虚拟桌面架构发展 各大厂商纷纷出招

作者：存储在线2012-10-22

根据目前的情况来看，使用虚拟桌面架构(VDI)的公司越来越多。Gartner预测，到2012底，VDI将应用于60%的企业IT部门。供应商们还会提供相应的软件和设备。

企业中ERP异地的应用解决方案

作者：比特网2012-10-22

ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务。

影响商业智能解决方案的因素

作者：CIO时代网2012-10-22

商业智能利用数据仓库技术，OLAP和数据挖掘技术不断发现新的知识，扩充到现有的企业知识中来。但就目前国内企业应用现状和算法实现上来看。

解析SOA架构的十大技术理论

作者：IT专家网2012-10-22

SOA是从面向对象、构件架构等逐步发展完善，且相互依托、相互补充、又各自适应不同范围，因此在讨论SOA理论时，要了解它是如何演化过程来，继承了哪些理论体系。

浅析ERP实施中的一些后天条件

作者：IT专家网2012-10-22

ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点，同样存在失败隐患。

马恒达拟同双龙汽车共同研发三款发动机

作者：盖世汽车网2012-10-22

盖世汽车讯据《印度时报》报道，马恒达汽车日前宣布，将与双龙汽车合作，共同开发三款全新的发动机平台，并计划于未来两到三年内向全球市场推出。

三菱扶桑全球召回5.8万辆滤清器故障汽车

作者：盖世汽车网2012-10-22

盖世汽车讯综合外电报道，日本交通部官员日前表示，三菱扶桑卡客车公司（MitsubishiFusoTruckandBusCorp.）将在全球范围内召回58，000辆Canter轻型卡车与Rosa小型客车。

日产取消麦格纳斯太尔生产英菲尼迪计划

作者：盖世汽车网2012-10-22

盖世汽车讯12月19日，日产汽车发布声明称，原先由麦格纳斯太尔打造生产英菲尼迪新款入门级车型的计划被取消。

CIO：如何进行有效的系统性能管理

作者：机房3602012-10-22

随着计算机系统发展的复杂化和系统设备的多样化，不同的厂商就提供不同功能的管理方式和手段，如操作系统管理、数据库软件管理、数据备份管理。

调查显示许多企业对CIO没有继任规划

作者：机房3602012-10-22

IT专家们通常都能很好的处理类似硬件故障或者云服务中断等突发问题，但似乎许多IT领导人从没考虑过如果他们突然不能工作会怎样。

CIO如何让企业管理变得更有效率

作者：机房3602012-10-22

幸运的是，CIO有办法去应付。但是在企业的内部和外部，他们都需要与人民群众建立深厚的伙伴关系。坦率地说，如果你是一个CIO、IT董事或负责IT的其他主管级别的人。

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型

作者：IT经理网2012-10-22

@黄嘉粤：个人转型不是一个技术性动作，而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说，所谓思维的改变就是要“IT以业务为导向”。IT人要了解业务，只有熟悉了业务。

变颠覆技术为增效技术

作者：经理世界网2012-10-22

面对席卷而来的技术浪潮，我就想起很早以前上物理课时的情景。你可能也记得，当多个波（比如声波或水波）彼此叠加时，就会产生相长或者相消的干涉。

CIO如何挤出时间思考战略问题

作者：2012-10-22

人员问题考验IT外包业,金道破解有方

作者：比特网2012-10-22

人员管理问题现已深度困扰着富士康，与之相似，IT外包行业也面临同样问题和挑战。它虽然披着“IT”的光鲜外衣，但本质并无大不同。

CIO关注之外包服务

作者：CIO时代网2012-10-22

就2013年而言，45.8%的CIO预计IT预算会有所增加，21.8%的CIO预计IT预算会有所减少。

CIO们你们幸福吗？

作者：CIO时代网2012-10-22

近年来，“幸福指数”一词在社会上被广泛运用，指人们对生活、工作的满意感、和谐感，满足感，不仅是人们对现状的满足，还有对未来的美好期望。

IT领导人如何在合并中生存？

作者：CIO时代网2012-10-22

在企业合并或收购中生存可能是一项艰巨的任务。虽然正面临着整合系统、人员和过程，但你同时想知道在下个月你的工作是否还会存在，或者本周你将要向谁汇报。这里有一些关于

京博集团：从信息化到信息“化”

作者：CIO时代网2012-10-22

时至今日，信息化对企业发展的重要意义已毋庸置疑。当今企业无论大小，或多或少的都会借助于信息化的手段来辅助公司管理。

技术型人员如何晋升项目经理？

作者：CIO时代网2012-10-22

很多IT技术型人才做了一段时间的技术后，会面临个人职业发展瓶颈，除了走管理路线，技术型员工几乎没有其他的发展空间。然而，受限于技术。