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广本调整发展策略 锁定年增长20%
2013-01-24  作者:网易汽车 

  网易汽车1月24日报道“2013,重新回到主流车企的地位”,这是广汽本田执行副总姚一鸣给自己下的军令状。


  过往几年,面对中国汽车市场发展的黄金时间,广本一再错过——细分市场上的“产品奇缺”直接拖累了该公司本应快速行进的步伐。在被逼迫到悬崖边上才醒悟的广本,于近两年进入反思和调整期,并将全面复兴的时间定格在2013年。


  用姚一鸣的话说,2013年,将是广本的“二次腾飞”的元年,“二次腾飞”成为姚一鸣去年用得最多的关键词,他说,“希望今后不会再有三次腾飞、四次腾飞,从这次开始,广本应该进入了一个全新的时代。”


  换言之,姚一鸣希望以此为契机,将广本带入一个快速、高效发展的新阶段,起码能够紧随市场节奏快步跟进——彻底将“保守固化”的不良标签拿掉。


  每年实现超过20%的增长率


  近日,在一次媒体沟通会上,姚一鸣承认过去几年广本的“慢”,并认为经过这两年的调整,以前的“慢”将变成现在前所未见的“快”。


  他告诉网易汽车,“从今年开始,广本会以大踏步的步伐往前走,每年会以超过20%的增长率发展,重新回到全国人民的视线,重新回到主流企业的视线。”20%的增长率,这一目标在当下厮杀正酣的中国市场上,并非那么容易实现。在2012年中国乘用车企业销量排行前十名中,仅有长城汽车和一汽大众实现了同比增长超过20%。


  这两家公司,在去年实现巨大的成功共同关键要素均是新品不断,并将细分车型做到极致。


  那么广本要实现高增长率,第一道关口必然是产品序列的丰富。对此,姚一鸣显然有很清醒的认识,他说,“从2013年到2015年,持续3年,广本每年都会有超过3款新车上市。”


  于2013年,拉开广本新车潮序幕的三款新车分别是:全新中级车、理念S1的改款以及第九代雅阁。


  姚一鸣说,“在广本历史上,从来试过一年上市3款新车。”事实也如此,发展逾10年的广本,其装产品的篮子仍不见壮大,至今仍是雅阁、锋范为主打。


  姚特别强调,“在全世界,众所周知本田只有一款中级车思域,给了东本,如今本田专为中国市场额外打造了一款中级车,不久前,我们开经销商大会时候,大家都看过了实车,每个经销商都很满意,表示关键看定价。”


  “实车跟概念车Conceptc相识度大概有90%”,姚一鸣补充说,并表示将会有一个竞争力的价格。事实上,为了给这款全新中级车预热加温,广本甚至罕见地把概念车搬到经销店展厅,并要求4S店挪出黄金位置作展示。


  一款概念车如此“兴师动众”,在广本体系乃至业界都是绝无仅有的。由此,也可以看出广本对该车的重视程度不亚于雅阁。


  除了中级车粉墨登场之外,姚一鸣介绍说,雅阁于今年也将迎来历史进程中最为重要的一次换代。


  看过实车的姚一鸣表示,中国版的雅阁与已经发布的北美版很不一样,在设计上更多体现中国味,更符合中国消费者的审美——广本愈发重视本土化设计,而不是直接引进,这一点早被一汽大众奥迪成功演绎,并引人仿效。


  姚一鸣称第九代雅阁将是革命性的换代,其最为重要的支撑理由是:应用本田最新技术的全新一代发动机将搭载在新雅阁上。“从九代雅阁开始,本田将全面掀起所有发动机的更新换代,新发动机将更加先进、节能和环保。”姚一鸣说。


  言下之意,广本在未来推出的新车,将可能全部搭载全新一代的本田发动机。


  这同时也意味着,在最近一两年,汽车企业进入发动机更新换代高潮期的时候,广本“羞于”跟对手比拼发动机,而如今新作入市,终有机会扬眉吐气,起码在营销推广上不再是一成不变的说辞。


  研发中心年底投入使用


  新车骤增,随着带来的将是产能的扩建。姚一鸣说,将在今年启动增城工厂第三线建设。


  据悉,广本第三生产线计划于2014年建成投产,投产初期的年产能为12万辆,未来将扩大到24万辆,届时广汽本田的年总产能将达到72万辆。更重要的是,广本发动机工厂将和第三生产线的建设同步进行。


  而最令姚一鸣振奋人心的是,广本的研发中心于今年年底将落成并投入使用,将在一定程度上弥补广本在技术上一直空白的缺憾,“真金白金,我们投资了30亿元。”


  按照他的计划,未来理念品牌车型的研发,以及本田品牌车型的中小改款的本土化作业,都将在这里一一实现,甚至本田的全球首发车型将有可能由广本研发中心承担。


  即便看上去广本的体系变得从未有过的快速与积极,而姚一鸣认为调整过的广本也确实可以再次恢复活力,但不可抗击的外因仍让他有些担忧。


  过去一年,特别下半年以来,受钓鱼岛事件的直接影响,广本的整体销量出现跳水式的下挫,40万的销量目标最终也没能完成,仅达到31.64万辆,完成率为79.1%。


  不仅仅是广本受拖累,去年全年,国内所有的日系车企均未达成其销量预期。最接近目标的,要算是东风本田和一汽丰田,其完成率为83.05%和82.6%,东风日产全年也仅实现77.3%的目标销量。


  “直到现在钓鱼岛事件还在影响到我们的一些经营工作”,姚一鸣坦陈。最为头疼的是,这样的难题已经不是姚一鸣能力范围可以解决的,他说,“看起来,这个问题要解决,非常困难”,但他似乎只能寄希望于两国的政治家,他说他相信这个事件,两国的政治家一定会有智慧解决的。


  目前,对于姚一鸣和他带领的广本来说,最紧迫的工作并不是关注钓鱼岛事件如何走向的问题,如何把控住费了“九牛二虎之力”才扭转的企业的正确的方向,继而一步步稳健而高效地行进,广本才有可能抵达“二次腾飞”的彼岸。


  当然,钓鱼岛事件如能和平过渡,广本的会飞得更高更快些。