《2018企业数字化能力调研报告》及企业自测工具发布
CIO发展中心第四期BPM线上选型闭门会圆满结束
2018-08-27  来源:CIO发展中心

对企业而言,BPM应用首先要实现流程的落地, 使流程全面电子化;其次是异构系统的整合和集成,解决信息孤岛的问题。当下,企业组织架构在向小前台,大中台方向发展,对BPM又有了新的要求:如何实现端到端的流程管理;如何提高灵活度来面对繁杂多变的需求;如何通过BPM与PASS平台的衔接,来提升业务系统开发的敏捷性和开放性如何提高移动性,支持跨浏览器、在各种移动终端随时随地发起、推进流程。

为解决企业上述问题,8月24日CIO发展中心特举办第四期——BPM专题线上选型会。此次选型会邀请BPM领域中最具代表性的3 家供应商:K2、炎黄盈动及安码中国,为大家深入讲解他们各自的解决方案;在甲方闭门会环节,邀请到BPM领域的知名专家牛晓峰和熙可集团的总监黄桥勇,为大家点评市场上主流BPM的产品特色及未来BPM应用趋势。来自各行业的60多家知名企业CIO、IT经理及运营总监参加了此次会议。会议分为线上视频分段宣讲(深入方案和案例)、问答互动和分享点评三个环节,为供需双方提供了一个高端、针对性强的选型平台。

BPM1

首先和我们分享的是K2大中华区解决方案总监傅正斌先生,主要为我们介绍的K2如何为企业赋能以及K2 BPM的优势。傅总说,目前数字化转型正成为诸多企业的核心战略。在K2看来,企业数字化转型的成功要素在于:关注用户体验、提速数字化交付、打通数字化流程、 赋力于人。傅正斌先生表示K2的大中台战略解决了大部分企业最为迫切的解决信息孤岛的需求,其次是当企业对精益化管理的要求越来越高的时候,可以通过K2 BPM系统帮助企业内控更加合规,让企业流转更加顺畅,管理协调更加高效。

BPM2

K2平台的特性在于:体验优秀、灵活柔性、充分解耦、敏捷实现、精细管控、业务沉淀。傅正斌先生强调,对于企业来说,BPM的应用首先实现流程的落地,使企业的业务流程从“挂在墙上,记在纸上”变成“落实在行动上”;其次是流程的监控、分析和优化;除此以外BPM软件还有一个重要的能力,就是异构系统的整合和集成,这也与当今企业的需求尤为契合。K2 BPM灵活的开发平台、极致的用户体验、先进的微服务架构、高效丰富的开发工具,保证既能贯穿企业各个业务流程,又能打通异构系统,实现跨平台与跨系统的业务及数据的整合,进而统筹全局,实现异构系统之间的无缝交流。

接下来为大家介绍的是炎黄盈动的产品总监汤武,从5个方面讲解了炎黄盈动新一代BPM PaaS全面解决方案:流程管理常见问题、业务流程管理价值、AWS BPM全面解决方案、基于AWS PaaS平台的交付优势、AWS PaaS典型客户案例。

BPM3

汤总介绍,AWS PaaS由8个组件构成,提供从API引擎到全能力的组合。AWS CoE帮助企业形成以流程能力为中心的战略优势,推进企业向以客户为中心的流程化组织演变,提升企业整体管理能力;AWS PaaS平台帮助企业以最快的速度梳理、设计、执行、监控分析和优化业务流程,进而组建卓越的BPM流程管理架构,实现了管理与IT的完美融合。开发者或非开发者都可以基于AWS BPM PaaS快速完成流程应用的交付,让企业新应用的开发、分发、安装、部署、运行、升级和管理变得前所未有的高效和轻松。同时作为一个可持续集成和改进的PaaS平台,用户可以通过AWS企业应用商店获得丰富、实用的企业应用,加速推进企业业务的发展。

最后和大家分享分享的是安码中国华北区技术总监陈付权,他主要从Ultimate BPM流程为导向的信息一体化解决方案,以及方案的四大核心应用:企业门户、流程管理、移动应用、数据分析持续优化;安码在企业内在人事行政、财务管理、采购管理、ERP、IT等十方面的最佳应用实践;安码售前、售中、售后服务体系几大方面介绍。

BPM4

陈总阐述了Ultimate BPM系统工作流程的发送与接收,对传统繁复的工作流程进行精简,减少任务流转时间耗损,有效提高工作效率,同时满足企业中各种协同、审批、请示和报告等工作需要,并能够与目前主流的专业管理软件进行无缝集成。Ultimus BPM Suite提供简单的流程建模与开发环境,并不需要程序撰写,是业界唯一提供高级整合自动化能力与应变能力的 BPM 解决方案,当企业需求发生变化时,能够及时调整,快速扩充功能,灵活定制,实现流程的持续改进。

在甲方闭门讨论会上,邀请了原金风科技总监牛晓峰和熙可集团总监黄桥勇,从甲方角度分析企业在实施BPM过程中遇到的那些痛点。牛总分析市场上主流BPM的产品特色;考虑企业选型角度,企业规模不一样,选型的侧重点也不一致,需要结合企业业务融合形成完整的业务管理系统;并着重讲解了基于六西格玛和精益的流程分析,按照时间敏感度和重要性分类,以实例的方式,分析流程的绩效管理等。

BPM5

黄桥勇总监结合集团实际情况,打造了集团的BPM平台,对接了公司主要的5大核心系统,员工自助化移动平台。他主要分享了在实施BPM过程中遇到哪些问题,哪些流程需要注意裁撤,不能全部实施;系统多而杂,不能一蹴而就,抓大放小,分步实施。

在大家的积极互动和讨论中,此次选型会圆满结束。