IT项目撞进死胡同 CIO如何借目标管理拯救

作者：互联网2011-07-19

公司近来发展非常迅速，决定新上马一个IT项目，于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情，这是一个新的机会，也是一个挑战，但同时也多少。

CIO：拿十二分精力 保基础数据准确

作者：互联网2011-07-19

俗话说，信息化项目三分软件，七分实施，十二分数据。可见基础数据的准确性对于信息化管理软件来说，是至关重要的。所以对于企业CIO来说，不仅要抓项目，而且也要打起。

IT职位变迁：云时代的赢家与输家

作者：网界网2011-07-19

许多人认为云计算将改变IT世界里的一切，其原因很简单：PC最先实现了让非技术人员随意创建大量电子表格的能力。而与之相比，云计算让技术让民主化得到了更为深远的发展。

制造业需突破四大难点 走向高效企业之路

作者：至顶网2011-07-18

随着信息化的深入，高效IT、高效企业的理念也日益普及。在今年的戴尔高峰论坛中，与客户共同打造高效企业就是一个核心主题。之前，笔者也和众多CIO共同关注了目前IT业界。

加强五大能力建设 IT决定银行业发展趋势

作者：至顶网2011-07-18

从存折到银行卡中国银行业已经有了翻天覆地的变化，其中信息化的发展在银行业中发挥了不可替代的作用。我国银行的信息化建设一直处于业内领先水平，不仅具有国际领先。

除IT技术外 CIO们还必须具备的五项“软实力”

作者：至顶网2011-07-18

CIO们除了要承担规划业务技术、开发应用系统之外，还要需要时刻保持与内部和外部客户进行沟通，以获得持续的客户满意度等。因此，做好企业的IT领导者，CIO除了要懂软件。

面对移动设备威胁CIO如何应对

作者：至顶网2011-07-18

在过去的十年中，我们的工作场所发生了很多变化，其中最大变化之一就是企业的大量信息可以离开办公室，并在雇员的笔记本电脑和智能电话中不断地移动。十年前，雇员很少。

CIO如何让你的CFO“爱上”容灾

作者：至顶网2011-07-18

我不得不承认：我一直痛恨所谓业务连续性/灾难恢复(businesscontinuity/disasterrecovery，BC/DR)这两个话题。这些话题听起来如此之大。

CIO如何让你的CFO“爱上”容灾

作者：至顶网2011-07-18

我不得不承认：我一直痛恨所谓业务连续性/灾难恢复(businesscontinuity/disasterrecovery，BC/DR)这两个话题。这些话题听起来如此之大。

CIO：三大新技术深刻影响管理软件发展

作者：CIOage2011-07-18

海比研究认为，移动技术、社交软件及云计算均将在未来五年对管理软件产品的发展产生重要的影响。但因为他们的技术成熟度不一样，所以对管理软件的影响时间和范围也不一样。

熟知CRM实施的五大要素 获取最大的回报

作者：IT1682011-07-18

在进行了CRM部署的初步研究和评估后，企业应已列出一份候选厂商的名单。而下一步则是如何拟定一份需求提案(requestforproposal)来了解候选厂商各自产品的细节与特点。

刍议客户关系管理系统与ERP的关系

作者：CIO时代论坛2011-07-18

关于客户关系管理系统和ERP的关系问题，众说纷纭，：对于它们之间的区别和联系，是从不同角度进行理解，总体来说，二者之间是相互依存、区别的关系。

制定安全策略防御内部人员攻击

作者：2011-07-18

内部人员攻击所占的比例也许不高，但它所造成的危害却非同小可。令人担忧的是，内部人员攻击变得日益复杂。

五个步骤选好SaaS产品和服务

作者：cio时代2011-07-18

企业用户如何选择SaaS的产品和服务呢？简单来说就是：试用产品、选择厂商、评估安全、确认价格、确认合约。

国外CIO管理经验谈：合作比技术更重要

作者：互联网2011-07-18

CIO说，如果两个部门是紧密合作的，双方会找回丢失的时间、确保部署工作按时进行：“如果关系紧张，我们会指责对方，告诉他们我们爱莫能助。但这么做毫无意义。

IT人员分散 CIO如何管理？

作者：互联网2011-07-18

在辽宁大成信息技术办公室里，只有兰云宇一个人。这位常常一个人工作的大成集团北方区域CIO，却总是强调：“IT部门可不是我一个人”。那么，IT部门到底是如何运作的呢？

CIO 应向刘邦学管理

作者：互联网2011-07-18

美国心理学家迈克·利兰提出人的“素质冰山”模型——冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试和易习得，如专业知识、管理知识、计算机操作技能。

给CIO的启示 4个寓言明白4个管理道理

作者：互联网2011-07-18

企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管——CIO的一项重要工作。

CIO如何管理项目

作者：互联网2011-07-18

如果CIO改变其中某个自变量的值，则至少其中的一个需要改变。如当P(目标)、C(预算)不变的话，则当需要扩大项目范围的时候，就必须尽量缩短项目的时间，否则的话。

中国企业的CIO应该具备哪些素质及职责

作者：互联网2011-07-18

企业的发展不是孤立的，信息化的发展也不是孤立的。发展的信息化可以提高企业的决策体系与执行体系的效率，发展的企业为信息化提供必需的人力、物力基础，CIO的角色。