后金融危机 企业CIO面临挑战分析

作者：硅谷动力2011-09-16

对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还不仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位。

芮祥麟先生荣膺2011年度上海市白玉兰纪念奖

作者：CIO发展中心2011-09-15

近日，SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁、SAP韩国研发中心总裁芮祥麟先生因其在推动上海社会发展、经济建设和对外交流合作等方面的杰出贡献荣膺了2011年度上海市“白

揭秘：IT人员如何成功晋升为企业CIO？

作者：TT CIO2011-09-15

你是否想成为企业的CIO？如果是的话，你不仅要具备创新精神，还要具备实事求是的作风；不仅要足智多谋，还要个性十足；不仅要善于沟通，还要学会精打细算。

IT文化规则急需变革

作者：TT CIO2011-09-15

本文认为IT文化规则急需变革。在云计算等技术的推动下，企业可以不借助IT部门从第三方获得IT服务，导致IT部门不再是企业核心业务，因此CIO和IT部门需要变革。

CIO求职简历常犯的五个错误

作者：畅享网2011-09-15

如果你是一个准备换工作的CIO，或者只是简单地想找找新机会，是否有一份一流的简历，决定着你能找到一个良好的职业发展机会，还是被淹没在简历堆里。

CIO该如何避免企业软件资产管理缺失？

作者：畅享网2011-09-15

面对众多的购置软件，在管理方面很多企业却处于“三无”状态：没有软件管理规划、没有软件管理人员、没有软件管理制度。这就导致企业软件资产管理的缺失。

第三组讨论发言

作者：LodeStone中国区总监 李林2011-09-15

现在的一个现象是一些药厂没有用SAP而是选择了Oracle。我想答案是这样的，国内整体的药厂达成规模的还比较少。如果走到国外会看到95%的药企都在用SAP。

跟老外CIO学如何外包

作者：TechTarget中国2011-09-15

外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO们将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后将外包扩展到全公司的数据仓库管理。

CIO的桌面虚拟化策略：和移动计算联姻

作者：TechTarget中国2011-09-15

根据CIO和业界专家的分析，随着越来越多的员工在工作时随身携带iPad以及其他各种移动设备，移动计算可能成为桌面虚拟化领域的一个杀手级应用场景（尽管这一推论还缺乏。

第二组讨论发言

作者：SAP CRM解决方案首席专家 张华2011-09-15

对于CRM，从需求角度来讲集中在报表的管理，从业务发展趋势来看，所有医药经销公司医药流向的管理，从一级经销商、二级商到终端。

打造实时企业，SAP移动解决方案

作者：SAP技术解决方案总监 朱员德2011-09-15

SAP自去年收购Sybase以后，在市场上一连串发布了许多新技术，今天很高兴有机会与大家分享SAP在移动方面的创新。

CIO：如何成为职场达人

作者：机房3602011-09-15

每个人生活在职场中都有不同的无奈，而且，可以说大家有一个共同的无奈就是职场倦怠情绪。本文为大家讲述一些客服职场倦怠的方法，祝您成为职场达人。

建设集团BI平台 智取企业未来

作者：国药集团信息化专家组组长 雷万云2011-09-15

企业IT人要形成一种企业信息化的建设思路，形成商务智能的完整方法，来满足企业抽取到完整、及时、全面的数据。今天从四个方面跟大家分享一下如何建设集团的BI平台。

CIO：优化IT环境看虚拟化大展身手

作者：机房3602011-09-15

虚拟化给实施虚拟化的每一个机构都带来了很大的金融和功能方面的好处。虽然有这些好处，某些挑战仍需要时间和资源去克服。通过得到合格的合作伙伴的帮助，这些挑战。

BI战略助医药产业转型升级

作者：鲁百年教授、博士2011-09-15

在这里把今天听到和看到的问题和大家做一下分享。很多人认为BO就是报表。其实真正的BO有六大块产品线。

CIO：具备全员领导力至关重要

作者：机房3602011-09-15

什么叫全员领导力？其实就是领导能够有效地管理和支配自己的员工或下属。一个公司有好的领导，带出好的员工，上下一心，这就是无敌的团队，无敌的企业。

CIO：信息化管理者必须知道的“云计算”常识

作者：机房3602011-09-15

云计算一个重要核心理念是：通过一种系统配置机制来实现不同的功能，以满足不同的需求。一般来说，改变软件系统的运行和功能，通常是靠编程或配置，也可以是二者。

CIO：你是一线经理人吗？

作者：机房3602011-09-15

通常说来，一线经理人在公司整个管理层中所占比例约为很大，手下直接管理的员工约占公司员工总数的80%。一线经理对于公司的经营战略极为重要，因为一切战略的执行。

IT作为企业内部的职能部门须提高服务满意度

作者：机房3602011-09-15

IT和公司的其它部门之间缺乏沟通。IT人员多强于钻研技术，弱于沟通，所以他们天然喜欢在部门内部自上而下的沟通，而不愿意和业务部门横向联系。小型公司常见的问题。

CIO：辩证看待和利用信息化

作者：机房3602011-09-15

一些企业拒不正面应对信息访问和集成这项工作，觉得这似乎是个“难度过大”的问题。其实根本不是这样。企业可以把注意力放在某个关键业务型解决方案，但是在整个过程中。