心力憔悴 充满怨气的CIO“主诉症状”?

作者：互联网2010-10-10

CIO作为一个单位信息化建设的领导者，其领导力直接决定着信息化建设的成败。从医疗领域来看，真正从骨子里重视信息化的CEO是少数。

欲高效实施IT治理 CIO须善用路线图工具

作者：互联网2010-10-10

目前，许多企业普遍意识到加强IT治理工作的重要性，但是许多CIO对于IT治理应该要如何实施才最具有成效则不是很清楚。

新任CIO须善于授权

作者：互联网2010-10-10

作为新任CIO的他每当看到有IT项目进度落后时，就会挽起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就做得越少，也越来越缺乏积极性。

CIO警示录--云计算法规问题不可忽视！

作者：互联网2010-10-10

云计算虽然没有，但仍然存在一些潜在的问题，比如说数据安全、灾难恢复等。从目前发现的问题来看，法律责任也是一个不可忽视的大问题。

CIO评述制造企业信息化难点之特征件管理

作者：互联网2010-10-10

制造企业物料多不是难点，主要是其相互之间的关系复杂。这给信息化管理软件带来了不少的压力。

CIO沟通宝典——如何说服不同类型的老板

作者：互联网2010-10-10

CIO想影响CEO的决策，就必须把话说到老板的心坎上。如今，CIO们的日子并不好过：随着企业IT预算的日益缩水，CIO的权力与影响也逐渐衰弱。

CIO实战：五大方面评估企业CRM是否成功

作者：互联网2010-10-10

一个成功的CRM项目，要求其项目的投资成本不能偏离预算太大。若项目最后的成本比项目预算要高一倍，即使项目最后取得了成功，那CRM项目最后的投资回报比也不一定好。

CIO：偏爱虚拟化 观望SOA

作者：互联网2010-10-10

中国有很大一部分对行业采购有指导意义的行业信息中心，随着企业发展模式的变化已经开始演变而独立出来，成为独立的行业IT信息服务提供商。

作为CIO应具有的职业素质

作者：互联网2010-10-10

成功的CIO不是有着一大堆优秀品质的典范而是能充分发挥自己特点的优秀者，关键是CIO发挥出的长处要与工作的需求相一致。

CIO宝典：中高端服务器采购选型六问

作者：互联网2010-10-10

从传统来看，服务器根据划分标准的不同，可以分成很多种。比如根据所使用的处理器和体系架构不同，可分为x86服务器、GPU服务器、RISC小型机、大型主机等。

动荡期CIO更需赢得员工信任

作者：互联网2010-10-10

在当前就业充满不确定性的背景下，如何让您的员工充满工作积极性，怎样激发他们的勇气呢？丰田汽车美国销售公司的CIOBarbraCooper用自己的经历给出了这个问题的答案。

稳定期CIO如何规划职业生涯

作者：互联网2010-10-10

相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO(首席信息官)或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期，进入职业生涯稳定期的CIO——我们姑且将其称为后CIO人。

信息让CEO窒息前 CIO要找个冲浪板

作者：互联网2010-10-09

在企业发展这个不断改变规则的游戏中，CEO们面临着无限的挑战。而CIO们要如何从更高远的眼光帮助他们的CEO应对挑战，将成为CIO的价值所在。

知己知彼百战不殆 CIO眼中的80后

作者：互联网2010-10-09

一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题。

CIO接触大量云信息 私有云战略准备充分

作者：互联网2010-10-09

根据2010年IDC亚太区云计算终端用户研究显示，CIO如今正在大量接触到关于云的信息，随着对快速发展的云市场有更多了解，CIO们也对进入云领域准备得更加充分。

CIO：国外的程序员是这样准备面试的

作者：互联网2010-10-09

　面试准备的重要性不用编者多言，大家都很清楚。本文是加拿大的一位程序员所写。大家可以看看国外程序员是怎么准备面试。

CIO职场：中庸还是平庸？这是个问题

作者：互联网2010-10-09

信息化在中国企业应用的突飞猛进，是10年来最显着的进步与发展。而另一方面，目前中国的CIO群体日趋年轻化，一代又一代中国年轻的CIO成为了企业信息化发展路上的炮灰。

新任CIO如何巧妙避免上司挑剔

作者：互联网2010-10-09

新任CIO积极性往往很高，想帮业务部门按信息系统规划要求尽快调整，但结果欲速则不达，反遭业务部门主管不解。

CIO如何利用有限时间对抗无限挑战？

作者：互联网2010-10-09

在企业发展这个不断改变规则的游戏中，CEO们面临着无限的挑战。而CIO们要如何从更高远的眼光帮助他们的CEO应对挑战，将成为CIO的价值所在。

CIO如何真正成为企业变革代理人

作者：互联网2010-10-09

最擅长实践的CIO越来越被CEO赏识，并委以企业变革代理人的重任，但在这之前，CIO必须先显着提高自身领导变革的能力和实现转型的能力。