CRM项目小组与用户矛盾宜疏不宜堵

作者：it168网站2011-02-09

在CRM项目实施过程中，由于意识形态的差异以及利益的重分配，项目小组与一线用户的矛盾是不可避免的。举一个简单的例子。如客户信息管理这个作业。

ERP CRM与SCM整合过程中的知识转移

作者：CIO时代2011-02-09

ERP CRM与SCM，是随着当今世界的经济和企业发展趋势及管理技术和信息技术的不断发展而发展的。

后假期时代 如何加强培训让ERP走上坡路

作者：cio时代2011-02-09

企业ERP关键用户流失的利害，再加上对新员工培训还不到位，故不少企业ERP上线一段时间后，不但使用效果没有提升，反而走上了下坡路。

CIO在企业中逐步成长

作者：机房3602011-02-09

对于他所领导的12个人的团队，他也是这么要求的，尽管信息化部门要承担的工作包括对其他部门需求的评估、系统选型、实施、培训，以及在培训后期的持续跟进等工作。

实施ERP的过程中必须注意“后天条件”

作者：机房3602011-02-09

所有信息化管理系统的成功条件都有共性和类似之处。这里我们不妨参考著名CRM软件公司SiebelSystem技术服务部高级副总裁SteveMankoff总结出的10项成功实施CRM系统的条件。

企业改如何面对变革需求？

作者：机房3602011-02-09

毫不质疑的说，BPM是对公司业务的管理是有极大的帮助的，也是企业长续经营的基石。但是，在变革的初期，会面临各种各样的困难和观念上的、利益上的冲突。

信息化建设是企业创新的根本力量

作者：支点网2011-02-09

什么是企业的信息化？研究企业信息化的学者从不同的角度，提出了不同的定义。在综合分析的基础上，笔者从企业信息化工作的角度理解为：企业信息化是企业在生产和经营。

信息化建设是出版社行业的首要任务

作者：机房3602011-02-09

出版业作为我国社会主义文化产业的一部分，在信息化建设方面相对于其他领域，虽然取得了可喜的成绩，但仍然显得滞后，而且建设水平不够高，离市场需求还有一定距离。

IT成本控制新思路：不能一味地削减成本

作者：机房3602011-02-09

单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。明鸿(潮州)陶瓷制作有限公司总经理陈继志先生指出，单纯地追求削减成本。

CIO要学会做一个快乐的IT人

作者：机房3602011-02-09

不采用任何辅助手段，靠人海战术轮询。当系统规模较小时，只要参与运维的技术人员足够负责，人工运维方式尚可满足日常运维需要。但是随着公司业务规模不断壮大。

CIO职场思考：怎样做一个随需应变的CIO

作者：支点网2011-02-09

信息挖掘，是要求CIO为企业决策提供准确、及时、全面的信息。在一个大型集团公司里，CIO的位置尤其重要。内部信息的收集体现在具体工作中，就表现为资源整合。

杭汽轮叶钟：成功CIO需满足四大条件

作者：硅谷动力2011-02-09

管理需要因地制宜，信息化建设也需要具有自身的特点。对于杭汽轮具体的信息化项目，计算机应用研究所所长黄粱有着更深的体会：“杭汽轮的信息化起步很早。

2011年的CIO是否需要加强创新的重视？

作者：硅谷动力2011-02-09

一些CIO们已在他们的创新工作中，寻找一个领导人的职业定位；但还有些CIO仍然对创新持怀疑态度。以下是前UK政府CIOJohnSuffolk的博客选段.

数据中心处于革命前夜

作者：CNW2011-02-09

目前，数据中心几乎渗透到全球的每个角落，几乎所有的大型企业和机构都建立了数据中心，全面管理自己的IT系统。

IT成本应该如何管控？

作者：CIO发展中心2011-02-09

在全球化战略下企业的IT成本应该怎样管控？IT部门作为成本中心肯定会遇到这样的困惑，衡量IT也需要手段，投入比例应该如何划分？下面我们就来看看专家是如何解答这个问题？

重庆的IT机会

作者：IT经理世界2011-02-09

预计到2015年，重庆IT产业产值可达1万亿元！”也就是说，在5年的时间里，重庆的IT产业产值还要涨10倍。

云计算迁移如何影响前台办公活动？

作者：TT 云计算2011-02-09

根据研究结果显示，办公室人员花费在流程上的时间百分比已持续下降。换句话说，运行的日常要素也已被优化并确定。

2011年BI三大看点

作者：互联网2011-02-07

分析师们表示，商业智能将在2011年得到迅速普及。为了应对日益激烈的市场竞争，许多企业会加大利用自助服务式商业智能系统和基于软件即服务的BI解决方案的应用力度。

CIO为什么不擅长企业IT战略？

作者：TT CIO2011-02-04

本文分析了为何大多数CIO不擅长企业IT战略。良好的战略是将两个不同的逻辑创造性地整合到一起的产物，但是，很少有CIO和“战略家”能熟练掌握必要的创造性整合技巧。

用IT树立产业链规则

作者：IT经理世界2011-01-28

背着“V周期”魔咒，在全球经济危机的阴霾下，背光源企业更显举步维艰。经济危机之前，客户以月为单位下订单，企业尚有一个月的反应周期。