CIO关注：探寻服务外包的“中国版图”

作者：IT1682010-07-06

不明朗的经济形势，让很多中国服务外包企业开始重新审视自己现有战略规划的合理性。在印度同行步步为营，持续抢占离岸外包份额的情况下，中国IT服务外包该何去何从?越来越

友商网SaaS：互联网下的零距离管理

作者：51CTO2010-07-06

翟先生推开了办公室的门，反手把门给锁上，把公文包往大班台上一丢，整个人倒在了大班椅上，不停的用手揉搓着眉头，一脸的沮丧与苦恼。经济危机下不断努力等到的一个大单，

全程提升产品质量管理

作者：51CTO2010-07-06

不期而至的全球经济危机让我们从“市场形势一片大好”的美梦中惊醒，印度、越南等国家近年来的飞速崛起让我们无法为拥有所谓的成本优势而沾沾自喜，三聚氰胺事件更让我们对

构建立体安全网络

作者：51CTO2010-07-06

护航SG186工程经过近三年的应用系统建设, 国家电网公司在一体化信息集成平台建设，八大业务应用推广，安全防护与运维水平提升方面都取得了显著的成效。而2009年更成为SG186

论企业信息门户与企业知识门户的区别与联系

作者：51CTO2010-07-06

不管企业CIO们是否相信，企业门户已不再是一扇窗，一扇门，它更像一个平台，一个为了消除信息孤岛，构建知识管理体系，提高决策支持能力的全新信息化平台。依靠此平台，企

探究档案信息管理与知识管理的可行性

作者：51CTO2010-07-06

当今世界是一个非线性的、动态性的、过程性的、互补性的世界。它改变了静止的、僵化不变的信息存在方式，成为一个动态的、多方位、多层次的信息集散地。人们在这样的背景中

云计算小心沦为国际厂商的试验田

作者：CNW2010-07-06

云计算一时间成为国内IT产业的投资热点，国内风起云涌建设了很多云计算中心，还有很多很多云计算中心在规划建设当中。

解决企业面临的风险

作者：51CTO2010-07-06

构建企业域BC/DR计划信息化改变了企业，计算机逐渐必不可缺。以前人们用手工来记账、制造产品，如今都已经被计算机所替代。计算机可以用几倍、几十倍的速度完成这些工作，

哈飞金哲珠：IT投资模式要整体规划

作者：IT1682010-07-06

中航工业集团哈尔滨飞机工业集团有限责任公司，作为国家重要的航空骨干企业及波音公司、空客公司等国际知名航空企业的部件供应商，于2005年正式启动国防科工委提出的“制造

全球信息安全领域几大现象汇总

作者：51CTO博客2010-07-06

安全技术和程序必须和数据所有人定义的数据风险和层级相对应。层级一可能要求一天两次备份及双因素认证。

长安铃木丁江：前后端的精益化变革

作者：比特网2010-07-06

最近，重庆长安铃木汽车有限公司的IT部门特别忙，业务部门期望获知来自终端市场更多的信息，同时也提出降低内部成本的需求。作为长安铃木信息系统总监的丁江马不停蹄，不断

软件项目管理中的需求管理要以用户为中心

作者：比特网2010-07-06

现在我们经常说的“项目”，无论是中国还是外国，二千多年前就已经存在。闻名世界的中国万里长城、大运河，埃及的金字塔，古罗马的供水渠等，这些不朽的伟大工程都是众人称

评价企业信息化工作效果的四个层面

作者：比特网2010-07-06

作为企业的管理者，如何评价信息系统对于企业运营产生的价值便成为了一个棘手的问题。

云存储服务供应商身陷“围城”

作者：TT 存储2010-07-06

近年来最热门的IT话题是什么？我相信，尽管答案可能五花八门，不过其中必然少不了云计算这个词。是的，时至今日，关于云计算的讨论已经数不胜数。

戴尔副总：CIO会花钱 也要会赚钱

作者：比特网2010-07-06

首先，我们来看下面这样一个场景。两家有竞争关系的企业的业务部门，向各自的IT部门提出了开发上线一种新应用的需求，两家企业的IT预算规模及占营收的比例基本相

CIO们进行IT治理：一个事与愿违的方案

作者：2010-07-06

CIO关注：业务连续管理人才的培养方法

作者：硅谷动力2010-07-06

如果说IT服务管理是前几年IT部门的工作重点，那么通过提供高可用性服务确保业务连续运行无疑已经成为今天IT部门新的发展方向。

物联网助力城市管理

作者：硅谷动力2010-07-06

充分借助物联网实现智慧管理将是北京迈向世界城市的基本标志。”在日前举办的第十三届中国北京国际科技产业博览会科技创新与城市管理论坛上，中国科学院院士、国务院参事牛

IDC：4P成IT安全焦点 全面融合是安全之道

作者：IDC2010-07-06

如今对企业来说，信息、员工和实物资产的安全性问题比以往任何时候都更加重要。近些年来，这方面的威胁呈倍数增长态势。

关于领导力：如何从高级IT主管晋升为CXO

作者：硅谷动力2010-07-06

在从IT员工晋升为企业战略家的CIO的过程中，分水岭往往出现在由高级IT负责主管向CIO过渡的时刻。