捷思服务助平煤神马锻造高效IT服务

作者：2011-07-04

揭穿服务级别协议的五大谎言

作者：CIO发展中心/沈建苗编译2011-07-04

过去十年最常见、影响最大的外包错误之一是，太多的服务级别协议（SLA）制定时着眼于错误的业务成效，过于关注经济赔偿，而不是关注运营方面的补救措施。

管理者故事：见风使舵

作者：IT专家网2011-07-01

见风使舵，其实是国人对顺势而为的一种贬义之说。为什么会“坐、请坐、请上坐，茶、敬茶、敬香茶”，无非是老道逐渐发现了来客四射的光芒。自古英雄惜英雄，我们为什么。

管理者就要做文化传导者

作者：IT专家网2011-07-01

笔者在“从个性文化凝练到品牌文化”博文中指出：营造具有个性的品牌文化，应有一个熟习认知与不断提高的过程，这也是企业人文化实施工程的内容。就其独特性方面。

管理者就要做文化传导者

作者：IT专家网2011-07-01

笔者在“从个性文化凝练到品牌文化”博文中指出：营造具有个性的品牌文化，应有一个熟习认知与不断提高的过程，这也是企业人文化实施工程的内容。就其独特性方面。

数据中心带外管理解决方案

作者：IT专家网2011-07-01

带外管理为企业提供极具成本效益、安全和有效的解决方案，可确保满足持续服务供应所必需的高水平IT基础设施性能，并作为实现削减成本和改善生产力的企业长期迫切需要的。

cio如何遇到突发事件进行管理

作者：IT专家网2011-07-01

突发后的第一时间响应，并且可以从长期角度控制这类突发事件。在本文及相应的模板中，我们使用标准的EMAP作为突发事件管理流程和其规划的基础。这篇文章中，我们来检验。

如何用智能管理来提升能耗率

作者：IT专家网2011-07-01

全球电力消耗有相当一部分来自于办公楼，减少这部分消耗是IT行业的重要目标。根据英国非盈利机构“碳信托”公司的统计，英国的中小企业每年在能源上的花费约为60亿英镑。

CIO将面临着更大的职业风险

作者：IT专家网2011-07-01

　听过不少CIO因为信息化项目的中断或失败而情愿或者非情愿的离开自己苦心经营的信息化项目，和奋斗过的岗位。可谓是成也信息化（则留），败也信息化（则走）。

十个技巧让你的虚拟化努力物有所值

作者：IT专家网2011-07-01

虽然在你的虚拟基础架构上使用最新的硬件系统能明显优化性能，但升级硬件主要指的是对防火墙和BIOS的升级。跟踪这两个领域的关键升级并保证定期对硬件进行补丁维护。

“奔四”的职场危机

作者：畅享网2011-07-01

最近遇到了好几位在四十岁左右遭遇职业挫折的人。一位部门总监因为和总经理不和，被迫辞职了，赋闲在家；一位本来职权范围相当大的区域经理，莫名其妙地头衔缩水了。

管理之道—“激励与沟通”

作者：畅享网2011-07-01

励法——钱对每一个人都很重要，但钱有它一定的局限性，因为人的本性一半是野兽而另一半是天使，金钱对“野兽”与“天使”会起到截然不同的效果。对不同的员工要用不同。

您所知道的IT运维管理

作者：畅享网2011-07-01

网络规模的发展和扩大，使得应用产品技术日渐多样和复杂，越来越多的企事业单位的生产业务和日常工作将实现信息化，并通过提高信息化水平实现对内提高经营水平。

IT运维管理中的“望、闻、问、切”

作者：畅享网2011-07-01

中华医学博大精深，精髓莫过于“望、闻、问、切”，这四大法宝成为调查了解疾病过程中重要的手段，可谓各司其职，各尽其能，相辅相成，缺一不可。中医大夫在应诊时。

量身定制您自己的IT运维管理系统

作者：畅享网2011-07-01

改革开放30年物质极大丰富，IT运维管理系统的种类也跟市场上网络产品的种类一样繁多。国外的、国内的、曾经集成商、网络产品制造商都纷纷推出自己的IT运维管理系统。

IT力量能否堵住食品安全漏洞？

作者：畅享网2011-07-01

当食品已不再安全，我们如何才能找到能放心吃下肚子的食物？难道要让所有的父母都飞去香港、澳洲疯抢奶粉？已经岌岌可危的信任危机如何修补，老百姓的惶惶之心如何.

让你少奋斗5年的9条经典忠告

作者：畅享网2011-07-01

这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成。

CIO：骨干是怎样炼成的

作者：畅享网2011-07-01

人是最能适应环境的动物。在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。因此，骨干不是选出来的，而是折腾出来的。

CIO：规则创造竞争力

作者：畅享网2011-07-01

不能互利双赢的规则不仅很难获益，更难以维持，甚至会产生负面影响。曾经河南的一家地产开发商推出了一个“数多少钱，送多少钱”的活动，规则是在一分钟之内准确点出钱款。

10大技巧，让你的团队不强都难

作者：畅享网2011-07-01

如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法。