CIO如何建立以价值为导向流程持续推动机制

作者：至顶网2011-07-06

很多企业内部推进流程管理工作，经历过流程梳理、流程优化，已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作，长效机制在哪里，如何发挥流程管理为业务服务的根本目标？

解读CIO危机管理 4大策略要点

作者：CIOage2011-07-06

你要清楚伙伴及团队的能力，你必须信赖他们可以应付种种问题。当危机来临时，可不会事先通知你的团队成员或者协力厂商。危机可能在任何时间点发生，而一旦遭遇状况时。

CIO期望成为的角色： 差异化策略的创造者

作者：至顶网2011-07-06

CIO在策略方面的专注，反映在“2006年CIO现况大调查”报告里。CIO花费最多时间进行的3件事情，分别是：与其它CxO们及业务单位的主管一起协力工作、进行拟定策略系统。

IT边缘人应该何去何从？

作者：互联网2011-07-06

我本科学的财会，毕业后“误入歧途”，先是在一家港资公司的北京办事处做经理助理，这家公司的主营业务是代理国外某公司的无线通信模块，当时代表处正处于初期发展阶段。

新闻集团前CIO：商业模式随IT而变

作者：CIOage2011-07-06

混迹IT“江湖”30年的他已是IT界的“老油条”，亲历了从IT产业PC到iPhone的每一次产业革命。

CIO如何建立以价值为导向的流程推动机制(2)

作者：CIOage2011-07-06

流程优化的工作涉及到部门内流程的优化和部门间跨部门流程的优化，而跨部门流程的优化不仅需要站在公司整体的利益来协调和优化，进行跨部门的组织沟通和讨论，同时需要。

CIO如何建立以价值为导向的流程推动机制(1)

作者：CIOage2011-07-06

很多企业内部推进流程管理工作，经历过流程梳理、流程优化，已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作，长效机制在哪里，如何发挥流程管理为业务服务的根本目标？

CIO需了解云计算如何提升IDC运营能力(2)

作者：CIOage2011-07-06

IDC的云计算建设需要针对不同的业务和用户群进行差异化统筹考虑。主机托管、大型客户和传统用户作为三种典型的IDC业务，在通过云计算提升运营能力方面需有针对性地进行。

CIO需了解云计算如何提升IDC运营能力(1)

作者：CIOage2011-07-06

主机托管、大型客户和传统用户服务作为三种典型的IDC业务，在实施云计算以提升运营能力的过程中，还需要针对不同客户群选择其适合的云计算模式。

六成CIO看好云计算 云时代谁领风骚(2)

作者：CIOage2011-07-06

当下，每一家大型IT企业都在云计算领域拥有自己的战略，IT厂商纷纷围绕云计算重新布局，创新型平台、产品与应用不断涌现，越来越多的数据和应用正在向云端迁移。

六成CIO看好云计算 云时代谁领风骚(1)

作者：CIOage2011-07-06

云计算处于大规模爆发的前夜，这一观点正被越来越多的人所认同。一项针对500名CIO(首席信息官)的国际调查显示，六成受访者认为，未来三年，云计算将成为他们最重要的IT。

成为顶级CIO ，应该怎么做？

作者：CIO时代网2011-07-06

常常听到来自CIO们的种种抱怨——地位尴尬、领导轻视、内部排挤。但在CIO们成为集体“怨男”前不妨先问自己：我的价值何在？我如何评估自己？是看个人IT预算管理能力？

IT职业经理人的十大恶习

作者：CIO时代网2011-07-06

现实如此，发韧于IT业的我国职业经理人，成功的极少，而“败走麦城”者却比比皆是，人们看到的都是来去匆匆的失意者。可以说，中国的IT职场几乎成了职业经理人的“黑洞”。

现代社会急需什么样的CIO？

作者：CIO时代网2011-07-06

IT专业人士不仅了解新系统的基本部署，如果你把他们安排在正确的位置上，你还在他们其中也许会发现未来的IT领导人，在埃森哲的首席技术战略家，加里柯蒂斯认为项目经理.

以汽车零部件为核心的PDM研究

作者：万方数据2011-07-06

PDM技术在生产制造中起着不可忽视的作用，而在汽车行业，应用到PDM技术的企业还没有一套完整的理论模式。

汽车产业信息化的特点和发展趋势

作者：e-works2011-07-06

2011中国汽车行业信息化深化应用论坛上，e-works咨询总监李翔先生为大家剖析了汽车产业信息化特点以及发展趋势。

东风汽车设备制造厂实施ERP基础措施

作者：万方数据2011-07-06

实施ERP期间，东风汽车有限公司设备制造厂面临着产品结构复杂、没有专门物料编码、BOM建立困难、现有系统接口的多样性不通等问题。

东风汽车设备制造厂实施ERP基础措施(下)

作者：万方数据2011-07-06

华晨宝马的客户关系管理（上）

作者：万方数据2011-07-06

华晨宝马汽车有限公司是宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司建立的合资公司。成立之初，华晨宝马就开始逐渐引入CRM系统，对中国的宝马汽车用户和经销商进行统一的销售.

华晨宝马的客户关系管理（下）

作者：万方数据2011-07-06

　华晨宝马利用高科技手段与多种渠道搜集客户资料、消费偏好以及历史交易资料，储存到客户数据库中，然后将不同部门或分公司的客户数据库，整合在单一的客户数据库内。