CRM系统数据质量管理方案研究

作者：比特网2010-08-26

在企业部署CRM系统后，往往希望借助这一系统的商业智能优势，通过对数据的分析处理，来获取隐含在数据中的更有商业价值的知识，以此来指导企业开展下一阶段的工作。

ERP与CRM的关系

作者：ZDNet管理软件频道2010-08-26

ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。

衡量IT价值的困境

作者：CIO发展中心整理2010-08-25

多数IT支出无法用“成本-收益框架”来分析，CIO们为此面临着不小的压力。即使成本已经降低了10%、20%，IT预算仍然居高不下，CEO、CFO们一直怀疑，是否存在着不必要的IT支出。

IT主管如何深入了解企业运作流程

作者：互联网2010-08-25

对于勤诚兴业资讯部协理温官隆来说，每个月都会去大陆了解工厂运作的状况。他认为，没有深入第一线了解企业运作的流程与实务需求，就不可能规画出好的资讯架构。

CIO如何与非IT背景的领导沟通

作者：互联网2010-08-25

对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。

云计算：CIO需要了解的整合知识

作者：TT 云计算2010-08-25

云计算时代，企业的IT系统将部分留在自己的数据中心，部分外包出去，还有部分交给一个或者多个云计算供应商来做。你必须像在一个计算环境里那样去管理所有这一切。

13名全球CIO分享IT建设经验

作者：CIO首席信息官2010-08-25

错误总是和我们粘连在一起，我们需要从错误中吸取教训，需要从这些CIO身上学到东西，我们不能忘记他们愿意给我们分享的经历。

GTD时间管理的四重境界

作者：畅享博客2010-08-25

笔者实践GTD时间管理已经有7个月了，期间对GTD的体系有了一些新的理解，也接触了时间管理的一些其他方法，总结一下，可以划分成为四个方面。

揭开Google数据中心的五大奇迹

作者：51CTO 博客2010-08-25

各种媒体上关于Google的数据中心有很多文章，包括他们怎样进行数据中心的运营、管理和分析，造成了一大批Google的奇迹。

十招改善数据中心电力效率

作者：51CTO2010-08-25

模块化，可升级的电源与制冷架构允许客户根据需要进行部署，避免“以防万一”造成的过度规划。这是改进数据中心效率最佳的策略。

虚拟数据中心的IT计费方法

作者：TT数据中心2010-08-25

本文总结了几个虚拟数据中心计费方法，每一种方法都有其优缺点，因此你可能需要适当地加以调整才能应用到你所在的组织。

阿里巴巴抄底25万美国网店

作者：CIO发展中心2010-08-25

25万美国活跃网店买家资源、年销售超过70亿美元的网络零售市场，这是阿里巴巴连续两次收购美国电子商务公司交出的“成绩单”。

大批量生产环境下的CRM研究

作者：中国软件资讯网2010-08-25

为适应顾客需求多样化的发展和赢得竞争优势，企业既要有多品种小批量、甚至是单件生产的柔性，又要有大量流水生产般的效果。

管理基础薄弱企业不宜实施ERP

作者：中国软件资讯网2010-08-25

据不完全统计，在所有推行ERP系统应用的企业中，存在3种情况：按期、按预算成功实施，实现系统应用的只占10%~20%，没有实现系统集成或实现部分集成的有30%~40%。

不必谈云色变 确保云安全的八个小技巧

作者：中国软件资讯网2010-08-25

虽然云计算的优点在不断彰显——包括可以增加企业效率和控制IT成本的按需服务，但是云安全却时常被认为是使得云方案无法被广泛接受的第一大障碍。

信息化投资成效评估的现状和必要性

作者：李宇峻2010-08-25

很多公司为了提升业务价值增强和效率性提高目前不断地增加投资规模，但通过这些对实际企业组织及成员成效没有确信，这就是因为大部分都不测定IT投资给企业的成效的影响

战略管理的中国模式

作者：比特网2010-08-25

从理论的象牙塔进入商业社会，经过市场的检验逐渐形成了一套通行的战略管理流程。基于这个判断，战略管理包括战略的分析、制定、实施、评价、控制诸环节。

论供应链管理中的延迟策略

作者：CIO Age2010-08-25

早在1950年代美国营销学家WroeAlderson就提出了延迟的概念，经过半个多世纪的实践，扩大了其内涵，被用于企业管理的许多方面。

SOA治理的艺术

作者：e-works2010-08-25

任何架构师都会证实，治理并不是一个“为什么要治理”的问题，而是“如何治理”和“何时治理”的问题。

企业如何开展流程绩效测评

作者：e-works2010-08-25

这就如同我们每年或定期要进行的身体检查一样，需要有一些固定的指标或确定的检查项，以及时的发现问题或者观察治疗的阶段效果，从而为下一步的改进行动指明方向。