从规模到背景ERP选型如何“门当户对”?

作者：比特网2010-08-25

以前选老婆要门当户对，其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。

如何让数据中心进入转型轨道

作者：CIO Age2010-08-25

大多数在中型或者大型企业里的的IT专业人士，头脑里接着会出现这样的几个思路,更加灵活高效，占据更少的空间和资源，更容易管理、延伸和跨越。

IT规划和组织的控制

作者：硅谷动力2010-08-25

对于一个在IT应用方面成熟的企业，任何在IT方面投资，之前都会有一个详细的规划和论证过程信息组织结构和职能的优化也是伴随着IT投入而展开的。

企业如何有效应用SOA

作者：硅谷动力2010-08-25

我们与IDC合作研究了机构是如何为采用SOA做好准备的，并且评估了有助于整个事情取得成功的重要领域。

商业智能(BI)系统中如何做好KPI分析

作者：CIO Age2010-08-25

简单的说，就是实施的业绩与目标业绩进行对比，从而来考核企业员工的一种分析手段。就是一款BI系统中KPI分析图表。

流程E化应授企业以渔，而非以鱼

作者：比特网2010-08-25

流程管理是出现于20世纪90年代的一种新的管理思想与方法，它一经提出便受到学术界和企业界的普遍关注和热烈讨论，并衍生出丰富多彩的应用方法和实践经验。

ITSM基础：执行变更管理过程

作者：比特网2010-08-25

当IT组织努力提高效率和效果之时，他们必需在提高商业IT服务质量的同时减少无计划的反馈性工作。

“PLM”理念在制造业中的应用

作者：计算机世界网2010-08-25

　科技的进步，财富的积累，需求的创新，资源的变迁，自由的贸易，开放的金融市场，使得资源、消费市场全球化。

供应链优化 从何处入手

作者：世界经理网2010-08-25

可以对供应链制定一个规划，对供应链做一个通盘的思考，确定关键指标目标，定义行动计划，这是咨询公司强项，AMT也提供这类服务。

谁来主导ERP实施?

作者：计算机世界网2010-08-25

谁主导ERP实施?看似简单的问题，现实中却存在着许多认识上的偏差和行为上的误区，作为已经上和准备上ERP项目的企业CIO们，您是否也有如下的问题呢?

超越CRM SaaS将成CIO未来“新宠”

作者：计算机世界网2010-08-25

据了解，现代企业的需要更多能够提供更快，更好的服务能力，同时也保持着对IT成本的严格控制。

让CRM助CIO做最有效的沟通

作者：比特网2010-08-25

在实施过程中，咨询顾问将详细了解企业的运营、管理状况，企业管理者也将更深入地理解CRM软件中包含的管理思想、流程和规范。

商务智能 “智”创未来

作者：世界经理人网站2010-08-25

经过多年的信息化改革，如今众多企业已经建立了自己的信息管理系统，如ERP、CRM、SCM和HR系统等，这为企业积累了海量的运营数据。

传统应用迁移到Web应用的五项指导原则

作者：机房3602010-08-25

SaaS和基于云的应用程序比以前更加丰富，但是并不是说有的应用程序迁移到云上都能获得很好的投资回报率。下面这五个建议将帮助你总和考虑IT战略。

ERP验收如棋盘 三大失误遭功亏一篑

作者：IT168 2010-08-25

如果把ERP实施比作一盘围棋，项目收尾就是到了胜负关键的时刻，一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。在ERP实施中，项目收尾往往不被大家所重视。

CIO新考验：如何计算IT投资回报

作者：比特网 2010-08-25

信息技术高速发展的今天，IT系统是否有价值这个问题早已经变得毋庸置疑：肯定是值得投资。但这并不防碍企业的CEO和CFO提出另一个疑问：IT投资回报率能达到多少？

四巨头导演云计算邮件服务市场

作者：中国软件资讯网2010-08-25

谈及基于云计算的邮件服务时，主要有四个提供商来争夺你的IT预算：微软、谷歌、IBM和思科。但是不管你选择哪一家，邮箱服务的价格基本上一致。

浅析实现I/O虚拟化时出现的障碍

作者：中国软件资讯网2010-08-25

虽然SR-IOV和IOV可能看起来是很好的战略，但是它们还是有一些障碍需要克服。第一个就是操作系统或虚拟机管理器的支持

信诚人寿实现基础架构运营能效最大化

作者：中国软件资讯网2010-08-25

在保险行业竞争日趋激烈的今天，IT已经成为决定保险企业成败的关键性因素。信诚人寿自成立以来就高度重视信息化建设，用信息化提高整体经营管理水平和效率。

文件虚拟化让存储架构更加智能

作者：中国软件资讯网2010-08-25

由于用户的存储环境和采用的技术各不相同，文件虚拟化有时可能也会引起其它的问题。