“互联网+”被总理在2015年政府工作报告中倡导，与其他O2O领域爆发时间点不同的是，互联网+体育近期才掀起一股O2O的创业热潮。在巨大的利好政策的导向下，资本市场以及创业者云集于体育行业，体育O2O俨然成为下一个创业风口。亿欧网此前曾盘点了国内19家体育O2O初创企业。

在这19家O2O创业企业中，其模式可总结为以下四类：体育+社交O2O，体育运动O2O，场馆预定O2O平台，体育教学O2O。

体育+社交O2O

此类互联网+体育+社交的O2O平台以去动、咕咚、Keep、约运动、初炼、火辣健身、乐奇足球、开练为主要代表。

因为社交作为一种粘合剂，不管是哪种互联网+体育模式，社交已经成为体育O2O平台标配。该类模式的主要特点是强大的社交性，但其社交黏性的维护，取决于平台上内容的质量以及丰富度。在线上用户可以找到教练、场馆、陪练以及相关健身知识等，并能够将其运动成果放在平台上得到他人的反馈；线下，是线上的延续，也是用户体验的主要场所。

用户在线下体验的好坏，会影响到其平台评价的优劣。而线下体验的质量，是平台无法控制的因素。线下控制力的薄弱是这类模式主要的缺点。

体育运动O2O

此类体育运动O2O平台主要以硬件+软件的形式体现，在智能移动App上呈现，代表性企业有乐动力、益动GPS。

该模式的企业特点鲜明，具有较强的可辨识性，特点之一便是硬件。其利用可穿戴的硬件+移动App收集整理用户的运动数据并给予用户更为专业和健康的建议。该模式具有明显的线下劣势，以及不能很好地发掘其用户群运动之外的衍生性需求并将其变现。为此这类应用引入了社交元素来满足用户的社交需求。但其效果依然不能乐观，这也构成了其短板之一。

场馆预定O2O平台

场馆预定O2O平台主要功能是为线下用户提供场馆预定、教练预约等，代表性企业有动起来、大满贯、全城热炼、趣运动、云高高尔夫。

该模式解决了人与资源（场馆等）信息不对称的问题。在线上，其以用户的某个痛点切入，比如预定场馆、缺教练、缺同伴等，通过简单方便地一键操作解决问题，以聚拢用户；线下多以地推整合场馆或以城市合伙人的形式迅速地在线下推广。优势在于线下部分，具有很强的先发优势，能够建立很强的壁垒。该模式同样面临着以下三点主要难题：

一是，无法确保用户体验质量；

二是，用户线下熟悉后的跳单；

三是，缺乏值得信赖的第三方机构以及场馆处于卖方市场，和其博弈的费力等的问题。

体育教学O2O

最后一类体育教学O2O是以教育培训为主，代表性企业有动吧足球、叫练。

该类O2O平台提供运动体育课程以及线下体育场馆教练的培训，并希望做成体育界的Uber，用户可以随时随地找到各种运动的专业教练。平台所提供的培训以其所在细分领域基础性的常识教育为主。

这类O2O平台最大的资源是线下的私人教练，用户在线上挑选出认可的教练，平台在其间起到的是一个桥梁的作用；目前，该模式的线下业务线单一薄弱，只是开展了一些教练与用户后续性的服务，比如用户上一些教练正教的课。平台在其间只是起到一个聚合分流的作用。线下是对线上活动的承接，是用户体验的主要场所。

当前体育O2O发展一片大好，如火如荼，但令人忧虑的是每一种模式都有其不足。当然体育O2O行业正处于发展创新的初期阶段，未来在国家大力发展互联网+体育的大背景下，相关O2O平台前景非常光明。

本文作者马继伟，亿欧网专栏作者；微信：julian_fighting；