研究发现职场恶人挣钱更多

作者：比特网2011-09-08

研究人员运用受访者自陈的调查数据进行了“随和度”检验，发现样本中随和度低于平均水平的男性年收入比随和度较高者多出18%左右（合9，772美元）。与此同时，比较泼辣。

国内服装业信息化突破“路径”

作者：CIOage2011-09-08

“衣食住行”，作为百姓生存的四种基本需要，服装业一直被称为“永不衰落的产业”。然而随着服装企业规模的扩张，原来以手工为主的管理体系已越来越不能适应企业。

信息化建设：数字化存储管理需求飞涨

作者：CIOage2011-09-08

高速扫描仪行业正经历繁荣：因随以金融、教育、政府为代表的行业信息化建设力度不断加强，海量文档快速扫描及数字化存储管理需求飞涨，而满足这类需求的高速扫描仪产品。

CIO须知：云计算通过配置改变功能

作者：CIOage2011-09-08

云计算一个重要核心理念是：通过一种系统配置机制来实现不同的功能，以满足不同的需求。一般来说，改变软件系统的运行和功能，通常是靠编程或配置，也可以是二者同时。

CIO：云时代下 对于云计算的治理已至关重要

作者：CIOage2011-09-08

尽管云计算在节约成本方面表现出了巨大潜力，根据最近的ISACA的成员澳大利亚调查，目前仅有不到一半（42％）的企业在使用云计算战略。此外，绝大多数（80％）企业将他们。

IT部门转型让CIO角色转变名副其实

作者：CIOage2011-09-08

不妨换个角度考虑问题，从我们实际工作中经常接触到的管理内容着手，逐项梳理提炼需求，这样可以让我们在选择运维系统时反而更加易于找到立足点，做出明智的抉择。

CIO如何量身定制企业自己的IT运维管理系统

作者：CIOage2011-09-08

不妨换个角度考虑问题，从我们实际工作中经常接触到的管理内容着手，逐项梳理提炼需求，这样可以让我们在选择运维系统时反而更加易于找到立足点，做出明智的抉择。

刘静平：大集中时代 IT运维不可或缺(2)

作者：CIOage2011-09-08

我们需要丰富的经验，这种需要是我们做IT运维一个最基本的。如果没有经验的话，很难想象到我们能把工作做好，《网管员世界》很重要的工作就是使我们快速的积累经验。

刘静平：大集中时代 IT运维不可或缺(1)

作者：CIOage2011-09-08

我们将面临一个新时代的到来：大规模IT建设期即将结束，大集中时代正在到来。这意味着我们IT运维的工作越来越重要，越来越复杂，使用者和拥有者在分离，使用者不再关心IT。

如何让IT运维也顺利跨入政务云时代

作者：CIOage2011-09-08

作为国内领先的IT运维产品和服务提供商，北塔软件提出了自己的思路：“IT运维绝不能止步于‘通断’，如何让IT运维也顺利跨入政务云时代，对基础设施的有效管理将是成功。

扁鹊诊治IT运维 注重日常IT系统养生

作者：CIOage2011-09-08

扁鹊问诊蔡桓公这一幕，有人读到了医道，有人读到了迂腐，有人读到了敬佩，有人读到了悲壮。而从企业的角度我却看到了IT系统的运维之道。只不过，这场发生在二千多年前。

国内CIO如何看待企业架构？(2)

作者：CIOage2011-09-08

对CIO如何评价TOGAF做了调查，18%的CIO表示该方法论非常好，64%的人表示好，11%的CIO表示一般，仅有7%认为没什么用。

国内CIO如何看待企业架构？(1)

作者：CIOage2011-09-08

有组织对北大CIO班的学员进行的专题调查，专门调查了国内CIO对企业架构的认知情况。透过这次调查，我们可以管窥CIO对企业架构的了解与态度，看一下国内CIO是如何看待.

浅议SaaS模式下ERP实施问题分析

作者：e-works2011-09-08

随着社会主义市场经济的完善，市场竞争日趋激烈的今天，企业管理中存在的问题已日益显现出来，企业采用先进的管理思想，执行规范化的管理，实现管理的科学化及现代化.

解读怎样提高ERP项目实施的执行力？

作者：支点网2011-09-08

实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，如果没有一把手的注入足够的资源（尤其是业务部门的骨干）参与到项目中.

浅析日化行业ERP需求分析

作者：cio时代2011-09-08

著名的MRPII/ERP专家陈启申曾在他的著作中明确提出：软件选型应做到“知已知彼”。

解析ERP应用的变革管理：沉默的杀手

作者：畅享网2011-09-08

由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了ERP项目失败的两个主要来源：没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。

中小企业信息化实施ERP的八大准则

作者：CIO时代网论坛2011-09-08

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？

ERP的选型班到底应该如何组建

作者：CIO时代网论坛2011-09-08

项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段（前期准备工作）负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义.

中小企业应怎样做好ERP项目启动的准备

作者：CIO时代网论坛2011-09-08

项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大.