首席财务官（英语：Chief Financial Officer，英文缩写：CFO），又称首席财务长或财务总监，是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。作为一名成功的CFO需要具备丰富的财务与金融理论知识和实务经验，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，也是公司核心人物，影响着公司全局。

以上文字是搜狗百科对于CFO的解释，无疑CFO是一个企业中至关重要的角色，但凡涉及到与财务相关的事项，往往都会与CFO产生交集。除此之外，想要进行IPO的企业，也十分依赖于CFO的合规功底以及广阔的融资人脉。成功上市后的企业，需要CFO更懂业务、能为业务赋能、可以帮助公司做精细化运营。

回过头来，对于IT部门来说，如今数字化项目的开展如火如荼，但是众所周知，打造一个系统，完成一个架构，拉通一个体系，都需要资金的支撑，说到底数字化项目能否顺利实施，取决于能够获得多少预算，是否具备相应的人才，在CIO与CEO的互动中，或许CEO的决策也深受CFO的影响。

近日在我们旗下的行业群内，一位IT部门的群友C慷慨陈词：“我想把我们单位的CFO拖出去干一架！”事出必有因，于是小编仔细翻看了聊天内容，发现这位群友C确实是处在一个有苦难言的境地。据他讲述，他所在企业的CFO既不懂业务，又不懂IT，但是却又不断行使自身职责以外的权力，干涉数字化项目，导致流程混乱，项目难以展开。而且这位CFO还有一层身份，就是老板的亲信，平时的工作中可谓是趾高气昂，让人难以接受……

也许你会说，处在这样的境地，接着做还有什么意义，不如一走了之。这位群友C也感叹到：“如果选择离职，走后项目必然烂尾，既对不起老板，也不甘心自己的心血。”确实如此，很多时候对于IT工作者来说，项目更像是自己的“孩子”，怎舍得轻言放弃。相信不光是这位群友，很多IT同仁在企业中开展数字化项目时也会遇到各种各样的阻力，但是放弃恐怕也不是一个最佳选择。对于这位群友的遭遇。群内的各位成员也纷纷支招：“还是要重视资金，拿到资金最重要，积极配合CFO进行IPO”、“要善于借力打力，不可硬怼”、“要做好向上管理，争取也成为老板亲信”……

不光是与CFO，在推进数字化项目时，有时也会与企业中的其他部门产生互动，带来阻力。群友L分享到：“我所在企业，我与老板共同负责上层构架，我负责系统落地和培训，老板负责“道”的宣导，执行也由老板推动，这样项目的开展便更容易了。”

他还向大家分享了一个工作中的实际案例。年初的时候，企业需要上MES和WMS，生产副总抱怨说上系统会增加工作量。这位群友L巧妙的向生产副总哭诉：“我也是个小经理，这种大事我也没有足够的权限定下来，要不你还是找老板去谈下，看可否不用这个系统？”结果可想而知，第二天公司就下通知要好好用系统，不然就考核。显然这位群友L的做法取得了一定的效果，由此看来在数字化项目在执行的过程中，由企业中的一把手来推动更加有效，也更容易落地。如果数字化项目负责人直接推动，那么可能带来的是矛盾激化，项目搁置。

对于信息化工作，群友L也分享出了他的信息化工作总结，与大家共勉。

很多时候，在数字化的初始阶段，甚至连老板也不知道该如何去走数字化之路，怎样上系统，上什么系统，上了系统能够实现什么，这时候IT负责人一定需要站出来，进行引导沟通。大家都在认定数字化转型是一个一把手工程，这其中最为重要的一定是得到老板的理解、重视、与支持，开展数字化项目首先要将老板拉入到IT部门的统一战线中，这样才能够保证数字化项目的落地与展开，从而为企业发展带来更多的赋能。

在得到老板的支持以后，切实帮助企业的业务部门解决痛点也是非常重要的，否则便成了空喊口号。如何了解到业务的痛点，那么高效的沟通是必要的。群友L分享的案例中让我们看到了解决痛点与相互信任关系的形成，试用或许是一个有效办法，他是这样做的。

“我曾经用自己开发的报表平台帮我们的采购总监的下班时间从晚上9-10点前移到5-6点。以前采购部门每天上午都在做老板要的各种报表，后面我跟他沟通说：尝试下用我的系统，你一定能够提前下班。使用以后，真的达到了目标，现在他反倒经常主动给我提开发需求。此外我们的销售总监也是如此，我们帮她搞定了FPS的数据串联问题，她也开始更信任系统了，之前都是用EXECL在搞，又费时又费心，现在则效率大大提升。”

综合各位群友的交流，小编也总结出了三个观点，第一就是数字化项目要从业务痛点下手，找到和解决尖锐痛点，小步快走体现价值，首先争取摆脱“人”的阻力，这里的“人”可能是老板，也可能是CFO，也可能是业务部门的领导……第二就是数字化项目需要争取充足的预算，IT人除了做好技术，通过价值体现，需要努力转变老板观念，将IT部门视为价值中心，愿意为数字化项目买单，给予合理的费用预算。除了以上提到的两点，第三就是明确IT部门的定位也尤为重要，群友W谈到：“公司数字化转型和自动化，精益部门的核心业务，IT是技术实现的途径，而不是主导部门。只有将IT与运营业务挂钩，产生针对业务痛点的数字化解决场景，才有意义，否则只有空谈和虚无缥缈。”

行文至此，相信本文开头提到的群友C也并非是真的想要与CFO产生冲突，他的表达更多是情到深处的一次情感宣泄罢了。当数字化项目遇到阻力时，相信每个IT同仁的心里都会产生一丝焦急与负面情绪。就小编看来，这并非可怕之事，正所谓压力也是动力的源泉。甚至从某个角度来说，每一次的焦虑都是IT人勇于追逐目标，敢于直面挑战的真实体现；每一次坚持也正是那份源自内心的执着，与对本职工作热爱的真实写照……