红牛集团CIO谢旭晖：善于思考的“牛”人

作者：中国计算机用户 丁常彦 徐健淞2008-10-31

“红牛的个性非常强，这体现在红牛整个团队的执行力上。”红牛维他命饮料有限公司信息部部长谢旭晖说。在谢旭晖主持的红牛公司信息化工作中，团队的执行力对信息化项目的成功实施起到了关键...

CIO如何安排处于“空窗期”的员工

作者：中国计算机用户 chlvud2008-10-31

作为公司的老板或者部门经理，该如何看待“空窗期”这一现象，又该如何安排处于“空窗期”的员工呢？

CIO成功部署SOA项目需要明白六个模糊认识

作者：支点网2008-10-31

围绕服务导向架构（Service Oriented Architecture，SOA），企业用户存在各种各样模糊的认识，这些模糊认识很可能将企业的SOA项目引入误区。

CIO提高领导威望的诀窍：把IT当生意做

作者：IT时代周刊 加里·A ·柯蒂斯 尚 博2008-10-31

20 世纪60年代，IT管理者这一职业开始出现在历史舞台上。作为骨干技术专家，他们主要服务于造价昂贵、性能不稳定的主机。但是随着IT成为企业的必需品，企业越来越迫切地需要IT变革与企业文...

CIO工作的四条基本思路

作者：互联网2008-10-31

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信...

王国俭：将建筑和IT完美结合

作者：中国计算机用户 徐立洋2008-10-31

学计算数学出身的王国俭现在横跨两个专业，看起来在哪一行都不是科班出身，却将建筑行业和IT完美结合，并在其中如鱼得水

大连华信商业外包呼叫中心系统解决方案

作者：VoIP中国网 2008-10-31

大连华信商业外包呼叫中心系统解决方案

红牛也需增强能量 惠普助其ERP建设成功案例

作者：互联网2008-10-31

建设一个统一的、集成的业务平台，支持红牛公司不同类型业务的产、供、销运作，人、财、物管理，确保企业物流、资金流、信息流“三流合一”。

高露洁公司供应链管理（SCM）应用案例

作者：比特网2008-10-31

在国际消费品市场竞争日益激烈的今天，如何通过供应链管理整合企业资源实现供应链各个环节的协同作业，降低成本，以提高企业的运营效率从而在价格战、业务拓展和市场推广中更具优势是中外企业共...

仓储型物流企业解决方案

作者：支点网2008-10-31

物流管理系统(SmartLMS)是融合了现代物流的理念和先进的信息、物流技术，实现供应链上物流一体化的作业管理系统。它可以实现物流企业在一个广域范围内、异地多点仓库的管理；它可以对仓储作业流...

大连港集团IT规划通过验收

作者：晨报讯2008-10-31

大连港集团IT规划通过验收

协助上海铁联走向国际的物流平台解决方案

作者：eNet硅谷动力　2008-10-31

上海铁联国际储运有限公司是由上海外高桥保税区三联发展有限公司和上海铁路局合资组建而成，由于企业经营机制上的弊端，曾经走过一段艰难的日子。通过使用物流信息管理系统后，企业沿着快速发展...

IT规划缘何变“鬼话” 几种情境分析

作者：计世网2008-10-31

不可执行规划等于没有规划，但执行一个不完善的规划有时更可怕。规划变成“鬼话”，IT 就会变成黑洞！

农夫山泉分销管理信息化系统解决方案

作者：eNet硅谷动力　 2008-10-31

一提起"农夫山泉有点甜"这句家喻户晓的口号，养生堂公司总裁钟睒睒这位中国最低调的企业家也不禁露出一丝喜悦的微笑。1999年农夫山泉有点甜这句当年最佳广告语一举将农夫山泉推上了中国矿泉水的...

王强：IT规划“外来的和尚好念经”

作者：比特网　王莹2008-10-31

近年来，IT规划越来越受到CIO们的重视，很多企业甚至为此专门制定了规划部门。其实，仔细的分析后会发现，企业之所以如此重视并非是缺少规划而是企业信息化建设越来越需要好的规划，好的规划不...

分析：光明食品的协同供应链

作者：AMT2008-10-31

上海光明食品销售有限公司(以下简称“光明食品”)隶属梅林正广和集团，专门销售“光明牌”冷饮及速冻食品。

东方信捷综合物流管理系统应用案例

作者：计世网　2008-10-31

随着我国加入WTO三周年，物流行业保护政策已到期，国内物流企业面临巨大价格压力，行业竞争不断加剧。如果说WTO过渡期内的竞争只能是初步的、低层次的、局部的。

Microsoft Dynamics AX物流业解决方案

作者：AMT2008-10-31

物流作为现代商业中不可或缺的一项正发挥着日益重要的作用。随着客户需求的变化，批发配送流程日益复杂，供应商要面对不断变化的客户需求、全球化和电子市场、多种配送渠道以及遵从性要求，这都...

挖掘CRM演变及突破之道 优化其应用价值

作者：软件世界2008-10-31

CRM是一个机遇与风险并存、又有广阔前景的一个新兴而重要市场。CRM厂商如何未雨绸缪、积极应对、把握CRM热点与发展趋势，进行超越突破、持续发展下去？

SCM实施三大原则 以抓住SCM管理本质为首

作者：赛迪网2008-10-31

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则，可以作...