三大主流存储系统应对大数据问题

作者：存储在线2012-10-12

自20世纪的CD、磁盘以及磁带，直至现在备受欢迎的固态硬盘和云存储，存储的载体在不断的变化和发展。时下，数据量在以“野草”一般的速度生长。

戴尔存储的客户们：算笔明白的经济账

作者：存储在线2012-10-12

过去的五年，对许良谋和陈杰来说，都是充满变化的五年，也是充满机会的五年，他们的经历有太多的相似之处：同样曾经就职于业内有名的存储网络厂商

IT巨头角力云计算 或致市场格局生变　　

作者：企业网2012-10-12

云计算在历经了四个阶段的技术发展之后，成为了当今IT领域中一个不可或缺的元素，渐渐地成为了各大IT巨头竞相角逐的兵家之地。

广东电信积极探索云计算

作者：企业网2012-10-12

毋庸置疑，云计算已经成为三大电信运营企业应对ICT融合趋势，摆脱沦为管道服务提供商的利器。而对于云计算的投入，三家运营商也是毫不含糊，从最底层的大规模数据中心。

安全性是云计算应用最关键问题之一

作者：企业网2012-10-12

在一次来自高科技行业CIO聚会上，几位CIO进行了一场关于云计算的对话，谈话主要涉及云计算的安全性，从他们的谈话中得出了下面的结论：

云计算之争 当云计算与移动互联网不期而遇

作者：企业网2012-10-12

关于云计算的争论从来没有停止过，当云计算与移动互联网不期而遇的时候，到底是私有云好，还是公有云好，各家都有各家的说法，从安全战略考虑私有云好。

惠普云挑战谷歌和亚马逊

作者：企业网2012-10-12

惠普最有名的是其无处不在的打印机和笔记本电脑，但在企业世界，它则以其服务器而受到认可。既然云概念正在获得掌控地位，HP正在积极进入市场，在惠普云中出租一些服务器。

云战争：开放VS封闭

作者：企业网2012-10-12

对于云计算承诺的所有自由，企业可能真的有着比以往任何时候都少的选择和更多的约束。这是否发生是科技行业的下一个重要战场。

回到云计算被认为愚蠢之时

作者：企业网2012-10-12

就在几年前，甲骨文CEO拉里·埃里森（LarryEllison）还嘲笑云，称这是一个愚蠢的概念。这主要是因为关于新的远程存储和客户端-服务器，并没有什么新东西。

云计算驱动经济根本性转变

作者：企业网2012-10-12

在云中部署应用程序永远不会比部署基础设施要便宜，采用云计算服务的好处其实就是成本。 　

盘点数据中心虚拟化安全问题及解决方法

作者：机房3602012-10-12

虚拟服务器安全性为什么就不如他们所取代的物理服务器呢？虚拟化安全尤为重要。导致服务器安全级别较低的原因包括：

微虚拟化使桌面安全性加强

作者：机房3602012-10-12

在vSentry中，微虚拟化就是一组虚拟化的独立进程和线程。进程代表系统内实际运行的应用，而线程就是这些进程的子集。“多线程”情况是因为进程支持在不同的处理器上智能。

服务器虚拟化给数据中心网络带来压力

作者：机房3602012-10-12

在数据中心等场景中引入虚拟化技术之后，服务器接入网络的位置往往是不固定的。虚拟化平台为了实现同一物理服务器上不同虚拟机的交换。

数据中心效率普遍低下问题成燃眉之急

作者：机房3602012-10-12

从表面上看，这似乎只是一个很简单的问题。在各个大型数据中心内部，相关技术员工在解决计算能力不足问题时，往往有这样一种心态：在原有服务器基础上再增加额外服务器。

调查显示：79%的企业缺少CIO接班人

作者：TechTarget中国2012-10-12

Kim是PegasystemsInc.（一家客户关系和业务流程管理系统的提供商）的全球云计算业务总经理，他表示：“相信我，传统的方式必须要改变了。”

CIO做好项目管理的三个建议

作者：比特网2012-10-12

在今天的新管理环境中，项目管理的实质是把团队和团队成员结合好。如下是给作为CIO的你的三个建议：

CRM：新型企业客户关系管理新模式

作者：CIOage2012-10-12

在传统的企业管理模式中，销售、市场、客户服务及技术支持等部门的工作都是独立和垂直进行的，各部门间的沟通存在障碍，企业利润主要来自规模化生产。

如何提升CIO影响力

作者：CIO时代网2012-10-12

CIO的存在可以让企业降低成本，避免代价高昂的错误，提升竞争力，但或许他们经常有这样的感受：在正常事务中通常都很好的发挥出自己的作用。

调查显示：79%的企业缺少CIO接班人

作者：CIO时代网2012-10-12

IT专业人员习惯于处理预料不到的危机，如硬件故障或者云服务中断。但是，许多IT领导人似乎都没有考虑如果他们突然不能工作将发生什么事情。

一个项目经理应该具备的软技能

作者：CIO时代网2012-10-12

项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此，他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要。