划更强势

作者：IT168 董海涛2008-11-02

中国汽车工业经历了数十年的风雨征程，今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地。所以有人说，中国是世界上最后一块汽车市场，也是最大一块汽车市场。目前世界上汽车及零部件行业巨头都...

沿海地产IT规划：明晰信息化建设方向

作者：蓝凌管理咨询2008-11-02

2005 “新地产·中国房地产企业信息化十强评选”中，沿海地产一举获得“中国房地产信息化十强企业奖”综合大奖、“最佳营销管理系统应用奖”单项奖和“最佳 IT 规划奖”单项三个奖项。

如何均衡企业的设计和制造资源

作者：CAD世界 马琨 刘照2008-11-02

现代制造企业为了不断发展和提高参与市场竞争的能力，投入大量资金购置先进的制造设备与应用软件系统，在企业制造装备不断提高的过程中，如何合理规划企业的制造资源，达到“软硬”平衡，使...

案例点评：项目规划，为何难以继续

作者：e-works 明基逐鹿专家团 周洋2008-11-02

众所周知，不管做什么事情都需要有一个总体目标和规划，并且能够在这个总体规划下进行目标分解，不断细化阶段性目标和规划，这样才能保证把事情作对，不脱离正常的轨道，从而让投资得到最大...

CIO如何节省IT部门开支

作者：睿商在线 佚名2008-11-02

IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。

CIO也需要减负 如何管理数以百计的IT项目

作者：AMT 佚名2008-11-02

为了避免这个怪圈，最低限度内，一个企业需要有效的管理结构，清晰的角色和职责定义，对项目信息的了解，并把这些项目和商业优先级相对应。

如何管理好员工的上网行为

作者：支点网　张行2008-11-02

如何对员工的上网行为进行最明智的管理呢？

经济衰退企业捉襟见肘 开源节流CIO进退有度

作者：IT专家网　火星人2008-11-02

CIO作为企业的IT领导者，在全球经济环境开始恶化的时候，CIO该如何为经济环境变坏而提前做好准备呢？

变革之后的变革

作者：畅享网 陈书燕2008-11-02

传统的财务流程已成为制约企业高速发展的桎梏。借助信息技术，整合业务相关财务流程，已是大势所趋。

锻造大型企业“两栖型”CIO

作者：中国计算机用户　程庆和2008-11-02

从全局角度考虑对信息资源的合理配置和共享，这要求CIO成为既懂IT技术又熟悉业务过程的“两栖型”人材。

流程优化的曙光在哪里？

作者：计世网2008-11-02

信息化企业要如何对流程进行优化，做到真正的企业内部流程的信息化？

个人也需要进行知识管理

作者：计世网　张鹃2008-11-02

在组织流程不确定及各个业务系统不完善的情况下，知识管理先行很容易使共享知识成为员工的额外负担。

信息化项目实施过程中14种常见管理问题

作者：IT专家网2008-11-02

数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。

CIO反向扩大自己的发展空间

作者：计世网　金雄 2008-11-02

有的人喜欢将CIO和CEO相比较，其实比较CEO和CIO这个职业或者CIO的薪水是否比CEO廉价没有太大意义，关键是看客观条件、个人兴趣和能力更适合CEO、CIO或技术工作。

两招CIO赢得员工信赖

作者：计世网　木梓2008-11-02

CIO们也许常会对员工不满意，觉得“我能做到的事，为什么你不能做到?”“我已经告诉你这样做，为什么你做不好?”

创新时代 CIO担负重责

作者：比特网　李增羽2008-11-02

　　随着全球化竞争和商业、技术环境的变化，企业的CEO们正把创新视为实现高速发展的秘诀。

众口难调：BPM从选型到实施的全过程

作者：中国计算机用户 褚四斌 苏克东2008-11-02

BPM选型不是做学问，选型的过程中没有必要过多地从技术上追求产品的完美;而应该关注具备快速实施应用能力，并满足目前和未来业务需求的BPM产品。

六项职责 三项专长 做个让人放心的CIO

作者：互联网 AMT　2008-11-02

新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。

CIO如何面对信息化成果被忽视

作者：支点网 旭日2008-11-02

对于信息化，企业领导的重视是非常必要的，这对于企业来是非常重要的，那么CIO在推进企业信息化时，如何才能获得企业领导的支持呢？

如何充分发挥CIO的战略影响力

作者：CNETnews 佚名2008-11-02

CIO究竟是未来企业的香饽饽，还是如人们戏言的那样“Career Is Over”(职业生涯已经结束)？在席卷而来的全球化大潮中，中国CIO们的处境又如何呢？