韩永生：企业信息化 谁说大象不能跳舞

作者：赛迪网2008-10-25

“企业以成本为中心制定策略是错的，应该以产出为中心。”

用人的艺术

作者：ZDNet 2008-10-25

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的流动性很强。企业要想规范有序，稳定发展，用人...

碰撞：运营商转型中的人才管理

作者：ZDNet 2008-10-25

随着电信市场竞争日益激烈和电信运营商转型的推进，IT支撑部门在电信企业所承担的责任和发挥的作用越来越重，在IT部门帮助企业实现战略目标和市场目标，发挥企业核心竞争力的过程中，人才成为最...

运营商转型中的人才短板

作者：ZDNet 频道2008-10-25

如果把电信运营商作为一个企业，用职业经理人的观点去对照其中的人，应该有些牵强。事实上，在《电信管理》做人才专题的采访过程中，国有企业的人才管理好象到目前为止，没有哪个人力资源专家可...

集团型建设施工企业流程管理的思考

作者：畅享网 2008-10-25

建筑企业信息化管理发展滞后，要解决这一问题就要通过流程再造，将企业流程管理应用到集团型建筑施工企业中。

石化行业精细化管理研究

作者：计算机世界报 2008-10-25

论文采用3R技术即管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与业务流程上的重组（Reengincering）、管理手段上的更新（Reform）作为企业精细化管理的研究思路。引入以业务流程再造（BPR）为主要...

CIO该如何做好企业的业务流程管理

作者：ERP世界网2008-10-25

业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。关键是找好BPM的突破点，分级分层处理

SOA让BPM点石成金

作者：ERP世界网2008-10-25

从1996年提出到今天，SOA一直是IT界的时髦用语。SOA如何点金BPM？做好人才的培养和储备是点金棒。

BPM平台的“脸皮”论

作者：ERP世界网2008-10-25

如果将企业的一套业务流程管理(BPM)体系比喻为“一张皮”，那么只要稍作留意，往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还是脱节的和不一致的。

BPM流程管理选型前关键

作者：ERP世界网2008-10-25

企业在导入BPM系统前，需要明确了解流程管理的地位，找到BPM实施的关键点。

业务流程管理（BPM）的本色

作者：ERP世界网2008-10-25

随着技术发展和在企业中更为深入应用，没有哪一家企业可以坐视自己的竞争对手利用先进的技术手段来管理企业而无动于衷，所以做好企业的定位，争取最优化。

企业用好BPM将如何跨越五大栏？

作者：eNet硅谷动力 2008-10-25

刘翔跨栏，企业用好BPM软件也需要跨栏。那么如何跨越这五大障碍，是企业持续性发展的关键。

提高BPM绩效的几个切实可用的方法

作者：eNet硅谷动力 2008-10-25

企业如何把BPM的绩效应用到最优化，如何让软件能更好地为我们的企业服务？

BPM市场成为“当红炸子鸡”

作者：赛迪网－软件世界 2008-10-25

在企业经营活动中，流程无所不在，从请假审批到核心的生产、运营流水线。随着企业对于信息化应用的逐渐成熟，越来越认识到这些流程，尤其是核心的流程需要有一套软件系统和一套方法论来进行支持...

流程管理发展的当代趋势

作者：万方数据 2008-10-25

流程管理的正式明确提出是在20世纪90年代中、后期，但是，流程管理思想的萌芽却源远流长。流程管理自从泰勒的科学管理出现以后开始萌芽，经过近百年的演进，先后经历了萌芽和发展阶段、初步形成...

IE浏览器常见经典故障

作者：e-works2008-10-25

当你驾着心爱的IE在Internet上纵横驰骋时，突然桌面上弹出一个莫名其妙的警告提示框，紧接着所有IE窗口全部关闭；或无论如何点击链接，IE始终没有反应……这些故障让人心烦意乱，无可奈何。不过...

流程改善的迷思

作者：e-works2008-10-25

毫无疑问的，信息科技在过去十年来对生产力的提升有着莫大的贡献。 许多组织都因为人员效率和成效得以提升，才创造了傲人的成绩与惊人的获利。 话虽如此，驾驭科技最困难的一点，就是如何让应用...

企业执行力和业务流程管理

作者：e-works 2008-10-25

战略决定流程和流程决定组织，这是当前国际上讨论企业执行力和业务流程管理的主旋律，而规范业务流程的描述和沟通则是迈向成功的第一步！

BPR卖拐

作者：Itpub2008-10-25

现在有些人在大淡、特谈BPR，BPR(企业流程再造)这个水很深，一个好端端的企业，在咨询专家、ERP厂商的鼓动下，盲目进行BPR，弄不好就会让企业陷入这个泥潭。

八大流程工具促使流程实施畅通无阻

作者： 畅享网 2008-10-25

流程，作为资源配置使用的方式，在21世纪的今天得到了越来越多的关注和重视。笔者根据在操作流程中的经验总结出八大工具，通过有效的运用便可大大提高流程实施的成功率。