恒安集团CIO严寅：全面掌控SOA

作者：IT专家网论坛　佚名2008-08-21

“SOA这个理念非常好，肯定是未来的发展方向。”在位于恒安集团办公大楼7层的办公室里，恒安集团行政部系统分部副总经理严寅这样评价SOA。从严寅坐着的地方望过去，是一面巨大的玻璃墙壁，一墙...

江苏申菱电器制造有限公司PDM应用案例

作者：互联网 2008-08-21

如何深化应用CAD和CAPP，让各自独立的信息系统更好的为设计和工艺人员服务，是企业长期面临的问题，没有一套开放的数据管理平台，这种构想是无法实现的，在CAD和CAPP的使用积累了一定的数据和信...

如何利用财务管理系统来管理好收入

作者：IT专家网　倪小红2008-08-21

收入的确认与计量是企业财务管理系统的控制重点。有些人会说收入确认不是很简单吗，把产品发出去就可以确认收入了，并按照合同价格来计量。这只是外行人的看法罢了，从一个财务专业人士的角度看...

辽宁网通推进EAI系统平台 消除“信息孤岛”

作者：通信世界周刊2008-08-21

辽宁网通总经理在接受记者采访时表示，升级改造后的省级核心业务支撑系统对固网智能化及其他新技术改造和应用、统一业务流和信息流的管理、加快业务的统一推广、提升客户服务水平都起到了重要的...

卢本俊：EAI在中国网络BOSS系统中的应用

作者：卢本俊2008-08-21

体制的改革最后落到实际就是系统要走在前面。系统走在前面有一个很重要的问题，即这些系统分散在各个部门和公司，他们如何融合？怎么避免数据孤岛？如何把这些流程串起来。

沈国康：做软件需要悉心经营

作者：电脑商报　佚名2008-08-21

博科之所以做到现在，在业内属于做得不太累的企业。公司这么多年的发展，始终强调差异化竞争，要发现新兴的市场。

燕莎友谊商城:IT业务系统整合实现精准管理

作者：经济日报　佚名2008-08-21

燕莎商业管理系统》2002年1月1日正式开通。目前投入运行的系统包括POS—ERP、R2000、BI（商业智能）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等。

Broadview ITSM解决方案

作者：比特网　cs　2008-08-21

随着企业业务与IT系统结合得日益紧密，企业的IT系统也日渐庞大复杂。如何实现业务和IT的相互平衡，更充分发挥IT价值，是企业急需解决的首要问题。ITSM的应用为企业创新IT管理带来了新的机遇。

部委合并 ITIL、ITSM推进速度加快

作者：比特网　杨志2008-08-21

近期，国家两会上决定将各相关部委合并，必然涉及到部委信息中心的合并与管理，以及运维人员的权责重新划分和定义问题。广通信达董事长徐育毅认为，部委合并后ITIL、ITSM推进的速度会更快。

深入挖掘PDM潜能，全面提升产品管理水平

作者： 华特软件 孙恒建2008-08-21

在如火如荼的制造业信息化热潮中，涌现出了很多热点技术。其中，以PDM为主的技术信息化在制造业企业中表现出强劲的需求，是制造业信息化整体解决方案的重要组成部分。

常州联合锅炉容器有限公司选购Extech XTPDM

作者：2008-08-21

Sun ONE实现山西移动EAI

作者：计世网2008-08-21

项目负责人、山西移动信息公司的CTO陈钢表示，“此项目对中国移动的办公自动化的进程起到了很好的示范作用。我们衷心希望把此项目作为一个成功案例，将Sun ONE的整体解决方案应用到我国整个移动...

日立JP1在UFJ银行的应用案例

作者：计算机世界报2008-08-21

株式会社UFJ银行（以下称UFJ）下运行着大约60多个系统（营业网点系统、网上银行系统等）共计约450台服务器，在日本全国拥有450个营业网点服务器以及约2万台客户终端，这样一个庞大的系统现正采...

二十五个日常表现 测试你的CIO是否称职

作者：硅谷动力2008-08-21

经验丰富的观察家能够很轻松地分辨出一个不称职的CIO。很多时候，为这些不合格的CIO工作的人员更擅长于找出其“劣迹”。商业生态系统中各个层面的观察家已经发现了很多不称职的CIO普遍拥有的一...

从4个管理小故事来看CIO的工作重点

作者：IT专家网2008-08-21

企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管。

CIO如何从容应对企业员工压力及心理问题

作者：IT时代周刊2008-08-21

小编特摘录了北京易普斯咨询中心咨询师金玉斌先生与著名企业心理问题专家张西超博士就企业员工心理问题进行的精彩对话，

六项职责 三项全能 做个让人放心的CIO

作者：AMT2008-08-21

CIO的作用正日益重要，信息部门领导人的角色发生了很大的转换。那么CIO应该拥有什么技能？CIO的主要责任是什么？CEO应该怎么做来帮助发展和培育CIO

CIO职位及角度将受到挑战

作者：电脑商报2008-08-21

CIO所管理的IT系统越来越多地掌控公司的信息流，业务流程的改变也需要CIO去参与和推动。在中国的CIO未来的发展方向上，万宁建议，CIO应该从技术切入到管理。

企业如何盈利？CIO须加强与业务经理的沟通

作者：信息周刊　嘉利·克提斯2008-08-21

CIO需要理解三件事：业务经理的价值观(看中的是哪些价值)；沟通的任务为何要由IT部门(而非其他部门)来承担；如何与业务经理建立关系。

面对CXO：CIO要经得起“数年磨一剑”

作者：比特网　王莹　2008-08-21

　在经历了这么多嘉宾的访谈之后，给我印象最深的就是嘉宾所谈的“沟通”CIO上到企业CEO、下到本部门员工、中间还要与其他部门的领导CFO、CHRO以及业务部门的领导去沟通。新项目的制定需要与CEO...