【CIO发展中心独家】随着全球经济一体化和加入WTO后市场的开放，我国制药企业面临着愈加激烈的市场竞争环境，这就促使企业的发展模式、管理、商业模式转型升级，这不仅对企业CEO是一个挑战，也是对企业CIO的挑战。
国药集团信息中心主任 雷万云博士
在由CIO发展中心、CIAPH主办的“第二届医药健康产业信息化高峰论坛”中，中国医药集团信息化专家组组长、信息部主任雷万云博士认为，面对如此的市场环境，我国医药企业需要利用信息化与工业化深度融合机遇，引领企业转型升级，将传统企业资源升级改造，重塑企业竞争能力。这其中重要一步，就是通过企业IT建设的云演进，重塑企业IT能力。借助云来聚集行业力量，突破传统一亩三分地的狭隘思路，打造智慧医药健康产业链，实现医药行业上下游企业的协作共享、互利共赢的可持续发展战略。
“工业4.0”引领医药工厂智慧制造
雷万云博士认为，云计算可以归结为智慧、资源、模式。企业CIO们要基于云计算的智慧、CIO的智慧、企业的智慧、把行业的资源整合起来，形成一种新商业模式，为企业、行业提供服务。
在医药行业中，随着互联网、移动应用、大数据、物联网等技术的广泛应用，信息通信技术（ICT）在工业生产中应用的扩大，势必将改变现有工业生产模式。
德国在这方面走在了世界的前列。在2011年，德国政府提出了高技术战略“工业4.0”（Industry 4.0）。“工业4.0”是由德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子等德国学术界和产业界的建议和推动下形成的。
“工业4.0”这一名称的含义是人类历史上的第四次工业革命。第一次工业革命是18世纪60年代至19世纪中期掀起的由蒸汽机推动的工厂机械化；第二次工业革命是19世纪后半期至20世纪初的电力广泛应用；第三次工业革命是20世纪后半期出现的、基于可编程逻辑控制器（PLC）的生产工艺自动化。“工业4.0”的定位是可与这些工业革命比肩的技术革新。
“工业4.0”的目标是通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统、信息物理系统，将制造业向数字化转型，建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，做到生产过程各阶段中数据流的畅通无阻，其中包括产品设计、生产规划、生产工程、生产实施以及服务。在这种模式中，传统行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。
企业在向云计算方向演进的过程，也是逐步由传统向新方向的演进过程。企业由传统的IT建设，逐步通过整合、虚拟化、最终形成自动化，将传统的ERP、CRM、MES、SLM等各类IT系统打造成按需交付的服务云，来为生产服务。由此，推进制药工厂向“工业4.0”的方向去演进，不断提高质量、提升效益，降低成本。
打造智慧的医药健康产业链
从医药行业角度来看，我国已初步形成了比较完备的医药生产供应链，基本覆盖研发、生产、流通和使用全过程的安全监管体系。药物安全状况明显改善，药品安全保障能力明显提高。但是，我国医药企业诚信体系不健全、监管力量和技术支撑体系薄弱等问题还比较突出，药品安全仍处于风险高发期。
其主要存在的突出问题有：药品生产企业研发投入不足，创新能力不强，部分仿制药质量与国际先进水平存在较大差距。不法分子制售假药现象频出，利用互联网、邮寄等方式售假日益增多，有些假药甚至进入药品正规流通渠道，药品安全风险仍然较大。，药品安全法制尚不完善，技术支撑体系不健全，执法力量薄弱，药品监管能力仍相对滞后。
该如何去解决？
雷博士指出，医药行业借助云来聚集行业力量，建立药品信息共享云服务平台，实现医药行业基础数据的规范统一，并通过集成、共享来提供相关基础服务，并实现医药行业上下游的协作共享，打造智慧医药健康产业链， 可以有效地解决上述问题。
药品信息共享云平台的构建，需要在生产企业、分销企业、物流企业、医院、零售企业、患者等环节上，建立统一的标准和统一的药品信息数据，形成一套完整的数据生态链。
其中，药品编码统一、信息完善、全程数据、药物追溯、企业服务等是平台的核心功能。由此实现为制药企业服务，为药品安全服务，为企业信息化建设服务，为国家药品监管服务。
最终，通过药品信息共享云平台的不断完善，逐步形成新型的、智慧的医药供应链，指导我们的科研、生产、供应链，形成新的智慧医药供应链体系。
雷万云认为，实现“工业4.0”与打造智慧医药健康产业链的过程很艰难，但是这是正确的方向和趋势。我们不能等，不能等着互联网企业去整合我们，几千家医药企业不管是合作还是协同，在自身的技术上往云演进，从传统的供应连向智慧医药产业生态链去演进。这就需要国内的医药企业分析趋势、抓住机遇，整合资源，构建药品信息共享平台，把握互联经济的智慧增长，打造好智慧医药健康产业链。
