新会中集集装箱有限公司信息部经理 齐世忠

　　[CIO发展中心独家] 浩浩荡荡的西江水，流至新会东南部边缘，顺势右转，然后便奔向了波澜壮阔的大海。新会中集集装箱有限公司（以下简称“新会中集”）就矗立在这个拐弯处。新会中集是中集集团在江门的重要生产基地，每年保持着30%的发展速度。这其中，信息化为企业的高速发展做出了重要贡献。信息部经理齐世忠与新会中集有着一种奇妙的缘分。在一进一出中，齐世忠不仅见证了企业的成长，而且享受着做信息化带给他的满足感和成就感。在自身不断成长、完善中，收获了属于自己的精彩。

　　人生就像赶火车

　　“每个人都是人生旅程中的一个游客，在匆匆忙忙地赶往下一列火车，每一步都是目标明确，马不停蹄。”1994年，齐世忠大学毕业后，首先进入湖南一家大型钢铁企业做Oracle dba及开发工作。90年代是我国沿海开放城市与内地经济逐步拉开差距的时期。1997年，齐世忠像许多闯世界的有志青年一样，带着憧憬，义无反顾地奔向了中国改革开放的最前沿--广东，来到了新会中集。

　　90年代的中国企业信息化建设刚刚开始起步，新会中集的信息化也不例外。“当时只有几台电脑，也没有联网。”经过两年努力，新会中集的信息化已经具备了一定的基础和规模，在中集集团各个企业中名列前茅。1999年，新会中集成立了信息部。此时，中集集团总部开始推广ERP，对ERP实施特别感兴趣的齐世忠被借调到总部。在这一年中，他帮助许多分公司实施了ERP。

　　在总部实施ERP一年之后，齐世忠又树立了新的目标。2000年是中国信息化一个重要的起步期，许多大型企业从此时开始实施SAP、Oracle等国际厂商的ERP系统。究竟国际领先的ERP如何实施？齐世忠对高端的咨询公司产生了浓厚的好奇心。为了感受最前沿的IT技术和实施，齐世忠从南国广东来到北京，加盟了当时国内最具实力的实施公司--汉普公司。他从技术顾问开始做起，对Oracle等大型ERP项目的各个模块逐渐地有了深刻的了解。2002年，当电讯盈科将整个中国移动的项目拿到手中时，齐世忠又加盟了电讯盈科。在电讯盈科，他作为项目经理，先后负责了广西移动和青海移动的ERP实施。在实施广西移动的时候，他提出的集中式实施模式，得到了项目总监Cramen先生的认可，后来在中国移动各个省份的实施中，大量推广使用。经过前后四年的乙方经历，齐世忠对专业的ERP实施有了很多自己的心得和体会，这成为其职业生涯的一笔宝贵财富。