CIO如何应对跳槽前的挽留

作者：互联网2011-06-08

俗话说：流水不腐，户枢不蠹。职场上，人员流动也是颇为正常的事情。我们说如果你想离开，一般有三种情况：第一种，全公司人民(包括老板)烧高香，送瘟神似地把你送走；

两招让你职场左右逢源

作者：互联网2011-06-08

奉承拍马已经不是办公室的时尚，有主见又有人缘才是办公室的新宠，不用左右为难成为矛盾焦点，巧用心思让自己彻底左右逢源，这是职场达人们的新目标。

职业生涯中存在的问题

作者：互联网2011-06-08

生涯问题对个人来说：个人会因失业、职业转换或家庭与工作之间的冲突而经历巨大的创伤。职业生涯对生活质量影响重大，因为失业的增加与个人健康。

职场危机零距离

作者：互联网2011-06-08

何为职场危机，曾有文章言道：“丢饭碗”无疑是职场人生中的最大危机，而在当时社会中，我想“丢饭碗”成为最大危机似乎不太适合了，“此处不留爷，自有留爷处”成为职场。

管理大忌：优柔寡断

作者：互联网2011-06-08

一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强。

CIO是否管理了你的员工期望

作者：互联网2011-06-08

所谓员工期望，就是指员工通过对自身掌握的信息和从外部获得的信息进行综合分析、评估的基础上，在内心中所形成的对企业提供给自己的“产品”（包括工作、薪酬、福利等）。

CIO怎样成为企业的中流砥柱

作者：互联网2011-06-08

CIO要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也是必需的。说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该。

管理的至高境界

作者：互联网2011-06-08

管理简单化是必要的，因为简单化可以节约资源，提高效率。复杂的管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下。不能简单化就谈不上科学。

如何成为好的管理者?

作者：互联网2011-06-08

管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？

CIO向上沟通的六条黄金戒律

作者：互联网2011-06-08

不要把某件事不会做当成拒绝的理由。例如，当领导安排工作时，某些下属会面带愁容，说“这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞，也许确实是不会或不了解工作所需。

CIO需要进行一对一沟通的四个理由

作者：互联网2011-06-08

任何一位称职的经理都会告诉你这些事情都极度耗费时间，所以通常来说，尽管我们一天有很多事情要处理，它们总是排在首要位置。在你打算把你跟员工面谈这件事从你的日程。

当项目经理需要修炼的9件事

作者：互联网2011-06-08

在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。

CIO：您的数据管理智能化了吗？

作者：互联网2011-06-08

“随着企业的发展，各种业务系统的运作，产生的数据量也越来越大。而这些数据如果不进行一个有效的管理和利用，听之任之，其将对企业无论硬件设备还是管理上都是个负担。

如何才能按时高质量完成一个IT项目

作者：互联网2011-06-08

在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引。

人大金仓获中关村核心区100优高新技术企业

作者：CIO发展中心2011-06-08

北京人大金仓信息技术股份有限公司作为中关村创新型企业的代表，由于其在信息化领域做出的突出贡献，荣膺“中关村国家自主创新示范区核心区100优中小高新技术企业”。

IT监理，想说爱你不容易

作者：互联网2011-06-08

刘畅，年过三十，经过多年摸爬滚打才坐上了常绒公司CIO的位子。但这个位子坐得并不轻松，每一个信息化项目的实施都让他如履薄冰，尽管多年的项目实施已经锻炼出了一支。

利用虚拟化简化Android迁移

作者：机房3602011-06-08

在不到18个月的时间里，Google Android平台已从一名“新生儿”成长为全球移动市场乃至移动领域之外其他智能设备领域内的重要成员。

企业虚拟化安全需要评估 解决技术缺陷

作者：机房3602011-06-08

许多公司都已经配置了虚拟化架构来降低成本，提高效率，但是虚拟化方面的安全专家表示，这些公司应该再次评估他们的安全措施，从而解决这一技术所造成的缺陷。

为CIO浅析企业CRM项目应用

作者：互联网2011-06-08

究竟什么才是CRM成功实施的标准，如何才能提升实施的成功率呢？通过几百家客户的成功实施和案例实践，总结出了以下几个方面的主要因素，以供企业参考。

CIO：开放心态助推信息化快速融合企业文化

作者：互联网2011-06-08

华新水泥，一个经历了半封建、半殖民地社会和社会主义社会的企业，一个由单一的厂演变为在各地拥有近40个子公司的现代化水泥企业集团，不断改变、不断创新让这家百年企业。