重构流程 上海现代建筑选中信息化突破口

作者：IT2013-12-09

李嘉军在总结上海现代建筑设计集团信息化建设经验时谈到：“IT只不过是一个工具，最终要把这个工具用好，并不是简单地上了项目就可以，还有很多配套的措施：管理制度和组织.

克服SOA环境误区 数据中心管理解决方案

作者：CIO2013-12-09

尽管SOA服务部署让企业可再利用现有组件，但要保留资本支出并保持重复性事务顺序和管理却很麻烦。SOA事务涉及到了多种服务、不同平台和各种供应商.

解读企业如何保证SOA风险治理实现预期成效

作者：比特网2013-12-09

缺乏治理的SOA无法为你实现预期的成效，而最为有效的SOA治理方法之一就是建立一个SOA服务共享中心(SSSC)。SSSC能够以集中的方式，在团队成员之间协同所有与SOA相关的活动.

2014年后的十大技术发展趋势

作者：CIO发展中心MaxTian编译2013-12-08

Forrester发布了未来三年的领先技术发展趋势。该报告指出，消费者和员工现在拥有了持续不断的网络和无穷无尽的应用，CIO们须根据客户和员工需求增加应用的灵活性和安全性。

莱芜商业银行SOA解决方案

作者：计世网2013-12-07

与其它行业一样，目前商业银行之间竞争很激烈，IT是解决"银行生存和发展问题"的有力武器，既要配合业务的推广，又要帮助银行开展新业务...

TIBCO推出ActiveMatrix SOA解决方案

作者：TechTarget2013-12-07

SOA一直在不断地证明其卓越价值，如今已占据市场主导地位。

后SOA时代 普元转战IT架构与开发的统一平台

作者：CIOAge2013-12-07

建立应用的统一技术架构模型，包括有业务组件模型、技术分层架构、系统部署模型以及系统集成模型等。

开放式SOA破旧立新 未来关注流程制造业

作者：CIOAge2013-12-07

SOA向落地方向发展的同时，其自身也在不断演进，不论是国内的本土企业用友、金蝶，或者国际企业SAP、甲骨文，厂商们依然在SOA这个大舞台上尽情演出，这其中当然也不能缺少.

内蒙古小肥羊SOA实施案例引发的IT思考变革

作者：51CTO2013-12-07

当数据的集中和分析在这个平台上变得流畅之后，我们也在做着更多的创新尝试，比如规划触摸屏在管理者的办公室，让他们打开电视就可以看到实施的数据传输过来.

细数SOA实施成功经验谈

作者：51CTO2013-12-07

曾经有人说中国并不适合实施SOA，因为绝大多数企业没有成熟的IT系统；但是也有人认为，正因为如此，中国企业的SOA进程才应该走的更顺利一些。

如何迈出SOA实施的第一步

作者：51CTO2013-12-07

第一个方面是设计的方法，这个服务可能是单的，也可能是复合的，复合到什么样的程度，复合太大了就变成了一个系统，重用机会小，复合太小的时候不能完全满足业务的需要。

如何说服老板为SOA买单

作者：51CTO2013-12-07

SOA最基础的架构是联通性、互联互通，你可能会跟不同的业务流程进行整合，所以流程的整合也是最基本的，另外就是不同的业务应用的整合。

寇卫东博士谈SOA的标准化之路

作者：51CTO2013-12-07

标准需要融合在产品里面，在企业挑选SOA产品的时候一定要明白它是有一个开放、公开的标准来支撑的。

外包业四大机遇值得捕捉

作者：CIO2013-12-06

2013年，随着新兴市场经济发展和社会环境的改善，预计服务外包企业对这些地区的关注将继续升温，从而使来自东南亚、拉美等市场的服务外包业务有所增加。

建设方对IT监理的期望

作者：CIO时代网2013-12-06

那么怎样才能作好IT监理呢？或者换句话说，要具备哪些核心能力，才能成为出色的IT监理呢？这是一个值得让所有涉足IT监理业务的公司深入思考的问题。

企业如何规避IT服务外包风险

作者：2013-12-06

IT技术趋势

作者：CIO时代网2013-12-06

技术的可消费性已经决定了技术的价值，同样IT人员利用数据目的也改变了。而如何让数据为我所用，这变成了我们真正去做IT的目的了。

CIO：IT外包弹性不足

作者：CIO时代网2013-12-06

IT外包双方的矛盾仍将持续一段时间，未来也许将引发一场IT外包模式的转变。但就目前情况来看，企业CIO们及甲方可以尝试去增加外包商的压力。

成为成功IT领导者不能缺少的八项技能

作者：CIO时代网2013-12-06

帮助我们成为IT专家的技能还不足以进一步推动大家荣登领导者宝座，进军高管之路尚需其它技能辅助。领会八种素养方能踏上晋升之路。

如何更好的实施IT治理？

作者：CIO时代网2013-12-06

IT治理是一个动态的过程。不同的企业或行业，甚至一个企业所处的信息化水平不同，IT治理的方式都不同。因此，企业使用IT治理架构时应在结合自身情况下实施。