- 选择准云服务供应商 CIO必须考虑的八大问题
- 作者:CIOage2011-06-30
- 想象一下当您驾驶着一架客机穿越云层的时候,云层渐渐向您飘过来,它们有时朦胧、有时半透明、有时又如此密集。在许多方面,云计算就跟这是类似的:既存在着大量的灰色。
- 全球数据增长催生大数据机遇和IT新职位(2)
- 作者:CIOage2011-06-30
- 云计算的成本和运营效率:尽管在今天的IT支出中,云计算占不到2%,但是IDC估计,到2015年,将近20%的信息要通过云计算服务提供商才能接触到,这意味着,字节。
- 全球数据增长催生大数据机遇和IT新职位(1)
- 作者:CIOage2011-06-30
- 这种数据持续增长背后的驱动力是技术和金钱。新的"掌控与利用信息"的技术正在促使信息产生、获取、管理和存储成本的下降,现在该成本是2005年的1/6。
- 全球领导力新趋势
- 作者:互联网2011-06-30
- 我们将当前领导力的各项指标与五年后领导者所需要的能力进行比较,得出的结论是,无论在哪个国家、何种文化以及什么样的行业,五年后对领导者技能的要求与现在相比。
- 管理之加薪在左改革在右
- 作者:互联网2011-06-30
- 一则“华为4万员工加薪11%”的消息一波激起千尺浪,与此同时,腾讯、美的也传出加薪消息。对此专家表示这些企业提高工资的行为会有一种领头羊的示范作用,会引起一阵加薪。
- 十大不靠谱的管理神话
- 作者:互联网2011-06-30
- 管理不是一门科学;它是一种艺术。它涉及到数以千计的企业里的数百万人,每个人都是独特的。这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。当然,一些创新性的管理理念。
- 跳槽的信号
- 作者:2011-06-30
- 如何提高你的职场含金量
- 作者:互联网2011-06-30
- 一同进入公司,别人都已经升职几次,而你还在原地踏步。是什么造成了这样的差异?问题的关键还在于晋升较快的那个人,能够主动并善于进行职业能力储备,增加职业生涯。
- CIO:教你读懂上司的小动作
- 作者:互联网2011-06-30
- 不会察言观色,等于不知风向便去转动舵柄,世事国通无从谈起,弄不好还会在小风浪中翻了船。直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽,懂得如何推理和判断才是察言观色所追求。
- IT人的血泪人生
- 作者:互联网2011-06-30
- 从历史数据看,这个岗位是死亡率最高的,只要是业绩没完成,你就得滚蛋!从工作强度看,更是最累的,没有休息时间,客户就是爷,让你按脚,就绝不敢按胸,周六周日。
- 个人职业生涯规划的4个关键点 你知道吗?
- 作者:互联网2011-06-30
- 职业生涯是一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程,也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。
- 亚洲绿色IT计划:日本的节能对策
- 作者:互联网2011-06-30
- 日本IT行业的二氧化碳排放量仅占其排放总量的1.4%(仅占工业部门的5%),但IT行业对交通运输、住宅等其他行业的二氧化碳减排也起到了不可忽视的作用。
- 老板常对部属和员工发火六大原因
- 作者:互联网2011-06-30
- 老板常对部属和员工发火的原因是什么呢??作为部属和员工,若是能搞清楚其中的原因在那里,就能从预防的角度,绕过这些雷区,避免老板对自己的发火,从而更愉悦的工作。
- CIO:高效执行,完美记忆
- 作者:CIO专家网2011-06-30
- 谢赞恩先生加入AMT源天软件之前,曾分别在新加坡和美国从事IT工作,从程序员、高级程序员、系统分析员、实施顾问、售前顾问、项目经理、解决方案架构师。
- 管理协同应用揭密之二: 过程管理
- 作者:互联网2011-06-30
- “细节决定成败”、“执行力为王”等成为管理界的流行话语。但对于管理者来说,如何加强执行力,提升细节的效率,却是现实中的最大难题。观念的改变、认知的提升。
- 绿色的IT 智能的未来
- 作者:至顶网2011-06-30
- 英特尔亚太研发有限公司总经理兼英特尔中国软件服务事业部总经理梁兆柱在2011第九届中国国际软件和信息服务交易会上表示:今天要讲的是绿色的IT和智能的未来。
- 比亚迪一季报披露业绩大降
- 作者:第一财经日报丁彬2011-06-30
- 今日,比亚迪股份(下称“比亚迪”)(002594.SZ)正式登陆深圳证券交易所中小板。同时,昨日清晨在港交所发布的一季报令人大跌眼镜--一季度利润同比下滑84.35%。
- 沃尔沃入华首准大庆李书福起跳“华尔兹“
- 作者:21世纪经济报道俞凌琳、徐锋2011-06-30
- A股再减发行规模比亚迪将变身“中小企”
- 作者:2011-06-30
- 金杯摘星仍戴帽主营业务盈利不稳
- 作者:21世纪经济报道范文清2011-06-30
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- 当企业出海走到深水区,“全球协同”就不再是简单的工具切换,而是技术、成本、本地习惯的多重...
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- 一谈到IT的价值,很多同仁都是谈之色变。但客观来说,这是一个IT团队不得不去直面的问题,相信...
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