- IT架构扩容 如何进行服务器整合?
- 作者:TechTarget中国2011-05-18
- 在国内,服务器整合已经有很多成功的应用案例。随着云计算和虚拟化步伐的日益加速,更多尚未进行服务器整合的客户也逐渐开始关注这一基础架构解决方案。
- 移动商业智能(BI)将快速普及
- 作者:it168网站2011-05-18
- 电话、短信、手机搜索、GPS定位、手机看新闻、手机社交、手机游戏、手机炒股、手机邮件、手机音乐下载、手机阅读小说、手机聊天、手机微博、手机支付、手机视频……
- 服务器虚拟化 助推行业信息化建设
- 作者:机房3602011-05-18
- 虚拟化技术是近年来IT领域最为热门的技术之一,它已经由最初简单的PC虚拟机发展到从服务器虚拟化到用户界面虚拟化、网络虚拟化以及存储虚拟化的一整套企业级虚拟化架构
- 存储云端,是否必要?
- 作者:机房3602011-05-18
- 当各大企业超云行军时,存储厂商也毫不示弱,但对企业来说,要分清楚技术炒作和其真实的商业价值却不容易,首先要评估云存储是否适合你的企业。
- 技术分析:为何云计算与开源密不可分?
- 作者:服务器在线2011-05-18
- 没有互联网开源就不复存在,因此开源与云计算联系在一起或许是不可避免的趋势。
- 四个优势促使企业选择使用云存储产品
- 作者:比特网2011-05-18
- 虽然云存储产品到现在为止还存在着一定的缺陷,但是云存储产品的优势也不断的被企业所认识与接受。笔者相信在不久的将来,会有越来越多的企业开始使用云存储产品。
- 如何利用基于云的归档解决备份难题
- 作者:比特网2011-05-18
- 恐怕没有哪个存储环境领域会像数据保护领域这样拥有如此之多的产品,这些产品从通用的操作系统保护到专门的应用保护,既有可以在数秒内恢复数据的解决方案。
- 云计算忽略了SOA失败的教训?
- 作者:CIO时代2011-05-18
- 云后面就没有架构吗?应用集成专家DavidLinthicum认为“很多人没有以一种正确的方式来从事云计算,遗漏了很多架构优势。
- ERP后时代不会远去 BI将主导未来
- 作者:比特网2011-05-18
- 从1990年4月GartnerGroup提出《ERP:下一代MRPII的远景设想》至今已有20年的历史,随着经济全球化进程推进,信息技术的飞速发展,企业获取信息的能力在与日倍增
- CIO须时刻关注人们对于关键信息的获取
- 作者:互联网2011-05-18
- 无论“IT”代表信息技术(informationtechnology)还是创新协作(innovativeteamwrok),都有一个字母“P”被忽略了:人(People)才是IT创新的源动力。
- IT应用的效率必然会影响企业运营的效率
- 作者:机房3602011-05-18
- 经济危机后优化企业的IT架构和应用是企业复苏的必行之路。建立一个好的IT架构可以让潜在的IT竞争力加速形成现实的业务竞争力,从而使企业获得更大的复苏和加速增长动力。
- 领跑型企业需具备灵动的组织文化
- 作者:互联网2011-05-18
- 蓝色巨人IBM曾经因为体系的官僚文化而错过了个人电脑革命的浪潮。当互联网扑面而来的时候,大多数IBM的管理者也反应迟缓。上世纪90年代初期的IBM几乎陷入泥潭。
- 如何保留中层管理者?
- 作者:互联网2011-05-18
- 中层管理者在组织中发挥至关重要的作用,这在某种程度上是因为他们将高管人员和公司其他员工密切联系在一起。西洛塔将中层管理者称为“将不同级别和不同部门的人员。
- 如何实现管理层平稳交班
- 作者:互联网2011-05-18
- 在现代企业里,领导者完全可以避免这些在职业生涯后期容易出现的问题。事实上,每年都有不少卓越领导人顺利地退出企业,比如通用电气公司前CEO雷吉·琼斯、超级瓦卢店股份。
- 经理人要学会“管理”上司
- 作者:互联网2011-05-18
- 遗憾的是,经理们与上司的关系,往往非但没有成为一种资源和支持,反而成为冲突和问题的起源。对于试图通过有效领导改善组织现状的经理人而言,如何处理好与上司的关系。
- 领导之路是一场马拉松
- 作者:互联网2011-05-18
- 刚从学校毕业时,很多人想到自己未来的领导之路是平坦的。其实,领导岗位不仅仅是一个简单的终点,也不仅仅是CEO的位置,它更像是一场马拉松,要经过许多不同的阶段。
- CIO要建立有效的人际关系网络
- 作者:互联网2011-05-18
- 作为CIO,在意识到自己正在孤军奋战时,如果你能够建立起一个有效的人际关系网络,就能够在日后得到所需的鼓励和支持,只是这需要你有意识地去努力争取。
- IT治理是公共任务
- 作者:互联网2011-05-18
- 许多组织都在致力于处理和IT相关的一系列亟待解决的问题。例如,应该由谁来制订IT决策?应该由谁来承担IT的最终责任?应该由谁来监控和管理IT资产以及与IT相关的风险?
- IT治理诀窍在控制
- 作者:互联网2011-05-18
- 从公司最高层面来说要把IT治理环境建立起来。然后基础层面的网络、数据库、安全以及应用系统,都需要获取可靠的授权,然后,要通过一个一个的标准,进行战术性的IT治理。
- “澳”氏IT治理
- 作者:互联网2011-05-18
- 原来澳大利亚政府各部门都有自己的IT服务机构。这些服务机构和服务资源比较分散,70%的服务人员负责IT应用层面的工作,30%负责IT基建规划。服务模式分散导致服
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