市场达到1千亿 云时代运营商机会何在

作者：网界网2011-07-05

云计算可以说是现有各种可向终端用户提供服务的技术的一种演进。电信运营商其实有一个可成为云计算早期采纳者的机会，借此可以和众多新的进入者展开竞争.

宇通客车携安节通杀进Telematics市场

作者：汽车商业评论 夏欢2011-07-05

“竞争对手是占了先机，”宇通客车副总经理王文兵说，“但是这并不表明宇通就是落后于它的”

一汽人事久拖不决困局待解战略迟缓？

作者：中国经营报2011-07-05

总经理职位已经空缺长达6个月的一汽集团，似乎还要继续无奈地等待下去。

比亚迪为何到中小板IPO

作者：IT经理世界2011-07-05

如此操作既不违规，又能让投资者产生某种估值幻觉。

一汽股份改制获批新股份公司IPO可能性大

作者：上海证券报2011-07-05

一汽集团主业资产完成股份化改制，并获得国务院国资委批准。一汽轿车和一汽夏利被注入股份公司，控股股东放弃变更为一汽股份，实际控制人未变。

东风悦达起亚颜国：新技术对老系统的挑战

作者：ZDNetCIO频道 袁野2011-07-05

信息系统建设相对完善成熟的汽车行业，如何看待风起云涌的虚拟化、云计算这些热门技术？其应用情况又是如何？而新技术在走向车企时，对于企业自身又有着怎样的挑战？

如何构建供应链一体化的CRM系统

作者：计世网2011-07-04

在供应链一体化之前，主导企业管理的是“纵向一体化”的运营体制模式。但激烈的竞争态势表明，企业不可能面面俱到，无所不为，必须把握好自身优势并善于借助外力……

CIO眼中的热门人才

作者：互联网2011-07-04

在加州的IT人才公司RobertHalfTechnology对1400名CIO进行的调查中，有44%认为商业上的进展驱动了增加雇员的需求。有13%的CIO称在今后三个月内他们将增加IT员工的数量。

CIO职场拨云见日

作者：互联网2011-07-04

惠普新任CEO赫德走马上任之后，席不暇暖便做了一件让人瞩目的事。他将自己的老相识—戴尔公司的CIO且曾任Wal-Mart副总裁兼CIO的RandallMott—挖角至惠普担任CIO一职。

瘸腿CIO如何跳高

作者：互联网2011-07-04

可是这一次有些例外，斜靠在沙发椅上半个小时了，他还感觉满脑子乱哄哄的，董事长的话仍在耳边回响，“你的想法很不错，可是CIO不怎么懂技术，怎么说也是有问题的。”

解密当今IT互联网业最抢手的六类人才

作者：互联网2011-07-04

“招聘电子经销专家市场供不应求，每个平步青云的机会都向我敞开大门!”一位新媒体专家的叙述，说明经销行业中许多在职者的有利地位。另外，网上销售商还为开发浏览器。

“失宠”CIO的出路在哪里？

作者：互联网2011-07-04

案例中的企业也是在不断的发展中，同样老板所关注的IT项目也在变，“电子商务”是考验和锻炼一个IT主管业务能力最好的项目，信息化水平不高的企业根本就不会遇到这样。

IT职场:像对待老婆一样对待80后员工

作者：互联网2011-07-04

中展是新鲜传媒公司的创办人，走进他们位于北京SOHO现代城的办公室，可以看到几个年轻人专注地在电脑上忙碌着。且慢，他们并不是在正经工作，而是在忙着处理自己。

CIO职场：五步取代你的上司!

作者：互联网2011-07-04

离成功有多远取决于你已经向上爬到了多高的职位。譬如说，CIO的职位对公司内部任何竞聘者来说都很难得到：职业生涯指导专家和招聘专家估计，目前CIO的空缺大约有60%。

解析:外企应聘CIO怪异面试问题

作者：互联网2011-07-04

喜欢花时间在潜在雇用上，哪怕不是受他直接管辖的职员。这是你拥有的最重要的东西-人才-所以我们花费大量时间在雇用上，这位Omaha的Creighton大学的副总裁兼CIO说。

一个懒惰CIO的经验:IT要耐骂会沟通

作者：互联网2011-07-04

“或许是我懒惰吧！当初学长找我到医院担任信息人员，薪水也不错，我就点头答应了。”谈到当初到医院担任信息人员的机缘时，台湾中国医药大学附属医院信息室主任杨荣林。

IT项目经理之为团队树立共享目标

作者：互联网2011-07-04

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人。

如何做IT项目团队管理（3）

作者：互联网2011-07-04

因为管理软件实施对人的综合能力要求太高，当一个人的能力还不能达到业务要求的标准的时候，最需要的是培训和示范，而不是责问为什么你的工作不到位？

如何做IT项目团队管理（2）

作者：互联网2011-07-04

实际上用户愿意选择能够解决问题的人，而且愿意解决问题的人合作。但这个人往往是项目经理，因为项目经理一般实战经验丰富，技能不错，而且对项目最终负责，压力最大。

如何做IT项目团队管理（1）

作者：互联网2011-07-04

入行五年，做了一些项目，现在最大的体会发现目前整个管理信息化实施尽管每家公司都提供了很多方法去指导，提供了很多流程去约束，但效果不大。