业务流程怎样优化？

作者：硅谷动力2011-01-03

现代企业的管理越来越依赖于流程，采购流程、生产流程、销售流程、库房管理流程，各种流程几乎无处不在，流程是企业的筋骨，支撑起日常的运作。

2010年：IT业收购和法律诉讼不断上演

作者：硅谷动力2011-01-03

惠普CEO马克·赫德(MarkHurd)因性骚扰丑闻被迫辞职。赫德因涉嫌与惠普前临时员工、女演员乔蒂·费希尔(JodieFisher)有不正常关系而深陷麻烦。尽管惠普董事会调查显示。

用IT运维进行网络减“压”

作者：硅谷动力2011-01-03

随着计算机网络尤其是INTERNET在全球的普及和深入，信息与网络正以前所未有的方式悄然改变着人们日常生活的组织方式、经济的运作方式以至国家安全的保障方式。

CIO如何轻松编制新一年IT预算

作者：硅谷动力2011-01-03

对CIO而言，编制一份高质量的IT预算所花的心血并不亚于制定一份中长期的IT总体规划。因为IT预算表不但要清晰呈现企业全年各个IT项目的详细资金预算和实施计划。

CIO应该谨防IT规划与业务发展脱节

作者：硅谷动力2010-12-31

很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难。

CIO会走上创业之路吗？

作者：硅谷动力2010-12-31

真正成功的创业者却很少，能将事业做强、做大的更是寥寥无几。创业的经历更是让很多创业者伤痕累累，痛不欲生。我对一些成功创业者的经验进行了归纳总结。

基于人力资源管理的CIO制度研究

作者：互联网2010-12-31

首席信息官(ChiefInformationofOfficer。简称CIO)最早于20世纪80年代产生于美国。随着IT技术的应用和发展，信息开始在不同的机构内大量泛滥。1984年，美国里根总统负责。

如何识别具有发展潜质的员工

作者：计世网2010-12-31

360反馈法是以岗位胜任素质模型为基础，通过多个角度对受评人的具体工作行为进行分析判断，全面、客观和针对性的评价个人的胜任素质水平。360度反馈法成功应用的关键。

CIO关注焦点将由技术转向管理

作者：畅享网2010-12-31

CIO们必须具备的技能中还有超过75%的内容是集中在技术领域的。”Lutchen谈到，其余的要求比较平均的分布在业务管理、领导和管理能力、企业组织和文化，以及财务管理方面。

借鉴世界 全球CIO们都在面临哪些问题？

作者：硅谷动力2010-12-31

CIO是一个全球性的话题，本文就带领大家来看看世界各国的CIO们都面临什么问题，又是怎么解决的。根据IDG新闻，我们选取了四个：澳大利亚的TimLohman、瑞典的AlexandraHeymo

CIO：在IT项目管理中要注意的六种错误思维

作者：硅谷动力2010-12-31

有这种看法的人不在少数。根据观察，之所以形成这种看法，一是对项目的真正概念不清晰，二是对管理的概念“神话”了，把管理理解成了高深莫测，非一般人能做的事情。

如何整合公共云和私有云服务？

作者：51cto2010-12-31

即使您决定创建一个私有云，您仍可利用公共云服务在处理特定应用或存储方面的优势。如果是这样，那么您需要采取措施来整合公共云和私有云资源，并且对用户进行安全性培训。

构建私有云 您是否准备好了？

作者：网界网2010-12-31

们第一次听到云计算时，公有云是最引人瞩目的。但是当IT经理们发现，把数据放在企业的防火墙之外充满风险时，他们便将注意力转向了私有云。

云计算不是技术问题

作者：机房3602010-12-31

云计算正在被越来越多的企业高层所关注,CIO们惊喜于云的计算能力、高可用性、随需应变的动态资源分配特性、更快的市场响应服务,甚至更绿色环保、节能减排等技术价值。

虚拟化对数据中心的资源意义分析

作者：机房3602010-12-31

如何看待CIO在企业中的权责问题

作者：硅谷动力2010-12-30

通过对CIO责权的调查，我们看到CIO在其所拥有的权利方面存在隐忧，这必然在一定的程度上又回头影响CIO职责的履行。那么，造成这种局面的障碍主要有哪些呢？

CIO更需随需应变展现自身价值

作者：硅谷动力2010-12-30

设置CIO职位的企业越来越多，人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。

如何解决企业知识管理中的难题

作者：互联网2010-12-30

所谓知识管理，是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内。

CIO：评论虚拟化应用效果

作者：硅谷动力2010-12-30

一直以来，IT产业都将修补视为一份苦差事。它是熬夜加班，打电话说「亲爱的，抱歉，我赶不及回去吃晚餐了」的主要原因，修补及修补管理是我们避之唯恐不及的工作。

CIO：我的成功可以复制

作者：硅谷动力2010-12-30

宝原兴业零售批发总部信息总监陈建志难掩兴奋的心情指出，”很开心能有一个让我尽情发挥的舞台，也很骄傲在这几年的时间里能够帮助公司打拼出这样的成绩。”