领导慎言，下属才能“畅所欲言

作者：畅享网2011-07-01

而这个隐患本来在立项前就能够明显发现的。他为此气得直接找到总经理，质询说：“这个项目有这么大的隐患，当初为什么不弄清楚？这么明显的问题为什么发现不了？”

改变企业基因是CIO必修课

作者：计世网2011-07-01

海信信息技术管理部部长史琛外表看起来儒雅谦和，与印象中陕西人普遍粗犷豪放的特征大相径庭。他话不多，遇事儿喜欢动脑子、找捷径、用巧劲儿，正是这样的一个人辅佐集团。

速度就是IT竞争力的表现

作者：畅享网2011-07-01

凯基证券是目前台湾第二大的证券商，在全台湾拥有88家分公司，另外，在香港、泰国有将近109个营业据点，不仅在泰国挂牌上市，也是台湾在亚洲布局最绵密券商。凯基证券。

CIO：强势是一种态度

作者：比特网2011-07-01

CIO一般不直接向最高老板汇报，中联重科则是个例外。与此对应的是，信息化在中联重科公司战略中的地位也极高，这一点从山河智能机械股份有限公司信息中心部长成俊口中。

除IT技术外 CIO们还必须具备的五项“软实力”

作者：比特网2011-07-01

CIO们除了要承担规划业务技术、开发应用系统之外，还要需要时刻保持与内部和外部客户进行沟通，以获得持续的客户满意度等。因此，做好企业的IT领导者，CIO除了要懂软件.

CIO切勿“误入歧途” 云计算存在十大误区

作者：比特网2011-07-01

发展云计算是“十二五”信息化的重要课题，但在这个过程中，业界还有很多人对云计算的认识存在误区。国务院发展研究中心国际技术竞技研究所主任陈宝国(博士)对于市场上.

胡健：快速成长企业SAP的全面应用.

作者：CIO发展中心/方芳2011-07-01

养生堂饮料公司业绩几乎每年保持50%的高速增长，伴随着企业的不断发展，ＩＴ建设也会循序渐进，而胡健并不打算停下脚步，他试图通过自己的努力将ＩＴ进行到底。

张智：信息化建设要具备鲜明的行业特色.

作者：CIO发展中心/陈曲2011-07-01

TCL通讯科技控股有限公司是TCL集团的子公司。是专门从事移动终端产品的研发、制造和销售的高科技公司。TCL通讯当前的业务主要来自海外业务，占TCL通讯全球销量的近95%。

沈荣：胶囊公司的技术GURU.

作者：CIO发展中心/Shine Gong2011-07-01

战略指导下的财务管控应对集团多元业务.

作者：CIO发展中心/张艳伟2011-07-01

蔡正富：IT管理创新成就小家电奇迹.

作者：CIO发展中心/陈曲2011-07-01

艾美特公司是如何成发展为领先于国内同行的企业呢？销售额稳健增长的秘诀是什么呢？蔡董坦言，“先进性”是艾美特公司成长发展的根本。

企业2.0实践案例分析

作者：企业2.0专家/GotoPartner.comCEO 刘江涛2011-07-01

它是基于一系列Web2.0技术的企业自发性社会化软件平台，这种软件的社会性使得互联网应用从传统的"人机交互"逐渐转化为"人人互动"。

集团管控 形散神不散.

作者：CIO发展中心/方芳2011-07-01

集团管控一直是集团企业的管理难题，面对内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙限制等问题,几位集团型企业CIO的集思广益希望对同业界的朋友有所启发。

中国普天集团管控：资源增值为本.

作者：CIO发展中心/张艳伟2011-07-01

集团管控还是一个高危敏感词，集团总部头疼下属企业反感。对此，中国普天信息化办公室副主任毛磊认为，这一切的根源在于没有认清集团管控的根本目的。

平煤神马集团：过程管控与财务管控并举.

作者：CIO发展中心/张艳伟2011-07-01

中国平煤神马能源化工集团有限责任公司是一家以能源化工为主导的国有特大型企业集团，由原平煤集团和神马集团两大中国500强企业联合重组而成。

CIO：十个最严重的云断网故障及其教训

作者：CIOage2011-07-01

　为了帮助企业避免在云服务中出现故障，我们网站提供了网站曾经历过的十个最严重的云服务中断故障以及我们能够从中吸取的教训。

新旧ERP系统替换 数据迁移怎样进行？

作者：信息系统工程2011-07-01

由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。

少儿教育再掀热潮 CRM助力打造优质教育

作者：机房3602011-07-01

面对少儿教育行业的激烈竞争，培训机构在比拼教学的同时，完善的教学管理机制也成为教育机构建设重点。励步国际儿童教育作为全球最大的教育出版商培生集团（皮尔森。

解读防止企业云端机密泄漏的四大方式

作者：2011-07-01

集团管控 形散神不散

作者：CIO发展中心/方芳2011-07-01

集团管控一直是集团企业的管理难题，由于企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现"大企业病"，面对内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙限制。