CIO vs. MBA

作者：AMTeam.org 2008-08-22

CIO与MBA一个职务身份，一个学历身份。这恐怕正是那些去学习MBA课程的企业管理者所要极力避免的。随着信息化建设的逐步深入，我们发现在学习MBA课程的大军里，出现很多企业信息主管的身影。不知...

CIO的资本

作者：AMTeam.org 2008-08-22

尽管CRM厂商并不是导致屈虹出走的主要动力，但确实是使屈虹翅膀硬了的辅助

福布斯专访英特尔CIO 用技术提升企业效率

作者：腾讯科技 长歌2008-08-22

英特尔是电脑处理器市场上无可争议的巨头，它拥有80%的市场份额，其研发预算高达60亿美元，这些数字要比地球上任何一家半导体公司都要高出很多。作为这样一家公司的CIO（首席信息官），已经在英...

CIO的未来使命 变革和超越客户需求

作者：信息周刊 靳志辉2008-08-22

在未来企业中，CIO将作为变革催化剂扮演多重角色。

谷歌中国地图推出卫星视图模式

作者：网易咨询2008-08-22

据博客消息透露，谷歌中国版地图已推出卫星视图模式。

风投冷却亮起互联网冬天信号

作者：新京报2008-08-22

今年Q1，内地互联网产业的投资案例数量为14个，同比减少50%；投资总金额为7031万美元，同比减少40%。

法新社社长卢埃特：互联网让奥运报道更精彩

作者：新华网2008-08-22

“互联网是新闻宣传的一次革命，它给人们提供了一个自由、平等地获取信息的渠道。通过网络，我们能够及时、便捷地了解各种有关北京奥运会的信息，它让我们的报道更加精彩。”法新社社长皮埃尔·...

CIO实战:猫捉老鼠做好信息安全管理

作者：eNet硅谷动力 Nigel 2008-08-22

笔者认为，对于企业来说，信息安全管理的重点是如何防止企业内部员工泄露信息。这就好象是一个猫捉老鼠的游戏。CIO要在不影响正常工作的前期下，做好信息的安全管理工作，确实有不小的难度。下...

CIO职场：什么是CIO第二关键任务

作者：佚名2008-08-22

究竟CIO的第二任务是什么呢?笔者认为CIO的第二关键任务首先是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平?培训――CIO的第二关键任务。

CIO如何根据企业战略协同CRM和SCM

作者：AMT公共知识库 2008-08-22

企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码。不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接，这是有特异性的战略问题。

CIO可在三个方面影响企业创新

作者：佚名2008-08-22

当前，企业要想采用技术应对创新挑战和机遇，CIO不可否认地要承担责任，只有他最了解技术的潜力，而且最能够帮助企业发掘这一潜力。

CIO视点：什么企业需要虚拟化存储

作者：佚名2008-08-22

采用存储虚拟化技术虽然可能带来简化架构、提高管理弹性、提升资源利用率以及沿用现有资产等，但这些效益还需视不同的企业环境而定，HP存储方案产品经理萧舜华表示，存储虚拟化未必能简化IT架构...

CIO如何影响“一把手”及周边资源

作者：佚名2008-08-22

对于多数人是工科出身的中国CIO群体，“软技能”将是未来要跨的一个巨大门槛。“CIO不仅要懂技术，懂软件、硬件，更要懂得如何影响‘一把手’以及如何影响周边资源，因此CIO需要更多新的‘软技...

集团企业如何建立现金池

作者：畅享网　蒋玲2008-08-22

当前现金池是各大企业广泛追捧的一项资金集中化管理工具。现金池有效地通过委托贷款的方式实现了集团内资金的划拨，满足了企业集团内部的资金需求和供给，降低了整个集团的财务成本，提高了资金...

应用分析：削减数据中心能耗经验谈

作者：ZDnet　2008-08-22

许多年来，能源效率一直都不是IT部门首要考虑的问题，现在大多数IT部门将重点放在了服务层级协议、性能、可靠性和安全性等问题上。

为成长期信息系统买衣 CIO如何掌握尺寸

作者：赛迪网－中国计算机用户 商蓉蓉2008-08-22

企业实施信息系统建设，如同为正长身体的小朋友买衣服，要对未来有足够的预见性，不能局限于满足企业目前的业务需求。但这个提前量多大为合适呢？

日立策动绿色数据中心变革

作者：计算机应用文摘2008-08-22

为满足企业的数据存储需求，日立公司提供了大量的解决方案，而充分利用创新技术，打造一个绿色的、可持续发展的世界，则是日立公司不懈追求的目标。

数据中心变出新天地

作者：比特网　柯志明　2008-08-22

提高数据管理效率有很多不同方法，其中利用计算机硬件和软件双管齐下，就不失为一条有效的途径。

CIO委屈指数与信息化成功率成正比

作者：佚名2008-08-22

作为一个利益集体，企业内各部门之间的利益导向肯定不是统一的，矛盾和冲突存在于任何一家企业之中，这对CIO是一个巨大挑战。

企业生变 CIO们必须学会迅速做出调整

作者：博客网 2008-08-22

由于IT部门开始裁员，并转包非核心职能部门，因此CIO们必须学会迅速做出调整，以成为内行的转让者和值得信赖的经理人。