CIO：增强领导力 参与信息化决策

作者：eNet硅谷动力2008-09-18

CIO需要权利，并不是说CIO在跟谁争权夺利，而是，CIO若没有权利的话，很多信息化工作将无法顺利开展。

CIO谈企业信息化与信息部门的价值

作者：畅享网 周宏钧2008-09-18

如今社会，信息化在很多企业都比较热，推而广之，市场对信息化充满十足的热情。当然也让很多利益相关者着实肥了一把，可是对于企业家来说却是不见得喜事。信息化上的投入和产出确实是困扰企业主...

十招助CIO应对IT部门资金不足现状

作者：eNET2008-09-18

在和众多CIO沟通,访谈,聊天的时候,最多听到抱怨的是IT部门的资金不足,作为一个企业的辅助部门,很少能得到企业足够的支持,包括人力和资金,所以总结了一些东西,看看如何帮助CIO节省开支,和大家一...

CIO用人、培养人、留住人的11大定律

作者：eNET2008-09-18

如果我们有一只表，可以很轻易知道现在的时间，并对时间的准确性几乎不会怀疑。但是，当我们同时拥有两只手表，并且两只表的时间不一样时，我们反而会变得对表不再信任，这就是管理学上着名的“...

头炮要响：CIO要如何跻身企业决策层

作者：计算机世界 2008-09-18

数据分析人员一般都不是CEO核心圈子里的人，CEO做决策时也不会征求数据分析人员的意见，即使征求意见也只是要求数据能支持决策以增加说服力，数据分析人员既没有机会参与正式的决策会议发表意见...

什么是真正的IT服务管理流程？

作者：eNet硅谷动力 2008-09-18

IT如何与业务更好地融合？通常在IT管理中都会遇到这样的情况，IT部门在整个企业架构中人员都相对较少，专业人员缺乏，这是IT部门经常反映比较多的问题。通过对IT部门关注点进行了调研，发现50%...

CIO职业发展：固守技术还是向外拓展

作者：eNET2008-09-18

同舟共济：CIO与CFO的关系解读

作者：eNET2008-09-18

当前，企业开支和IT预算的控制正日趋严苛，企业内部管理和需求调控也更加严格。如果说这些问题正成为企业面临的当务之急的话，那么，人们就很容易会联想到，首席信息官(CIO)是否会成为强势首席...

人才因素是关键：CIO是IT治理的主角

作者：计算机世界 刘志刚2008-09-18

美国管理协会一项研究结果显示，在同样的战略目标的前提下，拥有优良的IT治理体系的企业比缺乏良好的IT治理体系的企业有25%以上的利润的回报，拥有优长级水平的IT治理体系的企业，在资产回报率R...

改变企业沟通方式 CIO需要战略眼光

作者：IDC中国 2008-09-18

今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方...

表现CIO本色成就非凡领导者

作者：经理世界网2008-09-18

从我的经验看来，大多数人都很棒。走过任何一家公司的大厅，你会发现那里的人或者是尽职的父母，或者是热心的社区成员，或者是不辞劳苦的专业人士。但在日常生活中，很多人表现得不尽如人意却是...

从键盘前到指挥台 CIO 如何提高领导力？

作者：IT1682008-09-18

回想当CIO在中国IT企业中一开始出现，就被认为是技术领域的专家。这些专家的行为也常常被认为是古怪的，与企业文化格格不入。但企业往往会包容他们，因为只要能做出项目结果，就是企业所期待的...

CIO身处危机如何重建信任?

作者：CIO时代2008-09-18

对各种置疑和挑战，CIO要在6个月内让IT部门脱胎换骨，又要立足公司的日常业务打造更加务实的IT职能。这个过程是痛苦的：调整IT员工的工作岗位，揭露IT的弊病，让IT的人搬到总部办公楼去工作。如...

CIO须知:知识性工作者高绩效取决于4个因素

作者：中国计算机用户2008-09-18

对于知识性工作者而言，影响他们工作绩效的因素有很多，但其中有一个重要因素却往往被管理者忽略，那就是他们的内在工作生活(或称工作心理)。内在工作生活，是由个人的感知、情感和动机三者之间...

CIO ：别让下属牵着你的鼻子走

作者：支点网2008-09-18

让下属牵着鼻子走，就是要在整个决策，听取意见的过程中，要时刻把领导的眼光放远，是倾听，而不是执行；是了解情况，而不是执行判断。在倾听、了解一切都结束以后，还需要仔细的考虑，到底哪些...

CIO也需 “上山下乡”

作者：《信息周刊》 吴勇毅2008-09-18

今年上半年，有幸走访了福建泉州、厦门大约20多家企业的IT部门，令人忧虑的是多数企业的IT人员过于“年轻化”，年轻得几乎让你感到他们没有太多的工作方法与成熟思路，让人感觉稚嫩的双肩难以挑...

想成为优秀的CIO必须先成为精神病患者？

作者：eNet硅谷动力2008-09-18

任何CIO都具备一些特定的工作品质来立足商界，例如：聪明，个人经历，商业头脑等等。但是据最新的一项调查显示，有一种特质发挥着更大的作用—精神病。

CIO成功领导80后的技巧

作者：IT1682008-09-18

由于工作特点的原因，信息部门里面的80后通常比较多。因此，CIO的许多工作都要和这些80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体，自然也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。

CIO职业技巧：管好IT的最佳实践清单20条

作者：IT1682008-09-18

许多CIO殚精竭虑，就是为了向各自的上司证明IT对业务部门具有价值，同时还要减少浪费和成本。最近，弗雷斯特研究公司的菲尔?墨菲和安德鲁?巴特尔斯整理出一份最佳实践清单，这些清单有望给CIO带...

CIO如何进行人才规划：培养、引进、还是租借

作者：IT专家网2008-09-18

“CIO们应该牢记一个事实：不仅是新技术需要一段时间才能成熟，IT人才的成熟周期可能时间更长。”