CIO们必须增强的五种重要技能

作者：互联网2011-03-25

即使经济动荡，CIO的领导力却不能动荡。Sunoco公司的CIO兼信息管理部长的PeterWhatnell说：“现在，领导的含义比过去10年所蕴含的含义更深，CIO是公司的领导者。

CIO要谨防慢慢被供应商拉下水

作者：互联网2011-03-25

企业CIO、技术主管自身生存环境与其职位、权力逐渐改善与提高，引发CIO开始追求经济回报的变味心态。以前企业信息化发展处于初级阶段，CIO大都工作忙、压力大、不受重视。

企业中的CIO应当拥有起码的商业经验

作者：互联网2011-03-25

卓越的CIO在变革管理、流程转换和C层关系管理上都颇有一套，这意味着21世纪的CIO有能力胜任其他C层管理工作的岗位，同时他们也是内部晋升的优异人选。

辩题：自由职业CIO 是否存在？

作者：硅谷动力2011-03-25

很多公司都觉得IT外包是很合乎逻辑，而且时机也很成熟。但对于这个外包的概念，他们是否也会延伸到“外包CIO”呢。也许他们也会不惜为企业外包一个CIO。

从过去到未来 CIO职位发生了天翻地覆的变化

作者：机房3602011-03-25

IT领导组通常是通过协商来做决策的。但是他们通常分成好几个派系，当做个艰难的决定的时候，往往会带来激烈的争论，而且实现调解是不可能的。

CIO在以投资回报率为导向创新中的角色

作者：比特网2011-03-25

数据仓库设备的出现引起了CIO的注意，原因是它具有简单、性能高和拥有成本低的优点。由于这些设备是预先配置好的，长期数据仓储项目看来是指日可待了。

支招CIO：实现商业模式创新

作者：比特网2011-03-25

数十年前，企业IT管理层最主要的任务就是控制企业在IT方面的开支，并确保及时又经济地完成重要的IT项目。如今，在大多数公司，IT管理者的议事日程以及信息技术的用途。

IT运维服务管理中开展知识管理

作者：支点网2011-03-25

随着企业IT设备和信息系统的增多，IT运维服务管理显得越来越重要。如何提高IT运维成为企业越来越关注的话题。AMT研究报告表明，通过在IT运维服务管理中开展知识管理。

管理有道是CIO成功的新秘诀

作者：机房3602011-03-25

CIO必须说明这些钱是怎么花的、投资回报是多少以及IT部门对帮助公司绩效提升起到了什么作用。IT部门的这一角色提升要求它拥有对服务、成本、需求、流程和对公司绩效。

浅析虚拟化管理市场的动态

作者：畅享网2011-03-25

随着企业开始评估有助于管理虚拟化环境的工具，研究机构弗雷斯特公司(Forrester)建议重点关注系统管理的四项主要功能：配置管理、容量规划和虚拟机部署、性能监控。

CIO要知道只有聪明人才懂得“舍与得”

作者：机房3602011-03-25

生意这个东西，最大的好处的是能挣到钱，最不好的也是因为要挣钱。商人要追求利益，这是天经地义的，本无可厚非。但是从另外一个角度来看，如果过于关注追求利益。

CIO发展趋势：外包CIO？

作者：畅享网2011-03-25

CIO的角色一直在转变，但对于CIO是否也能向IT外包的道路发展，我们还不得而知。但已经有相关专家为此展开了相当激烈的争论，我们都来看看他们是怎么看待CIO职业自由化。

历经风雨职场 CIO应注意八大事项

作者：比特网2011-03-25

CIO快速的适应企业的变化。有些CIO们很快就能适应临时CIO的角色转变，而另外一些人则要手忙脚乱好长一段时间才能找到方向。在决定担任新公司CIO这个职务之前。

五任CIO的悲惨经历

作者：互联网2011-03-24

小李最近刚刚被公司提拔为CIO，他曾听人说CIO这一行干得最好的是牛IT先生，为了能够在这个重要岗位上干出成绩，他专程上门来请教老牛一个问题：“牛总，您担任CIO多年。

CIO：员工要懂得在工作中生活

作者：互联网2011-03-24

只要他们的业绩骄人，开销适中，偶尔怠怠工、翘翘班，最多属于懂得工作，有工作情趣的人，就跟懂得生活，有生活情趣的人一样。

浅析CIO的关键任务

作者：畅享网2011-03-24

CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念。

CIO发展受阻问题出在哪里？

作者：互联网2011-03-24

企业的快速发展，对IT部门要求越来越高，对CIO要求也是越来越高，CIO角色，要懂得信息技术、信息管理、项目管理、流程管理、经营管理/公共管理、信息战略。

CIO突破有权无实的五个招数

作者：互联网2011-03-24

CIO最苦恼的是什么？有权无实，这必定是他们的心头病之一。确实，现在不少企业的CIO就空背了这个头衔。他们只有这个名份，但是却没有与之对应的权利。

哪几类人CIO不能与之共事

作者：比特网2011-03-24

我们做CIO的，毕竟不是全才。而信息化项目牵涉的范围又很广，我们在大部分时候，对于信息化项目都不能亲力亲为，而只能够委派其他人员帮我们进行监督。

提升影响力 做成功的管理者

作者：比特网2011-03-24

如果一个成功管理者被认为是缺乏这种影响别人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。从经验中发现，决定一位成功管理者是否优秀的因素，并非分析能力等其他能力。