潜在威胁 云计算将使技术性工作消失

作者：网络世界2011-01-25

诸如像外包、虚拟化、效用计算、自动化、托管应用软件以及经济衰退，均不足以对普通的IT专业人员带来压力。不过，云计算会成为一股新兴威胁，它将使更多IT人士丢掉饭碗。

ERP顾问相当“给力”发展

作者：东方网教育2011-01-25

ERP顾问是信息化时代里“戏份”很重的角色。随着管理信息化的发展，企业更是注意到信息化的重要性，认识到ERP专业人才能够为企业自身的发展带来怎样的价值。

企业战略问题的七个弱点

作者：哈佛商业评论网2011-01-25

经济低迷时期，公司的战略弱点很容易暴露。但经济景气时，你仍然能够发现公司战略的弱点吗？你又能全力关注那些真正影响重大的弱点吗？

CIO如何避免IT与业务脱离

作者：互联网2011-01-25

据了解，大多数业务部门对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到IT越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；但另一方面却是对IT部门不是很了解。

2011年十大战略技术：云计算居首

作者：哈佛商业评论网2011-01-25

根据Gartner的定义，所谓战略技术是指有望在今后3年内对企业产生重大影响的技术。衡量重要影响时所考虑的因素包括很大潜力颠覆IT或业务等。

企业文化成就CIO成长之路

作者：比特网2011-01-25

28岁便成为CIO？袁主任说得很简单：作为年轻人在皇明还是比较幸运的，公司的领导层相信年轻人有无限潜能，允许你在变革中犯错误，但不允许停滞不前。

Orange领导欧洲 M2M 电信服务市场增长

作者：CIO发展中心2011-01-25

Frost & Sullivan及Berg Insight评定Orange Business Services（简称Orange）为增长率领先的欧洲M2M（机器对机器）电信服务市场的供应商。

八大因素或将影响CIO成功

作者：支点网2011-01-25

设定目标是很重要，但这未必促使你去实现它。有时候，你的目标甚至不是你自己设定的，也许只是你在完成别人对你的期望。

如何发动正确的企业“内战”

作者：哈佛商业评论网2011-01-25

问题在于，应当投入什么样的战斗？不是所有的冲突都有助于营造成功的企业环境，也不是所有的事情都值得大动干戈。作者提出了三条原则，帮助高管选择正确的战斗。

微软云计算的三大云解决方案

作者：网易科技2011-01-25

谈起云计算，每个人都有不同的理解。到底什么是云计算？它有哪些服务形式和作用？通俗来讲，云计算就是通过标准化的IT技术和产品。

私有云计算不仅仅是虚拟化

作者：TT CIO2011-01-25

本文认为私有云计算不仅仅是虚拟化。Gartner的专家认为一个私有云计算环境应该是可扩展的，并且提供“一键触发”特性的基于面向服务的架构。

BI与搜索技术的融合趋势与技术

作者： it168网站2011-01-25

在BI(商业智能)的数据挖掘技术不断演进的同时，隐藏于一个简单Web页面之后的企业搜索技术的介入，有望为企业用户提供一条快速、简单且更加理想化的信息访问通道。

给ERP体检:这些问题你的企业存在吗?

作者：it168网站2011-01-25

笔者最近受一家企业所托，对他们使用的ERP效果进行评估。这不查没感觉，一查吓一跳。这家企业存在的问题还真多。

CRM软件：企业如何轻松管理客户关系

作者：ZDNet管理2011-01-25

在某种程度上，现代“客户关系管理(CRM)”就是传统意义上“营销管理”的IT版。然而如何将CRM很好的融入到整个营销管理体系，对很多公司来说并非易事。

ERP项目成功的后天条件分析

作者：CIO时代2011-01-25

在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。 　

零售企业不可以没有BI商务智能管理系统

作者：比特网2011-01-25

零售企业在经营中产生了海量的信息，零售企业的信息系统有着其它行业ERP系统所不能比拟的数据量，每天日复一日产生大量的数据，这些信息蕴藏了丰富的经营视点和市场规律。

全球化战略下的IT整合之路

作者：CIO发展中心2011-01-24

2011年1月23日，由CIO发展中心和北京大学光华管理学院联合发起的光华创新学习沙龙第十二期成功举办。来自联想集团、工商银行等二十余家企业CIO及IT主管参加了此次活动。

2011年数据中心十大发展趋势

作者：TT数据中心2011-01-24

数据中心是一个异构的地方，但这种情况不会持续太久，数据中心今后将是x86处理器的天下，大部分都来自于英特尔AMD只是零零散散地夺得了一点市场份额。

重视IT在并购中的战略价值

作者：互联网2011-01-24

预计在今后几年，并购的数量将不断增加，因此许多企业都在想方设法提高并购能力，特别是成功评估和整合目标公司的能力。

IT人士的七个习惯

作者：晓飞博客2011-01-24

作为IT人士，更要善于运用习惯的庞大引力管理自己,只有管理好自己才能去改变世界，要改变我们的习惯，就要从下面七个习惯开始做起，逐步完成自我的提升，构建美好IT生活。