如何获取职场的信任

作者：计世网2011-07-04

透过长时间的合作与磨合，上司及同事才可以从过往的工作表现中，评价你是否一个值得信任的伙伴。能够得到上司的“你办事，我放心！”评语，是职场中人要达到的工作目标。

CIO职场：职能是职责的基础

作者：互联网2011-07-04

在所有的管理学理论中，几乎找不到对“职能”一词令人信服的解释，在所有的企业组织中，几乎没有看到过有人对“管理职能”有过明确的定义，在日常的管理实践中。

职场受委屈是一种学问

作者：互联网2011-07-04

1加1不一定等于2，职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。此时，与其在那儿怨天尤人。

2010IT依然重要 CIO们肩负的责任更重

作者：互联网2011-07-04

IT的新任务将是帮助企业高管和各级员工清晰地了解企业内部、供应链、业务网络的运营情况，同时还能理解和把握客户的需求。与此同时，云计算、物联网、虚拟化技术。

CIO申请预算需完成上下级无缝沟通

作者：互联网2011-07-04

对于IT预算的申请，离不开和领导的沟通，那么，作为CIO，如何和上级无缝沟通，把预算顺利完成？欧阳亮认为，和上级沟通，我和公司的领导包括我们部门是直接归CEO来领导的。

管理信息化职场之新人“潜规则”

作者：互联网2011-07-04

职场潜规则，在职场上永远是一个不老的话题。管理信息化行业是目前公认的职场门槛比较高的行业，但由于管理信息化行业的发展前景被看好，而且行业职位都是高端稀缺性岗位。

如何成为好的管理者：你不应该显得太能干

作者：互联网2011-07-04

管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？

IT人士建立职业安全感的5个建议

作者：互联网2011-07-04

经济一直有望回暖。但问题是，似乎刚有上升的苗头，却又回转下来。当然，那似乎就是人生的沉浮模式你可以根据

支招CIO：如何想做好一份合格的预算

作者：互联网2011-07-04

合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本。

IT技术人员别等35岁的时候再求职

作者：互联网2011-07-04

前段时间看了一篇文章，是讲在中国，老板们普遍认为，做技术的过了35岁，就到了该考虑转型的时候了。当然，计算机技术人员可以往主管方向发展，但并不是人人都可以。

IT人如何远离慢性疲劳？

作者：互联网2011-07-04

我们都不得不承认这样的一个事实：我们很累。快节奏的生活迫使我们把体力和精力都用到了极限，慢性疲劳淹没了我们。在所有来访的职场人当中，IT行业的从业人员无疑是慢性。

IT人士的人际关系压力

作者：IT专家网2011-07-04

在造成IT从业者的众多压力之中，人际关系带来的压力或许是最明显并且循环效应最强的一种。IT行业的冷漠环境是出了名的，在这样的状态之下，如何调整我们的人际关系。

专家指出IT人士十大不良饮食习惯及改进建议

作者：IT专家网2011-07-04

忙碌的IT一族大部分不太注重自己的饮食习惯，等到胃病、糖尿病、肥胖这些疾病找上门时，方知是平时饮食坏习惯导致……

亚马逊CTO谈如何创新：一切围绕用户体验

作者：IT专家网2011-07-04

说到创新这个词，很多人会联想到如何去创造一个现在没有的东西，而亚马逊对创新的理解是，如何能够把现有的东西做的更好。亚马逊最关注的三个方面是选品、低价以及便捷。

IT男痛苦有谁知？

作者：IT专家网2011-07-04

IT产业在我国逐渐兴盛发达，伴随经济结构的调整，科技兴国战略的进一步实施，科学、工业、国防和教育事业需要一大批高素质的计算机专门人才。计算机专门人才，即如今所说。

新官上任 CIO如何度过转型期？

作者：互联网2011-07-04

CIO跳转到新的工作岗位的最初一段时间，是最关键的转型适应期。良好的开始是成功的一半，CIO任期的良好开端也是有迹可寻的。以下几个小技巧可以帮助CIO迅速适应新工作。

业务和IT的分离 BPM和CIO的两难处境

作者：互联网2011-07-04

我们经常看到业务和IT的分离，这也正是IT和BPM团队的分离所在。BPM必须明白的是要解决实际的业务问题，而不是在业务上投入一大堆技术，并希望它可以帮助到一些人。

CIO利用审计控制IT系统风险

作者：CIOage2011-07-04

随着企业实施信息化进程的不断深入，从信息系统安全性方面我们看到硬件故障、程序故障、操作系统错误、计算机犯罪，设备灾害以及保密数据泄漏等现象发生的可能性。

除IT技术外 CIO还须具备五项“软实力”

作者：CIOage2011-07-04

CIO们除了要承担规划业务技术、开发应用系统之外，还要需要时刻保持与内部和外部客户进行沟通，以获得持续的客户满意度等。因此，做好企业的IT领导者，CIO除了要懂软件。

CIO:IT的战略价值吸引了我(2)

作者：CIOage2011-07-04

2006年，Torquati被调到西班牙电信公司总部担任CIO。从阿根廷布宜诺斯艾利斯到西班牙马德里的距离有1万多公里，Torquati要做出去西班牙的决定需要很大的勇气。