- 现代汽车的全产业链式“复辟”
- 作者:福布斯中文网2011-05-17
- 上世纪20年代,亨利·福特他决定生产T型车,但不像其他汽车制造商一样从供应商处采购零部件因为每个供应商都要在价格上加上利润他要通过自己制造零部件来实现让人们买车
- 新能源车,中国汽车崛起的机遇?——企业
- 作者:e制造2011-05-17
- 2009年1月9日,在中国国家科技奖励大会上,奇瑞《节能环保汽车技术平台建设项目》获得了“国家科技进步奖一等奖”。
- SAP:助力中国汽车真正走向世界
- 作者:e制造2011-05-17
- 第一个阶段是从1994年到2002年这八年的起步阶段,我们主要的工作是培育市场和教育合作伙伴。
- 汽车企业在信息化规划中要考虑的趋势和特点
- 作者:e制造2011-05-17
- 从信息化的角度来看,基本上所有的整车厂,以及一级和二级零部件供应商企业都实现了信息化管理。尽管大家对这一概念的认识有不同层次的理解。
- 广本汽车:IT建设实用为先
- 作者:信息方略2011-05-17
- 多年前的一天,广州本田汽车有限公司领导颇为严肃地对张京生说,本田日本总部将派一位IT科长过来,而你就得做副科长了。“我没问题。”张京生爽快答道。
- 没有丰田生产方式
- 作者:畅享论坛2011-05-17
- 丰田生产方式,一个经济界和汽车界流传三十余年的神话,尽管人们苦苦的追求和探索,好像在一步一步迫近,但是心中的感觉还是离它仿佛越来越遥远。
- 新能源车,中国汽车崛起的机遇?
- 作者:e制造2011-05-17
- 提起“上海”牌新能源车,令上海汽车集团股份有限公司新能源汽车事业部总工程师新能源汽车继承部总监凌天钧感到十分欣慰。
- 甲骨文:2011年中国汽车市场面临的几个变化
- 作者:e制造2011-05-17
- 就中国市场而言,2010年中国汽车产销均超过1800万辆。我们认为,2011年中国汽车市场面临着如下几个变化:
- IBM:2020年的汽车业
- 作者:e制造2011-05-17
- 《2020年的汽车业》白皮书是IBM采访了来自15个国家的125位高级管理人员,涉及了全球85%的顶级汽车公司的研究结果。
- 长安汽车CIO马军:勇气、魄力与智慧的倔强
- 作者:E-WORKS2011-05-17
- 作为中国汽车行业的排头兵之一,长安汽车的信息化建设同样有不俗的表现。从20世纪90年代初踏上信息化之路以来如今长安汽车已经在研发、生产、销售各个环节应用信息化系统。
- 吉利的新引擎----流水线研发
- 作者:51CTO2011-05-17
- 2009年底,美国《新闻周刊》和英特尔公司联合发表了全球创新调查报告,该报告表明,93%的中国人相信技术创新将对经济发展产生积极的影响。
- 江淮汽车荣登质量最高奖的背后
- 作者:e制造2011-05-17
- 在2010年的第十届全国质量奖评选中,江淮汽车(JAC)荣获全国质量奖,而且是唯一获此殊荣的自主品牌汽车企业。
- 为什么要倡导“IT治理”
- 作者:互联网2011-05-17
- 在信息化进程中,信息系统也已逐步渗透到商业和政府组织中,IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,IT也日益成为企业的直接利润中心。各种组织。
- CIO:IT治理成为IT应用的重要保障
- 作者:互联网2011-05-17
- 随着技术的发展和应用的深入,IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,甚至IT正日益成为企业的直接利润中心。这种趋势之下,企业以及各种组织。
- IT人职业生涯规划的三个转变
- 作者:互联网2011-05-17
- 现代企业IT系统建设已经走过基础设施的阶段,开始专注业务应用。信息化已经成为现代企业科学决策和优化生产经营管理的重要支撑。然而,如何让庞大而复杂的信息系统。
- 如何突破IT管理三大难关?
- 作者:互联网2011-05-17
- 当企业完成了系统建设,企业的领导和员工对信息化的认知程度也提高了,企业开始进入信息化建设的第二阶段。李红认为,在进入信息化建设的第二阶段后,很多企业又开始面临。
- CIO需要先培养IT治理精神
- 作者:互联2011-05-17
- 别把IT治理想得神乎其神,CIO先培养点儿治理精神吧。“别把IT治理想得神乎其神,它其实就是一种新的思维范式。”一些实践过IT治理的CIO如是说。事实上,从IT治理。
- 不同视角之上的IT治理
- 作者:互联网2011-05-17
- IT治理不是个新鲜事物,很多企业都已经采用多种不同的方式实施了IT治理。在某些情况下,IT治理同IT战略、IT政策或者IT管理实践等等这些以前使用的概念没有什么明显的不同。
- CIO应促进IT与业务融合发展
- 作者:互联网2011-05-17
- 任何一个组织的成功,都不能脱离于信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现,必须依靠业务和IT的“和”力,但要清晰地明确出IT与业务的关系并不容易。
- 如何让CIO免除忙于救火?
- 作者:互联网2011-05-17
- 目前IT管控能力薄弱是企业信息化建设中比较普遍的问题,对于企业来说,IT管控能力的高低直接影响到企业效益的实现,因此,CIO必须认真规划企业信息化项目建设的IT管控。
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